最近血汗工廠議題發燒，有從大陸經濟政策發展思維出發作探討，也有從勞工人權的角度作觀察，比較多的是從產業競爭的觀點來看市場競合。事實上，不管從哪個角度來看，大陸工資上漲本是趨勢，富士康此舉只是加速其進程，吾人更應關心的是，大部分採取逐水草而居策略的台灣資訊電子產業，應如何因應後富士康加薪時代的挑戰。
觀察過去台灣資訊電子產業發展的軌跡，已有一些不錯的基礎，但也因多聚焦於代工業務、製程創新，以及集中於零組件及終端產品，而形成一些結構性的議題，包括價值鏈涵蓋過窄、附加價值率不高、研發創新深度不足等。在景氣不錯、市場持續成長時無暇顧及這些潛在的隱憂，但景氣反轉，產業所受衝擊遠比競爭國家的產業更嚴重。
尤其，從研究中發現，我國資訊電子產業整體研發投資逐年攀升，研發創新的投資強度不弱，卻無法提升更高的附加價值，導致人均國民所得已多年呈現停滯的現象。
如何改變過去30年資訊電子產業的營運模式，朝更具附加價值的方向轉型，對產業未來健全發展殊為重要，對未來國民所得的提升也相當關鍵。
如何才能促成價值的創造與提升呢？以下是幾點思考：
首先是應改變過去重硬體輕軟體的思維，朝提升軟實力轉型。亦即未來產業的發展，除了著重設備的投資，應將資源更聚焦於研發及人力資源等無形資產的投入。尤其是，如何在原有強勢的零組件及終端產品製造基礎上，延伸與深化產業供應鏈，以提升產業整體附加價值。
其次應鼓勵產業跨領域的融合與創新，以提升產品的附加價值。例如如何透過多元豐富的文化素材，為既有產品或服務加值；強化科技元素，促成產品的差異化；運用在地特色，重新組織上中下游產業結構與生態及跨業整合，形成新的產業合作網路，都是值得嘗試的方向。
再者，從全球市場發展觀察，系統與服務已成為市場發展主力，且為價值創造的主要來源。但台灣資訊電子產業因長期以代工業務為主，與主流市場連結度不高，加上聚焦於終端產品製造，對生活脈絡及市場需求掌握不足，因此缺乏系統整合技術與能量。
如何提供適當機會，以台灣，甚至兩岸為試煉場域，提升企業系統整合能量，並外銷至全球新興國家，亦是產業未來發展的重點。
最後，節能減碳與綠色化已蔚為趨勢，台灣是資訊電子產品全球重要供應者，如何加大投資綠色製程設備與技術，促成全產業的綠色化，藉此除可大幅提升我產業形象外，也善盡全球公民為促進永續低碳社會應盡之責。
整體而言，台灣資訊電子產業未來發展需要新的動能，是否能夠運用環境變遷，以及社會生活型態的轉變帶來的機會，進行大幅度的產業轉型和提升，絕對是黃金十年是否能夠實現的關鍵。
留言列表
東森電商大補丸 (9)
