行政院金管會主委陳?表示，公股金融機構有機會扮演未來金融改革或整併的重要角色，此話似乎暗示，新一回合金改，很可能從政府主控的第一金、合庫、兆豐金、華南金，及台銀與土銀等開始，重新啟動。陳主委表示，台新金併彰銀案，並非無解，將趁春節假期構思解套方案。他也指出，併購的監理漏洞已在二次金改中現形，金管會將從監理制度面重新補強。
首先，我們支持政府推動新一回合金融改革。重要理由是，去年九月美國李曼兄弟倒閉後，一時風聲鶴唳，台灣存款大搬風，許多中、小型民營銀行的存款大量流失。逼不得已，行政院只好宣布，政府對所有銀行存款全額保障，期限至今年底。政府被迫成為不收保費的保險公司，當然不是正常現象，但若當時政府不採取此非常措施，可能有三至五家小型民營銀行會發生擠兌、倒閉。我們不能排除金融風暴延燒至明年，屆時政府全額存保期限還要再展長。就算此次金融風暴落幕，幾年後也很可能重演。且最近年金融業獲利很差，台灣想發展成為區域金融中心，非加速後段班業者退場不可。
其次，政府在民國80年前後，一口氣開放16家新銀行設立，同時准許多家企銀、信託公司及信合社改制為商銀，一時民營銀行成為主流。但十餘年後全盤檢討，卻發現許多新銀行被合併、改名或經營權易手，目前僅存的幾家，只有中信金、玉山金、台新金及聯邦銀，而這幾家銀行仍各有棘手難題。有多家新銀行包括中華銀、寶華銀、高企、東企、花企及台開等，還必須金融重建基金（RTC）介入才能順利退場，成為國庫重大負擔。實際上，前述民營銀行，幾乎無一家逃過民國87年前後的本土金融風暴，以及民國92年前後的地雷股風波。民國94年至今的雙卡及消金風暴，以及去年發生的地雷連動債事件，民眾傷痕累累，各民營銀行也形象大壞，銀行另須認列鉅額虧損，增資壓力越來越大。如此發展，不由得我們感嘆，台灣民間沒有真正高瞻遠矚、精明能幹銀行家。
相對民營銀行每況愈下，公營及民營化官股銀行，因經營心態保守，沒有盲目跟隨民營銀行猛衝，在近來消金及財富管理風暴中，受傷相對較輕。尤其是李曼兄弟事件後，鉅額存款由民營銀行轉向公營及官股銀行，更充分顯示官股銀行的金字招牌，經得起金融風暴考驗。以台新金併彰銀為例，在三年多政府釋出官股時，台新金總市值約是彰銀的兩倍，歷經雙卡及財管事件，現在台新金的總市值，僅約為彰銀的一半。如果台新金股價、績效、資本無法明顯強化，短期內要合併彰銀，阻力會愈來愈大。舉例言，如果公營或官股銀行（如台銀、土銀或合庫），在市場上趁目前低價買入台新金二成股權，很可能就掌握台新金的經營權，彰銀問題也可一併解套。
第三、歷經扁政府二次金改，政府原有策略顯然行不通。二次金改以「金控減半及官股銀行限期減半」為目標，結果證明失敗，因能成為金控者，都有一定規模與實力，要求金控減半直如「強強合併」或「大大合併」，但因無人願退場，因此「事倍功半」。至於官股銀行減半，更有「賤賣國產」之嫌，來自工會的阻力也大。例如中信金欲入主兆豐金，功敗垂成。如今馬政府要反其道而行，以規模較大、實力較強、形象較好的公股銀行為主角，出來合併後段班民營銀行，相信當可「事半功倍」。如合庫併國票金成為新金控公司，可能比國票金併一後段班銀行阻力小很多。
最後，我們也深知公營及官股銀行很容易有政治力介入，因此如何仿法國作法，訂一套新的「公股行庫管理法」，讓經營權與所有權確實分立，實為當務之急。金管會陳主委曾在公營、民營銀行及監理單位任職，瞭解金融產業生態，應是解決問題的不二人選。
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