南韓李博明開出全力拚經濟的訴求，獲得總統大選壓倒性的勝利。台、韓同為全球電子工業發展兩大重鎮，台灣以中小企業為主全力發展國際代工。台灣目前是全球IT產值最高的國家，韓國IT產值在2005年還輸給台灣，但是，預估在2010即超越台灣。明年三月，台灣要選總統，台灣能否甩開政治走向經濟，攸關台灣IT產業能否持續強勢。
台、韓為全球IT重鎮，但兩國發展方向不同。韓國1997年歷經亞洲金融風暴重挫之後，由政府主導大企業為主軸，由代工、品牌走向品牌之路，台灣則全力發展中小企業，成為全球最強勢的製造與供應鍊強國。
資策會MIC資深產業分析師李國鼎表示，韓國與台灣的IT產業發展不同，韓國企業發是以集團化、大企業為主，是集中與選擇策略，例如，韓國沒有天然資源依賴進口，自然將資源集中在電子工業，且選定某些大企業在特定的產品與產業，例如，三星是半導體、手機、LCD TV，而LG是家電、手機、面板。加上大企業大量製造，需要出口海，因此，選擇由代工走向品牌。
李國鼎表示，韓國的大企業間與中小企業是相互依存的關係，中小企業供應給韓國大企業，而大企業間又相互競爭，造成中小企業的供應鍊只能「選邊站」。例如，供應給三星，就不能供應給LG。
但是台灣不同，台灣都是中小企業為主，而且是對國際廠接單，因此，任何一家廠商可以出給DELL、HP，而非僅能出給鴻海、廣達、仁寶，這樣的環境與條件下，形成台灣中小企業及製造能力與彈性、速度與供應鍊的能力全球第一。以NB 為例，目前是1003，即在客戶下單後100%3日內交貨到客戶手中。另外更造就台灣中小企業零組件的強大彈性與供應鍊能力，就如，仁寶這一次要赴越南設廠，董座許勝雄就說，要帶50家協力廠商，因此，台灣是以中小企業為發展，演變中小企業強勢的製造能力、壓低再壓低的製造成本、供貨的強大彈性，給合成台灣IT工業綿密的供應網，即台灣電子工業透過優越的工程能力、高度彈性化的生產技術、高效率的運籌後勤能力，以委託生產代工（OEM）、委託設計代工（ODM）方式，以服務全世界具有品牌及相容電腦公司，而在電子資訊業占有一席之地。
IT產業進入微利時代，台灣以電子資訊業為主的高科技產業附加價值率下滑，進入消費性電子時代，南韓由代工走向品牌，三星並成為全球消費性電子的領導品牌，而與台灣的競爭關係，轉變為競合關係，例如，LPL入股彩晶揭開台、韓兩大面板廠策略結盟的關係，以各取優勢的「Win Win策略」搶攻全球；而三星的LCD TV為搶攻市占率，對外釋單給友達、奇美電，就是看重台灣製造優勢與成本李國鼎表示，以LG而言，LG目前監視器70%採購是外購，台灣是最重要採購夥伴。
顯示，台灣與南韓IT產業已由代工競爭對手的關係，在南韓大企業相互競爭及品牌考量點下，與台灣競爭關係演變成競合關係。
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