在銀行可前往大陸申設分支機構後，各銀行都已成立「專責部門」，期望找出大陸獲利的成功模式。但多家大型行庫總經理也坦承，想要賺到大陸金融市場利差達5%以上的獲利，即便是台商，也不能依賴過去國內分行的經驗。
以華南銀行為例，早在今年4月成立「大中華區域中心」，擬定登陸策略，先申請深圳辦事處升格分行，再尋求二線城市銀行合作，達參股當地銀行的目的。華南金旗下子公司華南永昌證券也於去年成立上海辦事處，同樣不排除找與當地業者策略聯盟。
華銀成立「大中華區域中心」最大目的，除了整合兩岸三地的資源外，還將納入越南、新加坡等據點，透過華銀建構的網路平台整合，統合台商的金流或統一給予授信額度，讓華銀在大中華區更具競爭力。
不過，多家銀行主管提到，業務承作方式雖與國內不同，但推動業務過程最關鍵的因素，不見得是專業或技術，而是兩地的文化與組織差異。以近期轉戰大陸的前花旗台灣總裁暨董事長利明獻，在台灣舉行交接儀式當天，一句「尊敬的媒體先生、小姐們」，就讓現場與會人士瞭解到兩岸的差異性。
民營行庫主管說，光是簡單的問候、做事方式，到企業文化與民俗風情，就可感受到兩岸的差異，更遑論金融法令的不同。
第一銀行發言人周伯焦表示，上海分行業務支援小組由十多名專業人員組成，已選定浦西長寧區為分行營運據點，並完成電腦資訊設備的建置，目前最重要的工作是開業前的台商客戶接觸，支援小組必須支援業務團隊法，大陸用語等的訓練，以確保開業第一年就有獲利。
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