古代將領得熟習行軍布陣之法，依據地形、軍種特性、敵方人數等，設定軍隊的戰鬥隊形。戰國《孫子兵法》中，所記之陣法即有方陣、圓陣、疏陣、數陣、椎形陣、雁形陣、鉤形陣、玄襄陣、火陣、水陣等十種之多。
所謂「商場如戰場」，現代企業對戰，雖不必真刀實槍地率領各部人馬對殺，但也得做好人力的部署備置。今日的企業組織架構與人員編組，可視為另類的戰鬥分工隊形。
為求克敵制勝，昔日領軍的大將，還得依戰況而隨機應變，機動調整戰鬥隊形。現代的組織，也需視需求組織重整，以協助企業於商戰中逆轉勝或續保優勢。
企業組織重整的原因，可能因營收下滑、損益不佳等營運考量，為提升競爭力或公司轉型，故端出組織重整的藥方。此外，企業併購後，為求整合資源，也會祭出組織重整措施。
具體而言，組織重整的目的，在於強化組織的效率與效能。
因營運問題而進行組織重整者，多數會搭配流程再造工程。如同彎曲淤積的河道，因水流遲緩而輸運水量少，洪峰時易造成水患。河道截彎取直工程，即在提升水流運輸效率與效能。
組織效率與效能不彰，亦透過流程與人力盤點，找出非必要的層級、管制點與審核步驟。截彎取直工程除了讓河道筆直、水流加速外，還新增許多可利用的河灘地。組織重整後，亦常執行組織與人力精簡，消除盤點後的多餘人力。
組織併購後的兩軍整併，則似方與圓之合圍。有兩者重疊之處，有不足之處，亦有多餘之處。部分多餘人力可挪至不足之空缺，但無法進行人力挪移者，仍必然有一批人力須退出組織的運作。
伴隨組織重整而進行的人力調整，易引發內部人心的不安定感。
因應戰鬥局勢布陣，用對陣法十分重要。但團結一致、訓練有素的軍士，其實才是致勝的關鍵。
熟練與默契，使百萬雄師如一體，能依軍令而靈活指揮調度。團結與一心，使團隊能展現如常山蛇陣法般的靈活。「擊頭則尾應，擊尾則頭應，擊其中則頭尾皆應。」各部均能反應迅捷且相互照應。
組織設計的目的，在於因應內外部環境變因，為工作者建立組織結構，以求更有效率地執行組織意志，並達成組織目標。組織重整的目的，其實與組織設計的初始目的並無不同。
因營運效率或因轉型、併購而執行組織人力精簡或人力調整，藉由整合產生綜效，降低成本並加速決策流程，是管理領導階層必要且正確的決策。
但人力精簡後如何安撫與凝聚人心，精心規劃團隊重建與文化塑造等軟性議題，打通組織運作的任督二脈，才能讓重整後的組織展現作戰力。
否則，雖將領能依山地、河川、湖沼、平原等特種地形，擺設一個外形嚇人的陣式，但組織內有主客之分或一軍內有二心，則看似精實的戰鬥隊形編組，也不過是一群烏合之眾。
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