聯發科董事長蔡明介表示，「不論急單、或是短單，只要有錢（dollar sign）就是好單！」。他並在演講中指出，聯發科走的「破壞性創新」商業模式，就是一種強調「勇氣、深思，與持續學習」的價值觀。
蔡明介昨天獲頒清華大學名譽博士，並在清華大學以「台灣知識經濟產業演進之見證」發表專題演講時，特別對當前紅火的山寨機予以正名。蔡明介為山寨機下的定義，是「合法的、可以持續的，只是沒有品牌」。他說，只因山寨通常侵犯現有市場供應商（player）的利益，在市場上造成爭議性。
他強調，山寨機的本質是開放系統（Open Systen）的破壞性創新的商業模式，舉凡山寨手機、Netbook的興起，都是因為原來的技術成熟之後，在新興、低價領域，提供較好的解決方案，所產生的破壞性創新。
他說，被稱為山寨機，會給人「仿冒」及「品質不好」的印象，「仿冒是不能持久的商業模式」。聯發科雖然是手機晶片組的後進者，但是所提供的完整解決方案，不論是晶片組及軟體，在功能性測試及可靠度都絕對沒問題。
蔡明介透露，聯發科自2004年開始，針對大陸手機市場，提出破壞性的創新解決方案，此模式與聯發科早年提出DVD 播放機晶片組，供應廣州、深圳DVD播放機製造商的模式相同。只因手機的市場規模大，造成的經濟利益大，在過去半年引發「山寨機」的誤會與不同解讀。
蔡明介表示，聯發科一路走來在破壞性創新過程中，堅持的研發指導原則是，有「勇氣」面對問題。但光有勇氣不夠，還要強調「深思」，以及「持續學習」的價值觀。
昨天的頒授典禮，聯發科副董卓志哲、總經理謝清江、副總張垂弘、財務長喻銘鐸之、聯電董事長洪嘉聰、執行長孫世偉，及前聯誠光電總經理鄧克文等，和台積電集團的創意電子副董事長石克強，都到場觀禮致賀。
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