在金融海嘯的陰影之下，幾乎所有民眾、媒體都將焦點集中在因應各種危機；今天怕銀行倒閉、明天忙搶救失業。這樣兢兢業業的危機處理當然沒有什麼不對；但是在種種短期因應的努力之外，我們還是要花些精神展望未來，為海嘯過後的經濟情勢預做準備。馬總統二月十日表示，希望行政當局對台灣的未來產業多所構思，應該就是這個道理。
未來產業 現在構思
就台灣而言，我們過去將大部分精力放在資訊、電子產業，而且許多廠商是以代工外銷為主，幾乎是把許多雞蛋放在一個籃子裡。一旦歐美市場電子產品需求不佳，則台灣的出口就會大幅衰退，後果極為嚴重；這就是產業倚重太過極端的壞處。金融風暴的時候，其實是布局下一波台灣未來產業的最好時機；現在做好準備，五年十年之後台灣絕對又是一條好漢。
五大方向 優勢關鍵
台灣未來有哪些有潛力的未來產業呢？我不敢說自己涵蓋周全，但是經過長時間的摸索與研究，大概整理出幾個方向，分別是（一）生物科技、（二）文化觀光、（三）品牌農業、（四）太陽能發電、（五）國際醫療。以後有機會，我會大略描述這幾種產業的發展優勢與關鍵，一則帶起一些討論，再則也在不景氣期間給台灣人民提供一些正面的期待。今天，我們先來談最迷你的一塊：農業。
我們先來看一個相當不起眼、與電子資訊業八竿子打不著的產品：花卉。台灣的花卉出口以蝴蝶蘭為最大宗，其出口金額在二○○八年僅八千多萬美元，算成台幣約廿七億左右，與電子產品動輒產值上兆，簡直只能算是芝麻。但是國家討論產業發展，不能只看現在的產值，有一系列其他的因素要考量。
以蝴蝶蘭為例，有以下特點，值得在產業布局時予以考量。（一）蘭花常用在婚喪喜慶、會議演講的場地布置，在不景氣期間，婚喪活動還是要辦，故蘭花需求受景氣的衝擊不像電子產品那麼大。在二○○八年金融海嘯期間，台灣的蘭花出口甚至還有小幅成長。（二）台灣的蘭花品種名冠全球，利基紮實而明顯，國際競爭鮮有敵手。我們唯一要加油的只是下游的品牌行銷，其產業策略切入方向相對而言非常清楚。
品牌農業 明日之星
（三）雖然目前的蘭花產值不高，但如果能成功拿下若干競爭對手國（如荷蘭）的蘭花行銷地盤，再加上品牌加值的努力，這個產業上看數百億不成問題。如果其他幾種優勢台灣水果也能比照辦理，則千億產值也不是不可能。（四）蘭花種植是最本土、最能照顧台灣農民的產業之一，發展農業也是最能「根留台灣」的。（五）品牌農業的推動與馬蕭「小地主大佃農」的精神相合，行政當局會有積極配合的意願。總之，台灣的品牌農業絕對是一項重要的「未來產業」。
但是，前述種種台灣的利基並非成功的保證。一個國家要到國際間與競爭對手國比拼，是需要相當的策略規畫的。一般而言，政府效率比企業差多了，但產業策略卻是由政府來規畫，這是個基本的矛盾。因此，思考台灣未來產業必須要回答幾個制式問題，就是：「為什麼這個發展方向私人企業做不到？」「為什麼政府加把勁就能做到？」「如何由政府做最少的介入，促使私人企業走對方向？」以後，我們會逐一加以分析。
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