崇越科技切入太陽能的時間相較晚於同業，卻能迅速站穩利基，引起同業間的高度關切，當然與他們擁有半導體材料通路的原來優勢有關。目前太陽能產業下游應用端已進入完全競爭型態，上游原料卻出現嚴重供不應求，由於崇越掌握上游晶圓原料市場，讓其在太陽能產業中脫穎而出。
聊起太陽能，崇越科技董事長郭智輝興致很高。他說，崇越掌握上游晶圓材料，銷售給客戶，也回收半導體廠的廢片，經過加工整理成新晶圓後再銷售；並且代理客戶生產的電池模組，再銷售給下游如LED照明等應用廠商，形成上下垂直整合。簡單的說，公司在光電能源的產業鏈中，扮演著全方位整合者的角色，從事各種矽材料、太陽能電池、模組及系統的整合與銷售，以成為全台太陽能產業最大通路商。
明年投入薄膜太陽能領域
至於公司會不會投入生產太陽能產品？外界很好奇。郭智輝解釋，可分為兩部分，太陽能電池生產的最上游原料多晶矽（Poly-Silicon）與單晶矽（a-Silicon）兩種材料，佔太陽能晶片整體市場的八成，是市場的主流，所能產生的電能轉換率較高，約在16％。在晶矽太陽能這部分，公司保持通路服務的角色，也會與設備廠合作，從事設備銷售。
但對於各界看好的非晶矽薄膜太陽能電池，雖然電能轉換率較低，不過可以塗佈在任何材料上，未來發展潛力可觀。這部分，崇越將投入生產製造，計畫在明年開始涉入薄膜太陽能領域。
熟悉半導體產業的郭智輝分析，太陽能產業突然爆紅，上游大廠增產原料不及，讓全球市場嚴重缺料，導致晶矽原料價格暴漲，下游廠商全部陷入搶料大戰，甚至不少新進入的業者，不惜以高價的長期合約購料。對於台灣廠商也投入高價合約購料的戰場，他的看法相當保守，他說，2009年前投入太陽能領域的業者，應該還可以賺錢；但是，在2010年原料供需平衡之後，那些高價購料的廠商，受限於長期合約，恐怕會落入虧損的危機中，前景並不樂觀。
連續6個月營收突破新高
也許有這樣的前瞻，崇越並沒有加入「搶錢大隊」，急於投入太陽能電池的生產，短期內確實失去大好賺錢的機會，不過，公司講求的是穩健長期成長。郭智輝笑著說：「也許我們判斷力不夠。」但這也顯示出公司的企業文化，寧可長期持續成長，不想追逐短期爆發的財富，看似保守，卻也穩健。
就算穩健經營，在太陽能貨源供應穩定，加上客戶數增加，太陽能相關產品營收大幅增加，崇越營運再現高峰。今年9月份營收為 12.86億元，再創歷年新高，較去年同期大幅成長82.68%，並已連續 6個月營收突破新高；累計今年前9月營收共計95.42億元，較去年同期增長64.66 %。9月份單月稅前淨利8,643萬元，每股稅前盈餘0.65元；累計今年前9月稅前淨利6.18億元，每股稅前盈餘達4.62元。
顧客導向服務成藍海策略
創立於1990年的崇越，主要業務為代理銷售半導體材料與設備，台積電、聯電都是其主要客戶。由於代理全世界半導體三大廠之一的日本信越集團產品多年，雙方關係良好，更合資成立數家公司，提供國內高科技產業所需原料，日方的資源也成為公司發展的優勢。
談起企業經營的「藍海策略」，郭智輝謙虛的說：「公司並沒有什麼特殊，能有今天的規模與成就，應該是堅持品質、交期、服務，尤其是顧客導向的服務。」他舉個例子：公司的業務員常陪著客戶趕生產線，在半夜機器停機後，才能與客戶共同研究解決問題，之後回到飯店寫服務報告，往往已是半夜三、四點。他笑著說，崇越員工寫報告的時間，大多在夜半時分。為了提升服務水準，崇越不惜成本，導入e化，提供客戶專業的e-service，結果在2003年客戶滿意度調查中，顯示高達85%的客戶肯定崇越的服務。
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