有一位農夫為了讓驢子勤奮工作，於是在驢子眼前擺了一根搖搖晃晃的紅蘿蔔，驢子很想吃到，於是賣力地向前走……。
這個寓言故事、這個鮮明的畫面曾經留在許多人的腦海裡，每個人對這個過程的解說或許不盡相同。有的人可能認為，這個農夫太可惡了，這豈不是為了私利，想榨光驢子的體能？有的人可能說，這世界上真有如此笨的驢子嗎？明知那根胡蘿蔔只是虛晃著，並不代表什麼，哪能如此賣命地盲從……。
小主管Peter的胡蘿蔔夢魘
Peter是一家國際科技公司的小主管，剛升遷3個月。雖然他的team裡面只有7個人，可是他多少有點戰戰兢兢。
他的首要疑惑就是「要對部屬講讚美的話嗎？如果講多了，擔心部屬得意洋洋，爬上我的頭頂；如果不說，又感覺辦公室的氣氛有些死氣沉沉，不知如何提振團隊士氣？」
Peter在以往10餘年的工作經驗裡，曾經碰過各式各樣的主管，這讓他針對目前辦公室部屬是否該給出胡蘿蔔，有了拿捏上的遲疑。
Peter曾碰過以下4種類型的主管：
1、口是心非的主管──明明講好要給「胡蘿蔔」做為獎賞，最後卻給了一根「爛蘿蔔」。
2、口出惡言的主管──在公司體制裡非但看不到「胡蘿蔔」的影子，而且擺在「驢子員工」眼前的還是一根大鐵槌，做不好可能就要被「敲」下去了。
3、沉默是金的主管──這種主管太忙碌也可能太疏忽了，很少關心Peter的工作表現或情緒起伏，總覺得「公司付你薪水，你為公司賣命，這本來就是應該的。」
4、自我膨脹的主管──不僅對Peter畫大餅，也畫了很大一支胡蘿蔔，結果等到Peter真正拿到的時候，可能只剩下1/4根了。
如何給出真誠嶄新的胡蘿蔔？
我建議Peter，撇開過去不愉快的胡蘿蔔經驗，現在正是修正的機會，他可以做第5類型的好主管：
5、善言善語的主管──這類型主管並不是濫用語詞去討好部屬，更不是畫了一根大胡蘿蔔，讓員工有不正確的期待。而是懂得掌握5個「適」，來給出員工正好渴望的「胡蘿蔔」。
．適時：在部屬正需要時，給出誇獎。
．適地：有的可以私下誇獎感謝，有的需要在公開場合隆重推崇。
．適人：要找對的人獎賞
．適法：獎賞方式因人而異，有的需要送個小禮物，有的可能只要一句鼓勵的話。
．適量：有的部屬多講兩句會更有自信，有的部屬可能拍個肩膀就很滿足了。
如果你的工作環境一直看不到胡蘿蔔的影子，更吃不到胡蘿蔔大餐，那麼你就為自己種根胡蘿蔔或買根胡蘿蔔吧！疼惜自己、照顧自己、犒賞自己也是不錯的idea，記住，你絕對不是那隻只能看著主人臉色的老驢子。
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