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    　最新一期的《商業周刊》封面報導「雙D風暴」，專訪奇美創辦人許文龍。一手創立奇美集團，經歷過石油危機，戰爭空襲的許文龍坦承，目前局勢他沒自信判斷該如何因應，但是面板業台灣一定要做，可以換人做，不一定要許文龍。

    　晚近十年跨入電子業，明年卻可能面臨高達六百多億的虧損，今年八十歲的奇美創辦人許文龍，要如何走風雨？

    　「本來要養一隻豬，結果養成一隻牛，那該怎麼辦？

    　我說不要緊，比我更有錢，更有力的人很多，我們請別人來當老闆。」他更直接了當地說，「可以換頭家，不一定是許文龍啊！」他首度鬆口，假設政府出來主導，面板業要合併不無可能。

    　許文龍更強調，即使投資面板業遇到前所未有的困境，但是他絕對不會後悔，他認為台灣不能沒有面板業。

    　許文龍表示，他創立奇美電子，十年沒有從奇美電子這邊領半仙錢，奇美電子要是倒了，他頭一個倒，因為所有的銀行的擔保是他，但是為了能向社會大眾交代，所以犧牲自己。

    　對於奇美日前資遺派遺員工一事，許文龍說，他也很痛苦，對不起很多人，讓很多人沒頭路。

    　許文龍強調，他已盡了力；但講起來，他的公司跟人家比，人家確實做的比較好，像是韓國LG，Samsung，還是友達，這些都做的比較好。這個他要承認，是要道歉啦。因為人家好運，去買到好的公司的股票。

    　許文龍說，這個產業是社會的東西，不是奇美的。

    　奇美沒有能力扶，就請別人來扶，老闆就給別人作就好了。

    　不能因為你自己沒力，讓一個對社會、國家好的產業，不能作下去。可以換頭家，不一定是許文龍。

    　許文龍說，面板這種高度的技術，全世界只有韓國、台灣跟日本有，這種（日常生活）都有需要的東西，台灣一定要作。所以這個產業已經不是個人的事，國家、社會要去保護這個產業。