奇美電子(3009)今日舉行十周年記者會，總經理何昭陽表示，如果沒有創辦人許文龍的遠見與支持，將不會有現今奇美集團。面板已超越半導體成為台灣第一大產業，占GDP50%以上。何昭陽表示，下一個十年，奇美電將以「L.O.V.E.地球樂」全方位綠色願景為主軸，今日並啟動奇美電「綠色元年」。
奇美電子成立十年，計蓋八座LCD廠，總投資高達180億美元，折合新台幣約5700億元，預計還有投入10代線，使得奇美電總投資金額近7000億元，成為台灣最重要的投資大廠。
何昭陽指出，許文龍當年認為「面板是百年難得遇見的好產業與好機會，讓台灣、奇美能站在世界舞台上」。當年，一天虧損1億時，許文龍對他說：「沒關係，冬天之後就是春天的來臨。」如果，沒有許文龍的支持，將不會有今日的奇美電。
何昭陽指出，奇美實業十年前 (1998年)創立奇美電子，從傳統石化產業跨入科技產業，秉持著創辦人許文龍先生強調開發「大眾化產品」及「技術自主」的精神，致力於世界級光電科技研發，現已躍升為世界液晶面板大廠之一。奇美電子創立至今已陸續建立8座廠，投資金額高達180億美元，更進而帶動南科光電聚落成型，根據南科管理局的統計，2007年進駐南科的光電相關廠商已達30家，而光電相關產值佔南科總產值更高達七成。
奇美電子不僅寫下面板業的光榮紀錄，更在台灣創造了一則傳統產業成功跨足高科技業的神話。
何昭陽說，創辦人的膽識與遠見，奇美的兩次變革，都是由許文龍遠見決定，一是70年代集中火力全攻ABS，10年內令奇美實由一家小廠變成全球第一大ABS廠。二是86年拍板投資奇美電子，10年之後，成為全球第四大面板廠。
全球ABS龍頭創辦人奇美集團創辦人許文龍說，為什麼當初由石化投入高科技產業?他說：「我一直認為沒有高低科技產業之分，做電子、石化其實賣肉粽差不多，只要東西好、品質佳、價格便宜，就自然有市場。經營事業，不是我們需要什麼產品，而是社會需要什麼，我們就做什麼。」
許文龍今日上午指出，經營事業「就是一定要在黑暗時就勇於站出來等待迎接，一旦太陽出來後，就能馬上比別人看得更遠、走得更快，時機是不能等待與浪費，一定要勇於迎向前去。」
許文龍說，這就是當年奇美電一廠不是很順利、還沒完工，就決定蓋二廠，因為，若比人早3個月、5個月，將產能備好，等景復甦來臨，那個利益是以倍數計算。
許文龍強調，雖然投入高科技電子業過程中遇到一些挫折，如資金不足、景氣問題等，但就像是遇到西北雨一樣，只是短暫的現象，重點是我們一定要跑在前面。就像古時候，沒有化學肥料，只有豬糞，那時就很值錢了，但黎明前就要準備，站著等，一旦天色稍亮，就出去門去撿豬糞，若天亮再出門，那早就被別人撿走了。
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