去年6月4日獲法院裁選出任中強電子重整人的陳明德，第一次踏進這家負債86億餘元下市公司的總部，映入眼簾的是一堆堆擠爆辦公室的庫存貨品及辦公家具，一股霉味撲鼻而來，「簡直就跟廢墟沒兩樣」，陳明德這麼形容。
今年5月 還完最後一筆債務
時間快轉，今年5月16日，中強最後一筆3.99億元債務清償完畢，隨後並向法院送交重整完成報告。中強有機會成為繼東隆五金之後，第二家完成重整的企業。
從法院裁定重整以來，中強重整之路雖然走了八年，但真正浴火重生，卻是最近短短一年的事。兼任中強執行長的陳明德，成功扮演了「推手」角色。
以「CTX」品牌行銷全球的中強，十幾年前曾是北美及歐洲前三大顯示器品牌，也是股票上市公司的績優生，當時為了打品牌，還曾大手筆贊助英國足球隊，生產工廠與海外分公司遍布美國、日本、荷蘭、泰國及大陸等地，風光一時。
不料，88年中強大股東在海外轉投資的英加電子因庫存退貨，爆發重大利益輸送弊案，最後下市並聲請重整，中強耀人的光環也迅速褪色，留下來的，只有業界的聲聲嘆息。
由於背負龐大債務，中強的重整之路，走得並不順遂，期間重整人陸續請辭，還一度傳出寶成集團有意接手的消息，但因為認知差異，最後並未成功。
去年2月，中強重整出現轉捩點。曾經擔任中部科學園區招商委員會執行長的陳明德，因成功替中科招商，獲債權銀行團推薦、並經法院裁選出任中強重整人。
對顯示器產業原本一竅不通的陳明德，為儘快進入狀況，把中強從公司成立以來的所有資料全搬回家，足足花了三個多月時間才「做完功課」，並在6月4日正式接下重整人職務，同時兼任執行長。
陳明德到任的第一件工作，就是「宣示這次是玩真的」。因為他發現，儘管中強進入重整，但員工絲毫沒有憂患意識，每天坐領高薪「混日子」，像前幾任負責重整的總經理，月薪竟然50幾萬元，老幹部也高達十幾、廿萬元。
陳明德狠下心，把所有員工找來，當場宣布過去吃香喝辣的時代已經結束，所有員工包括執行長一律減薪三分之二，無法同甘共苦的，就依勞基法辦理資遣。結果，國內近50名員工只剩18人留下來。
「員工雖然少了，但質最重要。」帶頭減薪的陳明德認為，願意留下來的，都是忠誠度最高、肯為中強犧牲打拚的菁英份子。
緊接著，就是重新整理門面。過去，中強放著790坪辦公室不用，情願當存貨倉庫，卻選在同一棟辦公大樓的三樓租辦公室辦公。陳明德一上任，就把原來的辦公室「清出來」，還把一半的辦公室租出去，每月多了近50萬元收入。
完成第一階段留才的工作後，陳明德第二步接著就是還債。
陳明德堅信「無債一身清」，才可能放手一搏。他隨即清點中強在海內外所有的不動產及存貨，並逐步處分出售。
當然，處分資產，最重要關鍵在於銀行團的態度。這段期間，陳明德帶著公司幹部，逐一拜訪各家債權銀行，並親自作簡報，展現還款的最大誠意。
今年4月 出售最後一塊土地
除與債權銀行周旋，陳明德也面臨外界「各種勢力」介入，座車還被砸。但陸軍官校畢業、歷任特種作戰部隊指揮官、特種作戰學校教官等職務的陳明德，毫不畏懼外界強大的壓力，心中只想把這家公司救起來。
結果，中強順利在去年8月底還清50幾億元無擔保債權，比法院規定的還款期限足足提前四個月。今年4月底，中強順利出售位於中壢的最後一塊廠房土地，並陸續將有擔保的10幾億元債權清償完畢。
已無債務干擾的中強，日前將重整完成報告送交法院裁定，預計第三季可望完成重整。短短一年時間，這家原本已經奄奄一息的下市公司，把業界認為「impossible」的事，變成了「I'm possible」。
中強雖然下市重整，但CTX的品牌在歐洲仍然有影響力。中強電子重整人兼執行長陳明德很清楚，中強的品牌價值還在，必須以此作跳板，並加強團體作戰能力，才有機會重新站上世界舞台。
經過企業管理的SWOT分析後，陳明德決定放棄投影機產品，保留仍有獲利的顯示器本業，並跨入LCD電視、電漿電視等更高階產品領域。另外，也朝多角化方向發展，分別成立電子、節能、生技及安控等四個事業部。
中強的節能事業部，主要和位於中科的長園科技合作生產鋰鐵電池，搶攻節能產品市場，這項合作由長園提供原料，中強負責加工組裝。鋰鐵電池的穩定度高，不需回收，又沒有記憶性，適用於電動工具機、機器人等，極具市場競爭力。
另外，中強與國鈞實業合作，投入新型監控系統的生產，第一批200多台套裝監視系統，最近已銷往中東；生技保養事業部，係與中科的晶旺奈米合作，研發珍珠胜肽保養品，除了外銷，也透過樂天、富邦、利樂等通路行銷。
特戰部隊出身的陳明德，把軍中的技能與知識，全都運用到企業經營上。「特種部隊訓練單兵獨立作戰，更強調協同作戰的能力。」新成立的四個事業部，不但把戰場擴大，彼此間又可相互支援。
陳明德強調，中強品牌力夠，過去曾是歐美前三大品牌，生產的顯示器與LG、SONY並駕齊驅。未來中強完成重整，經營團隊將善用品牌優勢，各事業部門彼此支援、協同作戰，全力開拓市場。
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