國內便利商店的密度位居全球之冠，為了強化品牌與商品差異化，挾著全球總部的資源優勢，成為便利商店業者新的競爭利器。統一超商指出，思樂冰將成為第一個全球7-Eleven的共通性商品，代表著7-Eleven的品牌形象，統一超商更投入超過十億元架設機器，要讓退燒近六年的思樂冰捲土重來，全年目標銷售一億杯；全家便利商店也有全球Family Mart當靠山，不僅行銷活動將進行整合來壯大聲勢，門市內的備料耗材，也已經開始共同採購。
便利商店的競爭愈來愈激烈，商品的差異化成為各家便利商店操作的重點，從鮮食、製販同盟、預購，一路到現在最流行多媒體機，但是這樣還不夠，包括統一超商與全家便利商店，更拉高層次，以全球品牌的資源當後盾，從商品、採購到行銷策略，都將陸續展開整合作業，將差異化的距離拉得更大更明顯。
統一超商行銷群總經理陳瑞堂指出，7-Eleven的美國授權公司，已經開始要求把思樂冰列為7-Eleven的重要資產，要求二十二個國家的7-Eleven，都應該要導入思樂冰，成為全球7-Eleven最重要的代表性商品，甚至，未來還將考慮聯合採購，藉以發揮全球品牌的整合優勢。
在過去六年，台灣思樂冰因為銷量衰退，一度淪為南部的地區性商品，客層也多半是八到十二歲族群；去年統一超商開始牛刀小試，受到年輕市場的歡迎，今年統一超商更是投入行銷資源，結合近來最受歡迎的公仔蒐集風潮，要重新炒熱思樂冰，年底前國內三千六百個據點都會設置思樂冰的機器，年齡層也一舉拉高到二十五歲的年輕人，要把思樂冰重新變成7-Eleven的差異化商品。
除了7-Eleven，Family Mart也積極展開全球資源整合，全家便利商店先從網站的建立做起，要求成立全球專區，把各地的Family Mart進行連結；再者，全球Family Mart的行銷人員，會定期集合開會，就可分享的行銷提案進行評估，透過聯合造勢來拉抬業績，同時也能降低成本、強化品牌認知度。甚至，現在全家的門市耗材商品，包括筷子、吸管等採購，也已經展開聯合採購，透過整合供應商，挾大量來降低成本。
統一超商把退燒多年的思樂冰重新找回來，除了與7-Eleven的全球策略有關外，更重要的，是因為國內有愈來愈多的茶飲或咖啡連鎖店，強調現做新鮮且多樣的口味，在年輕族群大受歡迎，甚至，隨著這些連鎖系統的展店愈來愈積極，更已經直接影響到便利商店的飲料銷售，為此統一超商才重新找回強調冰涼感的思樂冰，以碳酸口味區隔一般的茶飲連鎖店，希望能重新找回逐漸流失的年輕市場。
統一超商行銷群總經理陳瑞堂指出，愈來愈多的茶飲連鎖店積極擴張，有些甚至就在便利商店的隔壁，這的確會對便利商店的飲料銷售造成衝擊，內部雖然沒有具體的數據資料，但仍觀察到年輕族群對於冰涼飲料的消費行為正在改變，因此重新找回思樂冰，直接在門市營造出冰涼感，一來可以創造商品的差異化，同時也能找回逐漸流失的市場。
統一超商分析，思樂冰是市場上唯一的碳酸飲料冰品，不僅有別於一般便利商店的商品，與茶飲連鎖店所銷售的飲料也完全不同，成為思樂冰能與茶飲連鎖店相互競爭的操作利基；而事實上，思樂冰在台灣的雖然才剛捲土重來，但銷售僅次於美國與加拿大，讓統一超商信心十足，雖難以推估思樂冰銷售所帶來的營業額，卻能刺激來客數增加，同時也更形強化7-Eleven在消費者心中的品牌印象。
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