品牌創立除了極少數有先見之明開創產業的先驅外，都免不了要在現有市場與眾多廠商競爭，如何在眾多品牌之中競爭且脫穎而出，是決定企業存活的關鍵。因此，一個經營團隊一定要能夠將公司的資源極大化，同時要設定最積極的目標全力以赴。
以奧圖碼投影機為例，很多人在奧圖碼成立之初，並不看好奧圖碼有機會成功。當時大部分的投影機品牌都是國際知名的大品牌，且市場整個的量並不大 （全球一年不到200萬台），怎麼看都覺得要在這個產業勝出是不太可能。
但我們仔細評量現有資源並分析市場之後發現，這些所謂世界級的大品牌，其實就像什麼都賣的百貨公司，而我們是只賣投影機的精品店。加上，這些百貨公司幾乎都沒有是以投影機聞名，也就是說投影機賣不好大不了不賣，而我們卻一定要全力以赴。
背水一戰的戰鬥力，似乎已成為我們團隊唯一的選擇。
既然只能勇往直前，「箭頭對準月亮，至少射得到老鷹」，就成了初期凝聚團隊共識的最佳信念。對市場領先公司而言，業績成長計畫會以市場平均成長值（例如20%）往上加一定數值（例如30%）成為目標；但對新進者而言，其基礎很小，如果也按同樣的方法來訂目標就不太可能成功，所以一定要有新思維，大膽訂目標！
我們當初是以「射月亮的精神」加上「目標倒推法」來制定目標，也就是說，如果五年內要達到市場前三大，那我們五年後的銷量就有了目標（這在當時對我們而言，是有點像射月亮），再往前推就可知道接下來每年的目標。因為這樣的做法，我們在亞洲子公司成立的前三年，每年就成長三倍，第四、第五年也都有兩倍成長；五年成長了100倍！
這樣帶點傻勁的逆向目標制定，與一般順向思考做法（以市場平均成長值加上一定數值成為目標）得到截然不同的目標制定。可能我們當時真的有股傻勁，想證明台灣品牌可以與日系品牌平起平坐，甚至超越日系品牌。這樣的信念，帶領我們真的做到五年成長100倍的成績，不只做到當時認為遙不可及的前三名（射月亮）目標，甚至超前，達到坐二望一的成績。
有智者說「態度決定高度」，個人當時也深信「有志者事竟成」！這兩年有學者提出 《正面思考的力量》與《吸引力法則》，這些都可供大家制定目標的參考。接下來將分享五年成長100倍的挑戰與心得。
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東森電商大補丸 (9)
