由代工走向品牌，沒有秘訣也沒有捷徑，靠的是長期的努力。過去台灣企業無法成功邁向品牌之路，最關鍵的原因在於企業主的心態：長期為國外客戶代工，早已習慣為人作嫁，因此，不敢也不願承擔自創品牌的風險。
有人說品牌只是一個名稱或符號，也有人說品牌只是告知產品的來源和歸屬，但事實上品牌代表更多的價值，包括產品或服務的屬性、功能、個性和文化等，其中，個性、風格和文化，是最難複製，或以標準化流程製造出來，也是成就品牌最主要的因素。
品牌就像是一個看得到的冰山，海平面之下其實隱藏許多企業可以運用的策略，包括公司和產品的定位、目標市場的掌握、形象和風格的塑造、通路的發展與控制、定價自由、訊息傳播的歸屬，以及新產品上市的觸媒。其中，公司和產品的定位表現品牌，沒有定位，品牌一點意義也沒有；有了品牌，就可以輕易掌握目標市場，並在市場上發號司施令，掌控通路發展和定價策略。
過去台灣企業經營以代工為主，無論OEM或ODM，產品規格、數量都必須依照客戶訂單，沒有參與產品開發設計，導致產品價格低廉，不但交貨和服務要看客戶臉色，還要面對同業間的削價競爭。
台灣代工廠和國外買主的關係，猶如《倚天屠龍記》裡的趙敏和玄冥二老。刁鑽的趙敏，武功不高，卻仗著權勢，讓武藝精湛的玄冥二老聽命於她。台灣企業就像玄冥二老，擁有強大的研發和製造能力，卻受制於擁有品牌和掌握市場的國外廠商，即使有出走的打算，就像玄冥二老徒有一身功夫，卻不能、不敢或是不曉得如何自立門戶。
受夠被國外客戶抽單之苦，目前享譽國際的台灣腳踏車業者巨大，從80年代後期開始自創品牌，針對消費者的需求，推出創新和獨特的產品。巨大董事長劉金標曾說：「我不要做世界第一的腳踏車製造者，我要做唯一的。」這是當家作主的心態，台灣要從代工走向品牌，企業經理人要先從調整心態做起，當初宏碁可以成功走上品牌之路，也是靠高階經理人的膽識、決心和意志。
品牌經營，首要之務就是瞭解消費者，再靠創新來吸引他們。劉金標曾說：「放眼國際一流品牌企業，沒有一家強調品質，因為那只是做品牌的入場券。」
巨大執行長羅祥安詮釋：「品質做得好是基本，更重要的是要有『靈魂』，瞭解客戶真正需求和內心渴望。」 市場價值的建立在發掘客戶的心，其次才是提供創新、打動客戶的產品和服務，最後則要整合企業內外資源，讓整個產業一起創造和經營品牌價值鏈。
危機中，更可體會品牌所產生的價值。面臨金融海嘯的衝擊，許多品牌由於之前建立的品牌忠誠度，不易流失客戶，也降低大環境對產品價格的衝擊。而對於正要往品牌之路邁進的企業來說，現在更是新創品牌崛起的良機。
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