經濟不景氣，人資專家認為，企業的教育訓練應該著重人才的應變與管理能力。
台灣山葉機車人力資源經理徐貴龍表示，景氣差，最容易受影響的是生產線或事務性等附加價值較低的工作，不是職缺凍結，就是改找派遣人力；但是對於需要時間和經驗累積的關鍵人才，企業仍持續召募。
緯創資通訓練暨發展中心資深經理邱倉木認為，愈不景氣，人才愈重要，公司不會因景氣不佳就砍資源，反而要利用這個時機做人才盤點，檢討人力配置。
邱倉木說，公司業績好時，沒有思考完整的培訓計畫，往往直接參考過去的課程設計，現在應檢討哪些課程才是重要的。
工研院產業學院執行長王鳳奎表示，擁有高素質人才，是企業成長最重要的關鍵因素。他建議，企業在景氣低迷時，更要幫員工「加油」，尤其訓練預算有限之下，應界定誰是影響公司下一步發展的關鍵人才，評量關鍵人才的能力是否足以面對下一步成長所需，進而提供培育發展計畫，亦即先幫員工加滿油，他們才能夠飆速前進。
但經濟不景氣，企業不一定都能持續投入教育訓練，育碁科技總經理楊中旗建議，可以先建立教育訓練機制，等有資源時再採取行動。
王鳳奎指出，不景氣，機會還是不少，問題就在是否可以挖掘顧客的內在需求，並參考市場與產業趨勢發展，找出解決方案。他強調，上班族仍須持續累積專業知識及領導「人」的能力，讓自己成為「問題殺手」，成為上司最想培育的關鍵人才。
邱倉木表示，專業就像是「內功」，雖然重要，但更重要的是問題解決能力的「招式」，「招式不好，光有內功還是打不死人。」問題解決能力其實就是邏輯思考問題的能力。主管遇到部門無法達成工作目標，第一個反應就是要求加人，問題是「如何和老闆溝通」。有解決問題能力的人，會先瞭解問題癥結所在，藉由資料分析和判斷，才能找到可行方案，真正解決問題。
工研院產業學院針對174家科學園區及科技大廠所做的問卷調查，顯示景氣衰退下，仍有五成以上科技公司不縮減教育訓練預算，六成受訪企業把問題分析與解決能力列為優先項目，以培育員工，特別是中高階主管的應變和管理能力。
王鳳奎表示，雖然金融海嘯造成景氣衰退，學習腳步卻不能停，尤其是掌握下一波產業的關鍵技術知識。另外，職能認證課程可以再創價值高峰，或成為第二專長。
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