金融風暴重創全球電子業，原本前景一片看好的太陽能業也難逃影響，包括美國MEM 、大陸最大太陽能電池廠無錫尚德（Suntech）等陸續下修營運展望，甚至面臨損益兩平壓力之際，中美晶營運卻仍一路成長，在同業營運紛紛由高點滑落的同時，去年12月營收卻逆勢寫下連續41個月創新高，同時寫下台股上市櫃公司紀錄，令人嘖嘖稱奇。
中美晶能有今天亮麗的成績，並非一朝一夕所造成，在此之前，中美晶也曾經過一段將近20年的沈潛歲月。
創立於1981年的中美晶，是國內半導體材料業的「元老級」業者，也是第一批進駐新竹科學園區的廠商之一。竹科今年邁入第29個年頭，放眼竹科成立來半導體起家的廠商，只剩聯電和中美晶，但不同於聯電早就在全球晶圓代工站穩一席之地，中美晶卻在2000年後，才逐漸嶄露頭角。
逆境突圍
堅持跨足冷門領域
中美晶早年以半導體2吋晶圓長晶相關業務起家，但技術上並未與半導體主流規格同步邁進，當聯電已邁入8吋晶圓製造時，中美晶還停留在3吋晶圓長晶階段，營運相對辛苦，甚至面臨要拿客戶的訂單，向銀行證明有還款能力，銀行才肯放款的窘境。
2000年，全球半導體景氣急遽反轉，中美晶遭遇稼動率嚴重下滑的威脅，然而「窮則變，便則通」，公司高層決定用與既有技術類似的太陽能長晶，填補閒置產能，並開始與工研院合作開發，爭取科專計畫經費，邁入太陽能產業，成為台灣第一家涉入太陽能矽晶圓的業者。
當年中美晶成果發表會，展示出第一根太陽能晶棒時，由於晶棒外型酷似飛彈，還一度被外界誤認為是公司跨入軍事武器領域。但中美晶仍繼續在這個當時被視為「冷門」的領域鑽研，2001年，中美晶太陽能業務轉虧為盈。
也因跨入時間早，當時全球太陽能長晶業務的業者不多，中美晶很快地就爭取到全球太陽能電池龍頭廠夏普的訂單，成為友好合作夥伴迄今，同時也在多晶矽材料尚未飆漲時，便與Hemlock等大廠建立穩定供貨關係。
早年，多晶矽材料並不熱，業者多半慘澹經營，中美晶開始跟大廠建立關係，是後來營運穩定成長的關鍵，因為這種曾在逆境的「相挺」情義，成為中美晶日後在多晶矽價格大漲後，仍能持續獲得料源廠支援的重要依靠。
中美晶所以能維持長期成長的另一關鍵，是掌握既有半導體中小尺寸矽晶圓技術，再轉行跨入太陽能領域，使半導體、太陽能生產線與人員可靈活互相調配，人力上並不會閒置；此外，早年與上、下游之間的關係，也巧妙地在這波金融風暴下發揮作用。
穩定料源
建立良好夥關係
中美晶早年便與原料大廠建立良好關係，並打入日系大廠供應鏈，取得長期信任後，相較後起業者，多以現貨市場為銷售策略，中美晶主攻合約領域，相對受到的價格跌價傷害會小得多；而在這波市場價格大殺下，中美晶也藉由與上游的友好關係，幫客戶拿到不少優惠價格的料，成功為客戶降低成本。中美晶董事長盧明光表示，去年每股獲利逾8元，今年成長目標三成。
當然，公司經營高層下的功夫，與員工們齊心協力，更是最大關鍵。去年回鍋擔任總經理的徐秀蘭，與員工一起跑客戶，中美晶不少客戶在日本，原本對日文一竅不通的徐秀蘭，還趁週末請家教惡補，花了半年的時間便讓日文朗朗上口。
總座出馬
和員工一起跑客戶
相較於其他公司年終尾牙低調冷清，今年中美晶尾牙，是創立來最熱鬧的一年，不僅員工年增五成，首度突破千人大關席開百桌，並送出總獎金超過700萬元的大紅包。
徐秀蘭期許，中美晶今年營收、出貨量都要維持成長，同時持續「不裁員、不減薪、沒有無薪假」的營運策略，今年6月底前，預估還要新增400名員工，讓中美晶透過太陽能業，為地球環保盡一份心力之餘，也成為此波景氣急凍下，台灣的「愛心企業」指標。
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