「台塑行政中心七人小組」前年成立，經過近兩年磨合後，已取代台塑集團創辦人王永慶、王永在，成為台塑企業集團的最高決策單位，台塑企業結束50年的強人領導走入集團領導。行政中心總裁王文淵16日說，行政中心和集團企業決策目前是採「雙軌制」，分權分層負責。
行政中心副總裁王瑞華進一步解釋說，採雙軌制是培養人才的一種方式，因為人才是企業競爭力的關鍵，現在國際競爭愈來愈激烈，各事業的董事長、總經理必須獨當一面，要具備決策、執行的能力，才能應付不同的挑戰。因此，行政中心目前負責督導各事業體的營運成效、決定重大投資項目，至於日常營運及小規模的投資項目，則授權各公司董事會負責，並從中培養出適任的領導人才。
台塑企業內部分析，兩位創辦人放心交棒，主要是七人組運作順利，績效也很突出。以股價論，台塑四寶股價近兩年漲了一倍，顯示投資人沒有因王永慶淡出而失去信心；從獲利看，四大公司每股稅後純益至少成長50%，實績也證實七人小組的決策能力沒有重大瑕疵。
台塑企業成立50餘年來採強人領導，王永慶事必躬親，除擔任集團董事長也擔任各公司的董事長，但行政中心前年成立後，打破傳統試行集體領導的模式，七人小組有五人分別擔任集團企業的董事長，台塑企業的管理模式進入新世代。
擔任集團其他事業董事長的五人分別是：總裁王文淵兼任台化董事長、王文潮出任台塑石化董事長、台塑董事長為李志村、南亞董事長吳欽仁、台塑生醫董事長王瑞瑜，副總裁王瑞華、總管理處總經理楊兆麟則未兼任集團內大型事業的董事長。
由於台塑、台塑石化、南亞塑膠及台化產品各不相同，管理經營這些公司必須具備高度的專業能力和經驗，各公司平日各自運作，行政中心會給建議但不介入經營，只看各公司的成效，重大投資計畫才交由行政中心討論。
台塑公司目前則由董事長李志村兼任總經理，按行政中心董事長、總經理分由不同人擔任的慣例來看，近期應會遴選出適任人選。王瑞華表示，已經有數名人選正在進行最後評估，但今年不一定定案。
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