「北京奧運結束後，中國的飲料市場才正要起飛。」頂著小平頭，宏全國際總裁曹世忠對未來五年的市場前景充滿自信。
坐在面積不大的總部會客室裡，曹世忠宣布，宏全和百事可樂的合作有了具體成果。宏全在中國大陸的飲料生產線，百事可樂將包量下單，明年起一年供應二、三千萬箱。宏全也會和百事可樂合作投資新生產線。
這是曹世忠今年以來第三度宣布的好消息。曹世忠在3月宣布對今年營運展望時，首次公布已接到包括娃哈哈、三得利等飲料大廠訂單，且可口可樂大陸新瓶胚需求開標案，也由大陸宏全拿下，今年度的瓶胚、瓶蓋成長都將超過30%，飲料代工也會超過20% 。
6月股東會上，曹世忠再宣布，繼中國大陸後，宏全鎖定東南亞為下一波營運成長動力，宏全與各個飲料大廠合作，包括泰國、越南、馬來西亞等國，共有六個合作案在進行。
曹世忠說，宏全在東南亞市場，2005年營收只有新台幣7,000萬元；經過了四年，今年前七月東南亞市場營收達5.49億元，比去年同期成長112%。
2001年時，宏全國際集團營收為11億元，那一年曹世忠訂下目標，要在2010年營收達到百億元。今年8月，曹世忠看了一下報表，集團前七月合併營收59.1億元，比去年同一期成長五成。
曹世忠說：「照這個進度，今年集團營收應可達到95億元，甚至可望達到100億元，比預估的時間表提前兩年達陣。」接下來，明年可望突破120億元，後年集團營收達到150億元。
曹世忠帶領的宏全國際，並非由他創立。「宏全」兩字是依據現任董事長戴宏全的名字所取，曹世忠是他的舅舅。民國58年宏全前任董事長戴清溪創辦時，只是一家生產吸管的小工廠，當年資本額僅400萬元。戴清溪是曹世忠的姐夫，曹世忠在23歲那年應姐夫要求加入宏全，剛開始是當業務員。
後來由於戴清溪對經營房地產事業很有興趣，為鼓勵員工協助管理宏全，戴清溪開放員工認股，曹世忠參與認股時，年紀只有27歲；從那一年起，曹世忠成為大股東，同時兼負起經營宏全的重任。
曹世忠認為，宏全光是做吸管的前景有限，他一步步帶領宏全介入飲料業的周邊產品，由瓶蓋內墊，封蓋機、鋁蓋、瓶套、商標、真空蓋、拉環蓋、長頸酒蓋等，最後甚至跨足「吹瓶」領域、生產PET保特瓶。只要有關飲料包材的所有產品，曹世忠都納入宏全，整合成「一條龍」生產線。
今天的宏全國際，在大陸市場已是前五大飲料廠的合作夥伴，包括統一、可口可樂、百事可樂、娃哈哈與今麥郎，相當清楚各公司未來的生產規劃。因此當曹世忠提出，未來大陸市場仍有年30%的成長時，立即給資本市場帶來極大的信心。
宏全分析，百事可樂今後要發展非碳酸市場，估計一年生產8億箱果汁及茶飲料，為滿足龐大銷量，百事可樂估計需要100條生產線，其中40條生產線自建，另外60條委外代工。
對宏全而言，現在最希望的是和客戶簽下十年的長期合約，訂單內容除了瓶胚，也包括瓶蓋、標籤等，依照現有進度，兩年內達到150億元營業目標並非難事。
宏全國際集團總裁曹世忠今年57歲，中部磐石會企業好友形容，「他是57歲的年紀，體能卻有如20歲的年輕人，一身上下充滿力氣」。
曹世忠熱愛登山，今年還帶著磐石會會員一同挑戰喜馬拉雅山，不服輸的性格除了展現在事業經營上，在運動方面也不遑多讓。
曹世忠16歲就開始工作，當兵前在台北的塑膠工廠及皮包工廠當基層員工，每天踩著三輪車送貨，到23歲才加入姐夫戴清溪創辦的宏全公司擔任業務員。
因為早期辛苦的工作經驗，讓曹世忠有不服輸的性格，宏全雖然並非由他創立，卻是在曹世忠苦心經營下，才成就今天的規模。在與人相處時，剛開始難掩霸氣的性格，但在與他交談後，就能明顯感到他重承諾給人的信賴感。
除了工作狂熱，曹世忠熱愛運動，因為經常做體操，雖然年過半百，仍能彎腰以手觸地，展示身體的柔軟度。曹世忠說，透過運動讓身體不斷排汗，才能保持體態永遠不老。
登山是曹世忠最熱愛的運動項目之一，前幾年他擔任磐石會會長時，曾帶領很多企業家登玉山、馬來西亞聖山，今年他又約朋友攀登喜馬拉雅山。在曹世忠的眼裡，登山和經營企業有異曲同工之妙，除了需要體力，更需要耐力。
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