奇美集團從石化產業跨入光電產業，在沒有技術移轉、眾人一片不看好中，突破重圍，成為全球前四大面板廠，顛覆了一般人對傳產轉科技產業的既定印象，奇美強調自有技術、快速擴張的策略，不管在傳產產業或是科技產業，都能成功達陣。
自有技術 突破重圍
民國86年6月的一個周末午後，奇美電執行副總吳炳昇向創辦人許文龍提出新的投資計畫，許文龍次日就拍板定案，從此「傳統」的奇美走向「科技」的奇美。成立十年的奇美電合計投資八座面板廠，總投資達180億美元（約合新台幣5,700億元）。
奇美電十年來不僅帶動集團轉型、營收擴張，還帶動南科光電聚落成型，目前進駐南科的光電產業已達30家，光電產業相關產值占南科總產值七成以上。
液晶面板原始技術是由美國發明，完整技術是在日本完成，雖然已有相當市場規模，日本人卻沒有勇氣再擴大規模，反而被南韓發揚光大。十年前奇美投入TFT-LCD時，許文龍就認為這是一個百年難得一見的產業，而且產業規模要擴大、產業一定要便宜，便宜才能普遍。
許文龍認為台灣人很能幹，特別擅長降低生產成本，不怕沒市場。奇美雖然沒有從事電子產業的經驗，但只要產品比其他人好、而且便宜，都應該去嚐試，尤其是台灣非常適合這個產業。
許文龍在見到吳炳昇的次日就決定要投入TFT-LCD這個產業，除了看好這個產業的未來發展，自有技術也是關鍵。
帶動南科 形成聚落
許文龍認為，當時的技術團隊已有相當的水準，不需要購買全部的技術、購買技術的成本也比同業便宜，一定可以做出好成績。
於是奇美電在當時還是一片甘蔗田的南科開始興建第一座廠，歷經興建期間的淹水，2000年量產就獲利，2001年就碰到景氣低潮，一個月就虧掉3、5億元，在一廠還沒量產時，奇美電就開始二廠的興建，2001年10月第二座廠量產時，趕上景氣列車，奇美電開始供應30吋面板供應液晶電視使用，又把產品線備齊，建立起最佳的競爭地位。
這場競爭才開始不久，奇美電就在眾人懷疑的目光中，建立自己的地位，這家沒有技轉、從傳產領域轉戰科技產業的面板廠，跳脫一般科技廠擴產的模式，快速找到自己的定位。
奇美電從一開始的聯日策略，與日本富士通的策略合作、爭取日本關鍵材料、設備廠商到南科設廠以及併購日本IBM旗下TFT-LCD 部門DTI公司，取得技術、人才和專利，使奇美電的技術、產業快速提升，不只讓奇美電站穩面板國際大廠的地位，還帶動南科形成全球光電產業的重要聚落，隨後又在南科特定區開發樹谷園區，引進光電上游相關產業進駐。
奇美資深副總林榮俊說，「小孩在三歲之前是最難養的」，奇美電一開始面對這個產業循環的考驗、持續投資的大量資金需求，以及外界對這個產業的疑慮，奇美電不僅沒被併購而且還愈來愈茁壯，未來奇美電一定會走得更穩、更好。
何昭陽說，未來十年奇美集團將進入新的里程碑，今年是奇美電的綠色元年，不僅會更重視環保與企業社會責任，也會積極投資綠色產業LED（發光二極體）與太陽能事業，在奇力光電與奇美能源公司的快速發展下，奇美集團下一個十年還會繼續蓬勃發展。
奇美集團創辦人許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班，不少人無法理解：奇美電怎麼在十年間成為全球前四大面板廠？其實許文龍用簡單的道理分析商場的策略，冷靜清晰的思緒與他對藝術生活的熱情，完全不衝突。
許文龍對市場的判斷明確，就算上班的時間比別人少，經營事業卻很成功。比方說，許文龍認為產品價格要便宜，才能擴大市場規模，於是快速擴大產能、降低成本，把ABS（丙烯、苯乙烯、丁二烯樹脂）這種特用化學變成一般人都能用得起的原料，讓眾人的生活品質變好了，奇美實業也在十年間變成全世界最大的ABS廠。
面板則是ABS精神的延伸，奇美電不斷地擴廠、持續開發新技術、新產品，在面板價格不斷的降價時，奇美電仍然能夠維持足夠的競爭力。
許文龍說，沒有所謂的高科技或是低科技產業的分別，所有的產業都是要求價格便宜、產品要好賣，上下都有共識，事業就會做得很大。
用心經營企業，也認真花錢，許文龍認為，經營事業是為了追求幸福才去賺錢，錢要用掉才是錢，於是許文龍把自己賺的錢、公司能拿出來的錢，投入藝術事業，奇美博物館與奇美管弦樂團的成績有目共睹，而且推動的是一般人能看懂的藝術、聽懂的音樂，讓台灣更有藝術、文化的內涵，大家才能更幸福。
許文龍用自己的道理，建起從傳產到科技、從經濟到藝術的通道。掌握了商場的道理，讓他生活上悠遊自得，在全球面板產業也能擁有一片天。
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