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美國《富比士》雜誌不久前評選世界富豪，王雪紅因當時宏達電股價近千元，身價高達700億台幣，排名全球第365名，躋身台灣最富有的「首婦」。

最近，王雪紅一改過去低調的作風，6月7日一早就坐在威盛科技論壇會場中，為威盛的員工加油打氣。會中休息時更接受媒體訪談，「宏達電在投資多普達一事上，相關人員處理資訊揭露，確有瑕疵。」

隔天，王雪紅為了支持大姐的兒子、28歲姪子陳主望所接掌的Via On Demand新公司成立，現身台北101大樓，為姪子站台。會後大方談到台塑的接班話題，「在我看來，父親（王永慶）根本不可能退休交棒的」。

「相較於三年來幾近消聲匿跡的行事作風，王雪紅近來頻頻露面，確實有些反常，」一位主跑威盛電子的科技線記者說，「可能是威盛營運轉好，經營者有勇氣面對外界了吧」。

事業起伏。
威盛股王，倒虧7億3900萬

翻開威盛這五年來的表現，的確只能用「平平」形容。2001年賺53億台幣，2002年賺4億，2003年賠了16億，2004年又大賠近50億。去年好一些，但也只賺1億2000萬。加減這五年，威盛不但沒賺錢，還倒虧7億3900萬元。

更讓投資人失望的是，威盛一度是股王，2000年創下629元的天價，但在短短不到六年，股價如坐溜滑梯，跌破20元，引來股東一陣大罵。

不過，今年威盛開始有轉機，第一季就每股盈餘達1.06元，打破過去五年來的紀錄。上半年營業額更接近130億台幣，較去年同期成長了72％，算是恢復到2001及2002年年營收250億台幣以上的水準。

而威盛股價也從去年的20元上下，一舉攀升到今年5月初的40元關卡，達到五年來的新高。

威盛營運漸入佳境，而這半年來的好消息也不斷傳出。

例如，市場盛傳威盛晶片組C7-M及VX700已經為南韓三星電子採用，預計三星在下半年推出超迷你行動電腦（UMPC）的新產品中，可能會搭配威盛的晶片組。

其他的好消息還包括，威盛已成功開發出行動電話CDMA晶片，加上其嵌入式平台鎖定非PC市場，今年初跨入筆記型電腦市場，成效頗佳。同時配合轉進新一代中央處理器（CPU），效能較舊的高出80％。一般認為，新產品可望對今年營運發揮助力。

以研發網路晶片的威瀚來說，目前已開始賺錢。光儲存晶片的威騰，則仍處於小虧狀態中。半導體封測廠立衛科技也已穩住，其他較新成立的3G晶片設計公司威睿及通訊晶片研發的威鴻科技等，則尚處研發階段，未有大量現金流出。

穿越挫折。
面對陰霾，處理周期只有瞬間

威盛轉好，王雪紅自是十分高興，心情也愉快許多。

從5、6月她主持宏達電、威盛的股東會，或出席記者會及科技論壇的表現，可明顯感受到王雪紅，逐漸走出威盛的陰霾，更虛心地接受外界批評。

跟王雪紅同年，從小就一起玩著長大的表哥高英聰，同時也是威盛轉投資建達國際執行長說，「她這兩、三年下來，最大的改變就是更謙卑。」

即使是在威盛早期投入晶片組市場，即受到來自英特爾的抵制，或是聯發科四年前控告威盛子公司威騰光電抄襲其晶片韌體、甚至友訊控告王雪紅本人的商業間諜案等官司時，「她都不會因此受打擊，」高英聰說。

王雪紅就曾說，「每個困難的事情發生，或是當自己不快樂時，我都會瞬間處理心情，然後讓自己快樂。『瞬間』就是我處理困難的周期。」

兩年前友訊控告威盛一位離職員工，涉及為了竊取友訊智財權，到友訊上班、再回到威盛復職，以取得友訊部分專利技術。控告當時，王雪紅當時正從北京返回台灣。在香港返台的飛機上看到這則新聞時，她覺得很不可思議。當時空姐認出她就是王雪紅，還一度不想把報紙給她，以免心情受影響。但她堅持要看，最後在飛機上大哭了起來。

下飛機後，她跟先生陳文琦一起去找士林靈糧堂主任牧師劉群茂，王雪紅把一肚子的委屈、不滿及憤怒，全數倒在劉群茂牧師及師母身上。

隔天，新店行道會牧師張茂松也到王雪紅家中安慰她，張茂松回憶當天與王雪紅的交談，「其實身為一位基督徒的我們，只要對上帝坦然，其他人的眼光也不用太在乎」。王雪紅似乎也聽了進去，雖然她心情一度受影響，但藉著信仰的力量，王雪紅很快地恢復平靜，繼續工作。

磨練鬥志。
被騙被告，也要咬牙討回來

其實，王雪紅的一生常充滿挫折與驚喜。

從1980年代初，她還在姐夫簡明仁創辦的大眾電腦上班時，就發生一件令她十分挫折的事。

當時，剛從加州柏克來大學經濟系畢業的她，接了一筆70萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結果被騙，錢收不到。她感到對不起姐夫及姐姐王雪齡，一人獨自飛到西班牙追討這筆欠款。結果，她在異鄉待了半年，官司也打了，最終還是沒能夠把錢給要回來。

倒是那次歐洲行，讓王雪紅打開大眾電腦在歐洲市場的名聲。王雪紅體認到，「困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。」

王雪紅職場上的第二次挫折，是一手創辦的威盛電子，受到大巨人英特爾的打壓。

威盛的晶片組在1999年勢如破竹，紛紛為IBM、惠普等國際大廠所採用。此舉卻引來老大哥英特爾的眼紅，開始祭出侵權官司策略，期能打壓威盛氣焰。

從1999年至2003年，威盛與英特爾進行長達五年的訴訟，期間威盛股價從629元的高點暴跌，市值縮水了61％，受到投資人的指責，同時也流失不少員工。直到2003年，雙方才達成10年的交互授權協議，結束了這場「小蝦米對抗大鯨魚」之戰。

不過，「威盛的晶片組全球市占率原有七成的佳績，至今仍未恢復，」去年底王雪紅接受媒體專訪時說，威盛晶片組全球市占率只回升到47％，離訴訟前的七成，還有一段距離。

經歷數次重大挫折，王雪紅愈挫愈勇，反激起更大的鬥志。最主要原因就是，身上流著與父親王永慶同樣不服輸的血液。

傳承父親。
老鷹目光，鎖定獵物不放手

高英聰說，「王雪紅是王永慶諸多孩子中最像他自己的，甚至連走路、講話的神韻與方式都像。」「王雪紅不屈不撓的精神、不計較、大方，敢做敢為的特質，都和舅舅（王永慶）一模一樣。」

他觀察王雪紅這幾年的變化，在商場上最大的改變就是「看得更精準、更銳利（sharp），已有其父王永慶的神似之處。」

高盛證券執行董事鄭昭義就表示，王雪紅的眼光獨到，且膽識過人。她的商場策略是「跳躍式的去賭大的」，也就是專挑戰第一名。如當年威盛找上英特爾，一戰成名。宏達電現在更是挑戰摩托羅拉及諾基亞，推出智慧型手機，也讓她押對寶，成為股王，揚名全球。

曾經合作的久旭廣告高層表示，王雪紅喜歡用老鷹來比喻威盛，因為老鷹飛得高、看得遠，一旦鎖定獵物，快速俯衝精準地捕捉獵物到手，這就是王雪紅的個性。

前陣子，一家國際大廠想與威盛談合資新公司，國外訪客見了王雪紅等高層，表達積極的合作意願。而威盛內部也認為應去國外拜訪對方，看看虛實。

在過去，王雪紅一定會馬上答應，隔天就出發了。但這一次，王雪紅沒馬上出發，而是告訴旁人「再等一等，如果現在就去，會有主客觀異位的問題。畢竟我們是被人看上，不應太主動，還是緩緩些。」

生活風格。
開10年舊車，非常王永慶

與王雪紅私下有些交情的華亞科總經理高啟全說，「王雪紅作風比較男性化，聲音大，沙啞聲調，為人豪爽，不像一般女性，跟父親王永慶很像。」

幾年前，媒體報導王雪紅玩衰威盛，她第一個反應，除了擔心教會受到恥辱，還擔心父親是否會因此蒙羞，而自己與先生陳文琦的名譽，她連想都沒想過。由此可知，王雪紅十分敬愛父親，雖不在台塑集團內工作，但處處考慮到父親，不讓父親丟臉。

其實除了個性像父親，王雪紅在生活及休閒上也很「王永慶」。

王雪紅到現在還開著一台車齡近10年的豐田汽車CAMRY，即使身價達700億元，是台灣最有錢的女人，她仍不改簡樸作風，開舊車配上黑色包包，沒有鑽錶，也沒有珠寶項鍊，穿上簡單套裝就出門了，更沒有司機、保鑣隨行。

此外，她與父親一樣，也有長跑的習慣。只要是待在台灣、沒出國時，她都是早上5點半就到運動場上跑步，跑個4000、5000公尺後才休息。

不過在管理上，父女兩人就有些出入。有別於父親中央集權式的領導風格，王雪紅充分授權，把大權交給專業經理人，威盛及宏達電都是如此。

管理哲學。
充分授權，但賞罰未必明確

威盛是由王雪紅、總經理陳文琦及研發副總經理林子牧共同組成鐵三角。王雪紅不只一次對外表示，她看中的就是陳文琦及林子牧的聰明才智，自己可以退居第二線，讓專業經理人放手一搏，充分授權，不搶風頭。

即使是股王宏達電，王雪紅也十分信賴副董事長卓火土及總經理周永明兩位專業經理人，並不會給他們壓力。

當初卓火土投入開發筆記型電腦業務，卻遭遇廣達電腦崛起，筆記型電腦事業受挫，累計虧了10億台幣。

王雪紅也沒責備，反而繼續給予經濟資助，不求回報，只希望他們多上教會就好了。

高英聰也說，王雪紅對部屬很好，有時候接近「寵」的階段。特別是部屬犯錯時，「原諒得特別厲害。」

福葆電子總經理黃益祥表示，「王雪紅的用人哲學是看才能，即使員工私德上有小缺點，但只要對公司有助益，能為公司帶進績效，就會重用。」「王雪紅對員工非常好，不曾聽過她在公司罵過員工，」前中華開發副總經理、現任玉山科技協會祕書長張忠本說，「也因此，曾聽過離職員工轉述，威盛內部管理不好，賞罰不明確。」

信仰人生。
友訊官司，全交給上帝處理

如今，宏達電站穩專業智慧型手機製造大廠之列，更成為股王。去年，王雪紅還因此入選美國《BusinessWeek》的亞洲之星。今年更被《富比士》雜誌選入全球富豪之列，排名第365名，與父親王永慶的距離更為接近。

近日傳出，法院將對王雪紅及陳文琦涉及友訊的商業間諜案，做出判決。不論結果如何，王雪紅及陳文琦已將結果交給了上帝，由「祂」全權處理，經歷大風大雨的王雪紅，心境更平靜、順暢，一切由神帶領的心意更為明確了。