個人電腦龍頭惠普看淡2009年底前買氣，宏碁（2353）董事長王振堂接受本報專訪表示，這是每家企業全球業務輕重不同，所凝聚的不同觀點，宏碁「並不悲觀」。他直言：「我們不認為經濟情況壞，就可以認為不成長是應該的！」由於宏碁第2、3季筆記型電腦新機已就緒，王振堂說，宏碁將逐季成長，全球市佔率將提高10個百分點。
獨排眾議
個人電腦大廠惠普下修2009年業務預測，修正幅度最高達1成，並推斷依目前景氣趨勢，到第4季底前都不可能出現復甦，悲觀見解震撼電腦產業。「惠普說的是美國觀點。」王振堂表示，整體現狀是大家都不好，但或許是因美系企業站在全球市場氣氛最悲觀的位置，所以看法又更悲觀，宏碁則因預期筆記型電腦與低價電腦（Netbook）市場仍將成長，今年成長相對樂觀。
不景氣不能當藉口
王振堂並不完全認同惠普評論。他表示，美系品牌大廠企業客戶比例高，與消費市場相比，中小企業用戶受景氣影響更大。美系品牌桌上型電腦比例高，且對低價電腦（Netbook）相對觀望，「但筆記型電腦產業較無影響，宏碁的生意型態相對穩定」。
不過即便景氣詭譎，王振堂表示：「我們不願意在經濟情況不好時，就認為不成長是應該的。內部不接受這種看法。」
通路銷售數據不差
他分析，宏碁筆電全球市佔率仍然低於20%，部分國家雖然超過30%，但還不是普遍現象，目前宏碁第2季和第3季已有新品準備上市，「若新品真的好」，宏碁市佔率有機會因此跨一步。
這一步是否意味宏碁筆電市佔率將從20%跨入全面性的30%？王振堂回應：「這不是完全沒有機會。」他表示宏碁表現強的國家將會用多品牌，不強的國家則先提高市佔，今年可望一季比一季成長。
王振堂表示：「我們不會為了市佔率犧牲毛利率或應收帳款。」他表示，宏碁談景氣「還可以」是於實有據，因為公司確實從通路銷售數據看到產品流動，「銷量有下滑一些，但沒有外界講的那樣恐慌。」
至於近期台幣狂貶帶來的出口競爭助力，王振堂表示：「我們存活的競爭力不是純靠這個。」由於宏碁受牽動的國際幣別多，他也認為單一台幣的貶升並不能左右全局，假設5000億元年營收而言，他認為完全避險後有1~2億元利得或利差都算是相當成功。
今年最看好美日中
王振堂今年最看好美、日、中的業務發展，他表示這3國家業務有機會超過25~35%平均表現。但強調不表示宏碁為了衝鋒會不顧一切犧牲。「我講的是說這3 個國家我們有較好的機會。」王振堂解釋，宏碁和美國通路商關係進入更好的階段，「比過去更受到歡迎跟重視」。「今年小筆電（Netbook）預估可以達 3000萬台，可佔整體筆電市場15%以上，這一塊若做得少，就會失去一塊成長的機會。」惠普因為不做這一塊，相對比較悲觀。
宏碁2000年品牌代工分家後，董事長王振堂接下創辦人施振榮交下的棒子，扛下品牌業務要追求獲利的重擔，過去低調的王振堂，數度展現強悍行動力，不過，在成功帶領團隊邁向全球前3大電腦寶座後，這位務實保守的領導人近年行事風格轉為外放樂觀，不僅扮演宏碁的啦啦隊，更期望帶領台灣電腦產業走出迷霧掌握成功關鍵。
曾不惜與明基翻臉
與創辦人施振榮同樣出身於鹿港小鎮，王振堂個性憨厚務實，在2000年宏碁分家之際出線，被賦予帶領團隊走向獲利的重任，一度還讓外界大感意外，這位低調的舵手，積極落實執行者的角色，在宏碁最艱困的時刻，不惜和兄弟公司明基翻臉嗆聲，並對外喊話爭取最大資源，展現他強悍領導的一面。
王振堂多年前曾經自己分析，與創辦人施振榮最大的領導風格分野，在於「施振榮像一位佈道者，願意不斷鼓吹夢想要求團隊跟進實現。」相對於夢想家，王振堂更像是資源整合者，扮演溝通與監督的角色，而在這樣務實的定位下，宏碁也終於邁向嶄新的里程碑，在2007年啟動最大規模的併購行動。
王振堂在2008年接下台北電腦公會理事長職務，他的領導風格似乎再度有所轉變，從一位執行家，逐漸邁入理想家階段。
他除了不斷喊話期望為台灣電腦產業向政府建言發聲，爭取資源，同時也肩負宏碁員工期望，抱持樂觀景氣看法，期勉宏碁能突破不景氣就無法成長的既有觀念，在2010年朝全球第1大筆電廠龍頭寶座穩健的跨步。
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