零價格甚至負價格模式正在網路新經濟領域風起雲湧，「零成本、零價格」彷彿是網路世界嶄新的武功秘笈，但零成本僅為容易操作零價格模式的入門條件，絕非必勝關鍵。
網路世界裡邊際生產成本趨近於零，有能力在第一期將免費的餌灑向大海，等大魚上鉤後，再向大魚連本帶利收回所有跨期間的費用，則稱之為「放長線釣大魚」的模式，僅能被定位為具有吸引力的訂價模式。
只有永久提供免費的午餐，才夠資格被譽為商業模式創新。永久免費的午餐，究竟是誰買單付費？
網路新經濟領域最高明的釣客不但永久無限制供應餌，還不斷推陳出新絞盡腦汁研發創新，開發出各種滿足大魚全方位需求的餌，但完全不將大魚拉上岸，惟盼大魚能恆常被這些能滿足全方位需求、美味的餌吸引而離不開此位釣客，最終目的是期盼大魚從此以後不再吃其他釣客的魚，只獨沽一味，只認得這位釣客。
此時大魚已不再是魚，大魚已鯉躍龍門成天子，而釣客也不再是釣客，躍升為唯一能面秉天子的紅人。當諸侯想面秉天子時，只能透過此位釣客傳達方能得見，貴為天子當然永久吃午餐都不用自己付錢，眾人還很擔心若不持續創新變換新穎菜色，無法討天子歡心。
此時天子所得到的，絕對不只是免費，還不付費得到高使用價值，其實就是負價格。
此時釣客已不再需要自行負擔提供午餐的成本，連開發各種全方位產品或服務的費用計算在內，所有供養天子的高昂費用，源源不絕由諸侯爭相進貢，皆由諸侯買單。「放長線釣大魚」的訂價創新策略，進階成為「挾天子以令諸侯」的商業模式創新策略。
關鍵在於「放長線釣大魚」價值交換模式，產品需求者與付費者通常為同一人。所以這些在第一期之後提供的衍生產品或服務，肩負著將多期間總獲利轉零為正的責任，因產品需求者與付費者若為同一人，必然絕對非零價格，此時白吃的午餐就會停止供應。
但倘若產品需求者與付費者並非同一人，亦即產品需求者得到使用價值，卻由其他對象付費買單，交易關係人只要演變為三個角色：產品提供者、產品需求者、付費者。
只要將價值交換模式的產品使用者與付費者的角色分開，此時價值交換模式則可以進階為「挾天子以令諸侯」。
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