東森消費聯盟ecKare➡️東森電商是甚麼?➡️BoboMall播播商城直播電商分潤平台😄快樂創業向錢衝 咖啡王子手機:0910-999564

去年底，台北縣第一個購物中心環球購物中心（GlobalMall）開幕，是台灣冠德建設（2520）與日本永旺百貨合作的第一個日式購物中心，為吸引人潮，特別在3樓成立大型的商場育樂中心，投籃機、賽車遊戲機、打鼓機等，成為青少年駐足的焦點，炫彩聲光下，歡樂的笑聲此起彼落。

去年傳出經營危機的新竹風城購物中心，也成立全台最大室內主題樂園，占地4,200坪，強化9大遊樂設施，在引進主題樂園後，營運漸趨好轉；而桃園南崁的台茂娛樂購物中心，也成立4,500坪休閒運動中心「動力站」，集合了迷你高爾夫球場、鬥牛籃球場、汽彈場、賽車場等，來吸引人氣。

可見，樂園已成為購物中心與賣場吸引人潮、點石成金的魔法棒。

成本優勢讓台商占得有利先機

這個魔法棒，其實隱含許多商機，例如國內製造遊戲機最著名的上櫃公司鈊象電子（3293），就是開發打鼓機、跳舞機的佼佼者，今年7月12日以120元掛牌，儘管面對股市利空衝擊，股價仍能維持150元高檔盤整，成為台灣遊戲類股王，透露出遊戲機的商機，在國內漸漸茁壯。

鈊象目前是東亞規模最大的商用遊戲廠商，所有遊戲軟體與硬體幾乎自行設計開發，董事長李柯柱表示，早期本土廠商藉由銷售及改版日本產品的方式，逐漸熟悉這個產業的技術需求與市場特性，慢慢培養出自身的研發能力。

隨著資金及技術的累積，加上東南亞及中國大陸市場的榮景誕生，商用遊戲機產業蓬勃發展，1996～1999年可說是商用遊戲機起飛階段。

李柯柱認為，雖然日本的遊戲機技術領先，但價格昂貴，台灣的產品價格比日本便宜5成，成本又再比日本低3成，相當具有競爭力。在這樣的趨勢下，大陸賣場可能會採購2台日本的遊戲機台，再搭配台台灣的遊戲機，一樣可創造人潮，因此這波大陸遊戲機產業發展的商機，台灣業者將獲得最高利益。

全球商用遊戲機商機4,000億

近年來，在商用遊戲機產業大型化的趨勢下，日本、韓國小廠都陸續退出，國內業者也從500多家淘汰至今僅存20～30家。不過，台灣遊戲機的產值只有新台幣38～40億元左右，相對全球4,000億的商機，市占率不到1%，仍有極大的成長空間。

從事遊戲機開發年，前台灣電子遊戲機協會理事長，也是尚芳國際興業公司董事長呂坤謀指出，10年前他去參觀日本遊戲機公司，發現年營業額竟高達1,000億台幣，讓他下定決心，要從事這個高成長的產業。

無奈電子遊戲機產業被台灣政府視為特殊行業，設下種種管制，導致不僅政府賺不到龐大的稅收，產業規模也大幅縮小。幸好，台灣業者韌性很強，努力尋找出路。

他強調，遊戲機是一個創意性、娛樂性、高科技結晶的產業，必須結合機械、木工、美術、音樂、軟體、電子以及人機介面等技術，例如一台賽車遊戲機可以賣到30萬元，幾乎等於一台小車的價值，台灣廠商技術能力佳，可以「整車」銷售輸出，試問，過去20年，台灣政府保護的汽車產業，哪一家可以整車輸出（包含引擎自製），外銷到國外？

萬事具備，向上挑戰日本冠軍地位

正因為台灣的產業實力實在太過雄厚，即使日本領先一段時間，台灣仍有追趕的優勢。呂坤謀指出，在日本流行的投籃機，台灣業者就發揮創意，把籃框設計成可以左右移動，增加遊戲的趣味性，反而大受歡迎，不但回銷日本，現在還可以舉辦海峽兩岸的國際比賽，深受青少年歡迎。

「台灣整體教育水平高，周邊基礎工業強勁，人力素質整齊，成本又比日本低，加上群聚效應發揮的最完善，在電子遊戲這個行業，最有機會取代日本。」呂坤謀篤定的說。

他進一步分析，台灣遊戲機廠商集中在三重、新莊、五股、樹林，方圓10公里內，有上中下游廠商，隨時要電子工程師、木工師傅、機械師傅支援，都沒問題；相對的，日本廠商群聚可能在方圓百里，而大陸廠商可能在200公里以上，台灣廠商的優勢由此突顯出。

另外，讓他充滿信心的是，電子遊戲科技軟體本身充斥著十足的文化色彩背景，就亞洲華人市場而言，中文電子遊戲機無疑是未來最大的市場，「如果以10分滿分來分級，日本目前是領先者，台灣有8分，包括大陸、新加坡、馬來西亞、印尼等，都只有2、3分，台灣已遙遙領先其他開發中國家。」

比下有餘，比上也正急起直追。呂坤謀強調，日本遊戲機產業已發展到一個瓶頸，加上製造成本過高，台灣要跟上日本應該不難。

未來5年是成敗關鍵

寶來證券大中華資本市場處總經理黃齊元分析，從產業附加價值提供來看，各國企業可區分成幾種角色：

創新者：開拓尖端技術

組合者：製造代工

服務者：金融及其他促進功能

創意者：商業模式、工業設計、品牌行銷

整合者：跨地域、領域串連資源

台灣一直是第2類，想成為第1類，但又不具備相關條件，未來最應該扮演的是最後兩類。因為台灣是最多元的潮流匯集點，世界與中國大陸、西方與東方、新潮流與舊勢力、製造與設計、實體與數位、網路與無線、科技與文化，台灣都是交流的中心。

中國大陸的成長是跳躍、斷層的，台灣的經驗卻是延續、完整的，台灣有最傑出的IT產業，最有創意的華文人才，最有資格成為華人娛樂的「夢工廠」。問題是台灣沒有願景、不懂整合、不會包容，成為產業發展最大的絆腳石。因此，未來台灣有希望的將是「創新自己，整合別人」的產業。

數位內容也許是機會，如果以實體呈現，商用遊戲機不失為一種可發展的平台與產業，但機會稍縱即逝。李柯助與呂坤謀等產業領袖都認為，台灣要在未來5年大力發展商用遊戲機產業，藉著大陸商機崛起，超越日本業者，成為全球霸主。

如果錯失未來5年的機會，可能成為明日黃花，被大陸業者取而代之。現在正是台灣業者大顯身手的最佳時機，如果再不行動，也是機會流失的開始。