氣候變化改變消費習慣與行為，要掌握商機，必須靠著企業的敏銳度。
全家便利商店總經理張仁敦表示，去年入秋以來，全球氣候變化異常，之前台灣面臨的八八水災及近期大陸、歐洲、美洲遭遇的暴風雪，這些氣候異象已經不只是季節性問題，對許多行業而言，氣候是影響銷售的重要變因，對便利商店產業而言，如何更細膩地對應氣溫轉折所帶來的變化，正考驗著業者對天氣與經營行銷的敏銳度。
他表示，全家便利商店去年就投入相當高的資本支出，驅動整體冬季銷售的成長，例如超有料麵包、關東煮與現煮咖啡，都是去年冬天起重點操作的品項。
以現煮咖啡為例，在全家便利商店的咖啡品牌上市行動中，至少就投入3,000萬元行銷預算，再搭配店舖把握氣溫與廣宣投注的雙重時機，為便利商店創造穩定來客數。
冬季最受歡迎的關東煮，業者也在秋季開始進行員工訓練課程。
張仁敦認為，去年第四季起，國內各項經濟數據明顯回溫，便利商店價格競爭也全面展開，但便利商店產業經營成本高，持續的價格戰絕非長久之道，必須因應季節的變化，快速調整產品策略吸引消費者，擺脫夏季以飲料為主的價格競爭結構轉到溫暖型鮮食產品上，並提高自營鮮食比例，甩開價格競爭模式。
不只是便利商店要快速隨著氣溫變化快速擬定產品銷售策略，百貨業者的冬季服飾操作、食品業者的食材採購，都因為近年來全球氣候變化劇烈，而練就出策略快速變化的變型蟲功力，就連時下最夯的宅經濟業者，也必須因應「氣候」商機。
許多遊戲業者發現，氣溫愈低，躲在家中上網的人就愈多，網路上會擠滿在家玩遊戲的「個體」玩家，業者必須隨時因應，例如，調整伺服器上限人數、網路活動的密集度等，而網拍業者與宅配業者，也容易因此增加訂單的數量。
但夏季天氣太熱時，也要注意網路上人數變化，因為許多人會到網咖吹免費冷氣，此時遊戲中都是「成群」的玩家，線上所辦的活動應該要以團隊競賽為主，與冬天活動性質也會有些許不同。這些操作模式除了靠經驗累積外，最重要的還是業者的機動性與敏銳度，才能快速掌握人潮、掌握商機。
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