麻省理工學院史隆管理學院新任院長施密特萊(David C. Schmittlein, MIT SloanSchool of Management)接受專訪時指出，善用中華文化優勢以創造品牌價值，是台灣當前發展國際品牌的一大利基。
他認為，在全球化效應下，企業會尋找最有利的投資契機並做最佳的選擇，政府沒有必要「指導」企業如何投資；從經濟層面看，政府必須降低兩岸間的投資障礙，才有助於兩岸的經貿發展。
以下是施密特萊接受訪談摘要：
問：中國崛起在全球引發的效應難以估計，特別是許多國家勞工失業，把矛頭指向中國的低廉工資，你如可看待這樣的變化？
中國崛起 是全球化變遷過程
答：這是一個全球化變遷的過程，由於工資成本逐漸高漲，中國沿海的投資者紛紛轉向西部，有的轉向東南亞的越南、柬埔寨、寮國、印尼。在這個轉變的程中，對許多國家帶來危機與挑戰，同時也是尋求新價值的機會，這是全球化趨勢，並非只是中國的問題。
在經濟發展的過程中，製造業的發展面臨許多瓶頸，各個國家有不同的因應方式，其實工資上揚，對中國大陸本身也是一個大問題，將來它也會面臨轉型問題。對台灣而言，觀光與其他服務業有很好的發展利基。以中美洲的哥斯大黎加為例，近年大力發展生態旅遊，這是不同的策略，對許多注重環保的人士有很大的吸引力。
問：民進黨政府對台商投資大陸有許多限制，從經濟的角度來看，你認為這樣的限制有意義嗎？
答：企業界自己會做最佳的選擇，畢竟這牽涉到資金成本，如果投資失敗，就是損失，我不認為政府有必要去指導企業界如何投資。兩岸的經貿限制當然越少越好，政府做太多的限制是不恰當的。不過，政府的考量不是只有經濟面，還有國家安全、科技保護等，可是從經濟層面來看，方向是很清楚的，政府應降低兩岸經貿投資的障礙。
發展經濟 應當降低投資障礙
問：台灣是筆記型電腦生產王國，不過迄今尚未有一個品牌擠入全球一百大，反觀競爭對手南韓，在品牌的經營上比台灣進步很多，你覺得問題在那裡？
答：我認為這與政府的政策有關，南韓政府積極扶植大型企業，使得南韓發展出很大的企業集團，具有國際知名度，台灣則是一個產業中有很多強棒，並非只有一個冠軍，十個強棒結合起來的力量未必輸給一個冠軍，目前很難說那一種政策比較好，關鍵在於更重要的創新能力。對台灣而言，電子代工產業必須加速創新能力，因為靠代工所賺取的毛利越來越低，有些不到一％，這是很殘酷的挑戰，這也是台灣電子業必須加速轉型的原因。
問：你的專長在品牌與行銷，你對台灣企業發展品牌有何建議？
答：成功品牌背後都有故事，這個故事是與當地文化結合的，例如新加坡航空、日本的資生堂或時尚等產品，消費者購買的不只是產品、服務，最重要的是這個產品所代表的文化價值，台灣企業在這方面有很大的利基。中華文化歷史悠久，誰能夠比兩岸的企業更了解中華文化的特質，因此，台灣企業在建立品牌形象時，如果把中華文化的內涵加入，會讓這個產品的形象豐富起來。
問：你在管理學界長達三十年的經驗，可否談談你最敬佩的企業家，他們具什麼樣的特質？
答：有三種特質我認為是最珍貴的，首先，成功的策略，以美國奇異公司的前後二任執行長為代表，一位是瓊斯(Reginald Jones)和威爾許(Jack Welch)，前者已過世，這二人經營奇異的成功經驗，最重要的是他們不停地學習精神；其次是果決的領導力，海爾集團總裁張瑞敏，大膽進行各項改革，讓企業集團脫胎換骨，同時成功創造品牌形象；第三是回饋社會的慈善家，例如哈次門(John Huntsman)，他是美國一家化學公司的創辦人，白手起家，事業有成之後回饋社會，他長期捐贈學校、醫院，有一次他面臨一個抉擇，究竟要繼續履行捐贈的承諾，或是放棄對家族事業的控制權，結果他為了履行回饋社會的口頭承諾，他選擇了前者，這是他與眾不同的地方。
跨國企業回饋社區 良性發展
問：跨國企業的影響力越來越大，甚至超越國家，你如何看待這樣的趨勢？
答：跨國企業的影響力的確很大，從好的方面看，他們的投資為不同地區創造就業與經濟成長，也有時帶來汙染的後遺症。不過，大型跨國企業對公司的品牌形象與聲譽很重視，媒體輿論與非政府組織逐漸發揮制衡的功能，有許多跨國企業與非政府組織合作，加強對社區的回饋，這是良性的發展。
麻省理工學院的史隆管理學院，在去年八月底自競爭對手華頓商學院挖角施密特萊擔任新院長，在美國長春藤校際聯盟之間引發大震撼。
施密特萊為哥倫比亞大學管理學博士，專長在品牌與行銷，在華頓商學院任職近三十年，並擔任副院長七年，此次是他上任史隆管理學院院長後首次亞洲行，第一站就接受時代基金會邀請到台灣來，周一將在台北舉行「全球產業論壇」，由多位重量級教授發表最新研究成果。
施密特萊曾擔任多家知名跨國公司的顧問，包括美國運通、ＡＴ＆Ｔ、福特汽車、凡賽斯、惠普、嬌生、輝瑞等。第一次來到台灣就碰到台灣的立委選舉，他認為這是了解台灣民主發展的一次難得機會。
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