宏碁董事長王振堂認為，做好「情報」工作，是做好全球品牌行銷的首要課題。例如進軍德國前，要仔細了解當地消費者喜好、配銷環境、市場趨勢和競爭者的相對位置，且探尋得愈細、愈深入、愈好。
品牌行銷人員需先化身為情報員，發揮資料管理長才，從繁雜資訊中，淬鍊出重點、找出市場機會，還要長期、持續地追蹤資訊走向，如此一來，有助於品牌進軍新市場時，策劃出最有利的營運計畫。
過去，王振堂認為，行銷是不確定的，但近幾年卻以自身經驗觀察，行銷預測需達到正確八九不離十的準確度，才能穩固市場地位。他說，品牌要持續定期地做好市場情報資訊管理，再針對本身的強項，提出可行營運計畫，才能搶得市場先機。
宏碁就是善用「情報」，做為累積品牌資本，搶占消費者心中地位。王振堂期許宏碁的品牌變成百年大業，不過，建立全球品牌不是一朝一夕的事，他強調：「在全球市場中，必須和世界各國最強的競爭者競爭，過程中波動起伏很大，摔了一跤，就可能讓品牌之路走向失敗。」
他認為，企業要經營全球品牌，到全世界各地做生意，唯一解答就是用全球人才，和全球合作夥伴並肩作戰，否則會缺乏製造世界級科技商品的能力與品質。
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