「宅經濟」正夯，宅經濟老闆重視「義氣管理」的風格也別具一格，不只符合「阿宅一族」員工的需要，還吸引許多高技人才前往求職，即使工作待遇和科技大廠還有落差，員工卻說「爽，最重要」！
每年農曆年開工，鈊象電子董事長李柯柱和總經理江順成，都會站在門口親自發開工紅包給600多名員工，展現出「大家都是一家人」的氣氛；公司內部發生爭執或單位出現摩擦時，兩位老闆也開放各級高階或中階主管採用同一種解決方式，那就是「通通海產店見」，以吃喝解心結來進行內部紛爭管理。
「你可能覺得我們很local（在地化），但是這就是鈊象的風格，我們公司最重的就是義氣，雖然公司也有制度，但大家都習慣用兄弟的義氣來相挺。」鈊象電子行銷總監蔡奕欽談起公司的管理模式，完全不避諱地說：「公司內部出問題，如果會議桌上解決不了，就到酒桌上解決，基本上大家就像結拜兄弟，很多公司制度處理不了的問題，就靠義氣來相挺，這就是我們的文化。」
蔡奕欽認為，企業一定有制度，但一定也有制度無法解決的管理問題，如果這些管理問題最後都要由老闆出面才能解決，效率就會很低。鈊象內部的解決方式，就是開會找不到解決方法，就喝酒解決，最後總有一方會退讓。
蔡奕欽說：「退讓不表示懦弱。兄弟發生爭執，酒一喝就開了，這比起會議室裡吵架、回家生氣、隔天冷戰，過一星期都還無法解決要好。」
遊戲業龍頭智冠集團也是眾所皆知的「重情義」。雖然集團董事長王俊博控管成本是出了名的嚴格，但如果說王俊博是位重情義的老闆，肯定沒人會搖頭。
一位在智冠工作超過十年的員工透露，王俊博非常「惜情」。這名員工曾經進出集團好多次，不論是轉到別的行業或自行創業，王俊博只在這位員工準備離開前問他：「面對你的決定，你準備好了嗎？」而這名員工在創業失敗後，王俊博不但為他重開一扇門，甚至還自掏腰包幫他解決貸款問題，然後每月再從薪水扣。
這位員工認為，王俊博是位有情的老闆，雖然給得薪水不高、股票發得不多，但從不會少給員工一毛薪水，也不會占員工薪資小便宜，甚至在生活上真正關心與照顧員工，在同仁最需要幫忙的時候，無條件地拉許多同仁一把。
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