某企業家想從他的孩子當中，找一位能夠突破現狀的接班人；於是他把兩個孩子找來，決定從中挑選一個來繼承他的事業。由於這位企業家的孩子都善於騎馬，於是他把孩子約到農場，並準備二匹好馬。他對著兩個孩子說：「你們都善於騎術，這有二匹好馬，隨意挑選一隻馬來比賽，勝利的人就是我的接班人。」
這位企業家看了一下他們自信滿滿的神情後，接著又說：「比賽規則就是—你們騎著自己的馬繞著農場跑一圈，誰的馬最『慢』到，誰就是贏家。」當比賽開始，大兒子還愣在一旁，不知該如何是好時，小兒子己經跳上大兒子的馬，跑了一圈回來，而小兒子的馬則原地不動。最後，企業家把事業交給了小兒子經營。
我們都知道，賽馬通常是比快的，很少比慢的，而要馬慢慢跑是不太可能。小兒子能夠跳脫習慣性的思維，騎著對方的馬最快到，而讓自己的馬最慢到，不但改變現況並解決問題，這也就是企業家把事業交給小兒子經營的原因。
我們身處的環境不斷地在改變，當競爭規則已改變時，我們的思考模式與行動也要能夠隨機而變，不能故步自封，沉醉於自己熟悉的領域中，唯有積極地採取行動，突破習慣性思惟，才能在變化中求新、求勝。
這位企業家看了一下他們自信滿滿的神情後，接著又說：「比賽規則就是—你們騎著自己的馬繞著農場跑一圈，誰的馬最『慢』到，誰就是贏家。」當比賽開始，大兒子還愣在一旁，不知該如何是好時，小兒子己經跳上大兒子的馬，跑了一圈回來，而小兒子的馬則原地不動。最後，企業家把事業交給了小兒子經營。
我們都知道，賽馬通常是比快的，很少比慢的，而要馬慢慢跑是不太可能。小兒子能夠跳脫習慣性的思維，騎著對方的馬最快到，而讓自己的馬最慢到，不但改變現況並解決問題，這也就是企業家把事業交給小兒子經營的原因。
我們身處的環境不斷地在改變，當競爭規則已改變時，我們的思考模式與行動也要能夠隨機而變，不能故步自封，沉醉於自己熟悉的領域中，唯有積極地採取行動，突破習慣性思惟，才能在變化中求新、求勝。
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