元大金控明（27）日將更名上市，揮別復華金控時代。元大金控董事長顏慶章指出，元大金控旗下事業整合後，證券部門堪稱市場最強，但銀行部門也將急起直追，預期今年底將併購中小型金融機構，分行數上看100家。並將重返消費金融市場，搭配跨業網路平台整合建置完成，元大金控明年將全力衝刺。
顏慶章指出，元大銀行體質顯著改善，蓄積信用卡市場再出發的能量，將率先推出不限額度現金回饋千分之5的白金卡，未來搭配證券擴充國內外市場。以下為專訪紀要：
問：元大金控更名再出發，子公司的資本調配何時完成？
答：元大金控的證券與期貨部門日前已經二合一，證券也將減資160億元上繳金控，再由金控轉增資100億元至元大銀行。整個減增資的過程，我預計縮短到一到一個半月以內完成，讓金控的資本最佳配置到位，元大銀行的資本適足率提升到12%以上，企業金融與消金授信業務將在兼顧品質下擴大業務。
問：銀行財務體質改善，業務面有何新策略？
答：我正在檢討建立新授信機制，考慮在北中南成立四個區域徵審中心，分行經理人與員工則是開拓市場、帶進業務的窗口，再視業務量成長檢討增加區域中心設置，以利兼顧資產品質下展開授信業務。
元大銀行經過兩年來的改造，資產品質大幅提升，暫緩推動雙卡業務，呆帳覆蓋率提高至約九成，逾放比率降至1.8%，從後段班進入前段班，這段過程很艱苦，希望能保持成績。企金放款策略將以債信較好的中小企為主，而非大型企業聯貸的微薄利潤，消金業務則將結合證券端客源，鎖定高資產客戶。
元大金控將重新推動信用卡業務，除了元大白金卡強調無限額現金回饋千分之5，日後還將結合大股東元大集團馬家的藝術蒐藏資源，推出藝術卡，卡面印上林風眠、趙無極的名畫，再搭配頂級客層的配套優惠。
另外，銀行與證券端的資訊系統網路平台，將在明年建置完成，讓銀行與證券的虛擬通路整合成同一平台、統一入口。
問：對外併購的計畫為何？
答：策略上將搭配證券，在國內，證券通路數是銀行的兩倍，希望銀行分行家數達到100家規模，今年底有機會出現具體併購案。海外部分，預期銀行端在海外首選為越南與泰國等台商較多的國家，有可能自設代表處、分行，也可能直接併購當地銀行。
元大金控更名問世，元大集團總裁馬志玲與他兩個兒子元大金控總經理馬維建、營運長馬維辰，父子檔三年來先後完成元大京華證券併入復華金的大計，拿下絕對經營權，再與國民黨和解，不給公股惹麻煩，終於一圓金控夢。
父子檔三年前分工合作，一開始鎖定國民黨出售中央投資參與競標，原本是想藉由取得中投的復華金持股，入主復華金。但是當時馬維建在主談過程中發現，元大出價不如市場盛傳的中信集團，再加上涉及敏感政治，元大當機立斷退出競標，開始調動集團糧草，從市場上大買復華金股票，馬維辰也運用人脈四處溝通，以隨時偵測可能的反對聲浪。
雖然馬志玲經營事業霸氣十足，但是面對公股、國民黨兩股勢力，牽涉政治局勢複雜，馬志玲能屈能伸，原本可以敵意併購，憑藉持股與委託書一舉拿下過半席次與經營主導權，卻還是決定與國民黨、公股大和解。2005年復華金董監改選前夕，同意元大董事不過半，按持股比率分配席次的條件，讓當時的財長林全可以對外界交代，滿足國民黨的要求，同時避免了朝野政黨的衝突矛盾，火燒到元大集團身上。
在改選後推動合併過程中，馬家父子檔再次展現戰力，從法律面、委託書實務操作、對公股、法人與媒體等外界溝通上，分進合擊，在隔年的股東會、臨時股東會上，幾次強悍回擊反對合併的國民黨，雖然合併進度較預期延宕，但總算是以可供外界檢驗的合理程序，通過合併案。
合併後的元大金控股東持股結構大幅改變，元大馬家掌握三成以上，公股、國民黨反而統統變成小股東。馬志玲父子在今年改組董事會時，仍禮讓一席獨立董事給公股，也不動用委託書力量封殺國民黨選任一席一般董事。這段元大金控的圓夢過程，雖然要在藍綠之間周旋相當艱辛，也卻凸顯出馬志玲、馬維建、馬維辰父子三人，謀定後動、令出必行的意志力與戰鬥力。
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