併購，是企業加速規模擴張腳步的重要策略之一。
友嘉集團總裁朱志洋認為，企業併購不能貪圖便宜，僅單純追求擴大生產能力或資金回報，需謹慎選擇併購目標，仔細衡量雙方實力，才能共創雙贏。
他說：「企業透過併購可以很快得天下，但不代表能馬上治天下。」背後還有企業文化的磨合、核心專長整合等問題。
友嘉集團是橫跨兩岸知名的機床大廠，目前旗下共有56家公司。被譽為工具機業併購大王的朱志洋表示，集團內有七成公司是透過併購和合資，擴大規模。
「併購的好處是取得現成的國際營銷網絡，借船出海。」朱志洋觀察到，機械產業群聚效應明顯，過去價值鏈和生產線分割，可將資產運用和各產業專業發揮極致，但因全球化趨勢，單打獨鬥是有困難的，必須透過併購、合作或聯盟方式，擴大資產，才能保有競爭力。
1989年，併購工具機大廠台灣麗偉，是他的代表作。他指出，當時台灣麗偉爆發財務危機，公司嚴重虧損近12億元，已有兩個月未發薪資，陷入半停工狀態。他介入經營後，全面改善經營體質，身兼董事長和總經理，大幅降低費用，徹底改變組織結構，終於轉虧為盈。
朱志洋開玩笑地說，決定併購台灣麗偉時，只花30分鐘就做決策。然而，30分鐘的背後，卻是已投入三年對產業背景嚴謹的觀察的努力。
勤於閱讀的他，出差再累也要把一個禮拜的報紙看完，以便隨時掌握同業和產業脈動。朱志洋表示，進行企業併購時，除了備足資金，彌補併購公司的虧損，還要花時間研究透徹對方，即使是帳面上看不見的無形資產，如全球代理商數量、品牌價值和人才資產等資訊分析也很重要。
對自我能力的SWOT評估，也不能忽視。他指出，企業要仔細分析市場、競爭對手、顧客，以及自我經營能力、核心專長，才能達到併購目的。
朱志洋強調，企業文化磨合，也是併購重要課題。因此，併購一間公司時，他的作法是沿用原本的經營人才，尤其若購買的是國外公司還要克服企業文化問題，「以夷制夷，由當地人管理當地人，抱持合作夥伴的觀念。」
海洋技術學院輪機系畢業的朱志洋，曾有過四年跑船經驗，無心插柳跨進工具機領域，要求自己對財務知識需有一定程度的了解。他說：「對財務不了解，經營事業如閉著眼睛航行，隨時可能觸礁。」
朱志洋提醒，企業主最擔心今天擁有好成就，就忘了過去；在要求員工降低庫存和費用時，卻不在乎成本和花費，因而很難將企業經營得宜。
「獲利才是一切，才能累積資本和實力，提升企業競爭力。營收不代表一切。」他指出，市場只要有售價的2%變動，就會從賺10億元到虧10億元，企業經營是仰賴點點滴滴累積、節省分毫地賺錢，才能成功。
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