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政府終於展開拯救DRAM的動作，雖然沒有具體方案，至少是善意的開始，而整個紓困與合併的主軸是希望台灣DRAM產業可以走出新局。其中符合大家期望的就是擁有自己的技術，因為以目前台灣DRAM產值佔台灣IC產值40%，而且台灣有11座12吋DRAM廠，密度全球第一，市場佔有率39%，有2.5萬名員工，上下游產業鏈完整，但是卻缺乏技術自主能力。
記憶體市場的發展，197O至198O年這11年期間是由美國主導市場，而1981至1997年是由日本掌控市場17年，而在1997年、1998年那一波不景氣，包括NEC、日立、東芝等退出整合成爾必達，在此同時美國部分TI的退出，歐洲西門子和英飛凌退出，由奇夢達取代。
至於南韓在政府的強力主導之下也整合至只剩兩家三星與海力士，自此開啟南韓成為全球記憶體霸主的10年。現在台灣是不是也有這樣機會成為全球下一個記憶體龍頭?答案當然是不可能的。
台灣以代工系的現狀很難改變，主導技術也不可能，若由政府大量注資美光或者爾必達所冒的風險也太高，因為過去所有退出的國外大廠都是有技術的廠商，包括東芝、三菱、LG、西門子、TI、IBM哪一家沒有技術?所以不是有技術就可以好好賺錢。而生存下來的海力士、英飛凌、現在還是需要政府的紓困，爾必達也希望日本政府也與援助，而剛剛買下英飛凌旗下華亞科股權的美光，也是靠台塑集團金援，英飛凌雖然賣掉華亞科股權，但是美光不買英飛凌，讓他想退出也退出不了。
所以有技術真的不是DRAM賺錢的萬靈丹，現在台灣政府可以做的是透過整合，由政府關鍵性的注資，讓廠商保有穩定的技術來源，也恢復銀行團的信心，先度過這一關再說。當然在一番破壞之後，DRAM產業有機會來個1至2年的好光景，可是單一產品經營的模式，很容易讓DRAM產業再度重蹈覆轍，這個追逐擴廠與技術提昇的產業難逃不進則退的定律，但是目前的廠商又有誰能像三星一樣能夠同時擁有三個第一(DRAM、NAND Flash)一個第二(手機)呢?
但是三星的例子至少告訴記憶體廠商，分散風險的重要性，若要永續經營一定要多角化，若不能如此，只好大家結合力量，將三星逼退出DRAM產業。不過商場變化大，對台灣DRAM廠商而言，願景歸願景，眼看錢都要燒光先活下來在好好思考，況且過了這一關，根據過去經驗，歷經大減產、停止擴產之後，必定可以迎接至少2年的好時光，所以2009年賺錢的機會實在很大，到時候又是一條活龍。