宏達電執行長周永明從不把「愛台灣」掛在嘴上，卻一直透過推出創新產品，贏得全球行動通訊業界對台灣的尊敬。不在乎宏達電是不是股王，經營品牌不僅是他的使命，周永明更認為這是台灣的出路。以下為專訪摘要：
問：成立宏達電之初就想經營品牌嗎？
答：公司剛成立時沒有非經營品牌不可的想法，真的開始有做品牌的念頭，是我們開發出全球第一支微軟智慧型手機，送交BT（即現在的O2）做測試時，客戶相當滿意，一直鼓勵我們做品牌，而可以受到像BT這樣大的電信服務業者賞識，也是經營品牌的良機。
當時我跟總經理卓火土多次討論是否轉戰品牌，卓總不知道該怎麼經營品牌，所以經營品牌的計畫被擋下來，現在想想，當初卓總的決定很正確，若當時就決定做品牌可能會失敗。
而當全球第一款微軟智慧型手機開始在歐洲主要電信服務業者O2、T-Mobile銷售後，面臨電信服務業者的銷售網路有限，歐洲還有很多市場值得開發的問題，所以我們成立Qtek品牌來經營電信服務業者行銷網路無法達到的地區。
品牌經營 須深入每個細節
當時我不知道要怎麼做品牌、也不知道要付出多少代價才能成功經營品牌，但透過Qtek，我們從中學習行銷、產品發表、通路管理、消費者服務，才發現品牌經營真的必須深入每一個細節。
不過就是因為一面做、一面學，到後期Qtek已經沒辦法有效管理，且被市場定位為二線品牌，HTC名聲卻越來越好，這時才決定品牌改用HTC重新開始；HTC品牌的第一步不是先推動品牌，而是先以HTC的名義在各主要市場成立分公司、建立組織，等待時機成熟。
推出HTC品牌的時間點也是關鍵，當初內部決議HTC品牌必須在二○○六年之內推出，不然再晚可能會面臨競爭對手技術成熟、或台灣的手機代工廠培養出進入智慧型手機的能力，不利於HTC品牌的發展。雖然推出HTC品牌還不到兩年，但我們在五、六年前就開始操作。
問：為了發展品牌事業，宏達電做過哪些調整？
答：為了HTC品牌，我們重新調整公司治理，除了重新編寫董事會章程外，我也要求開會前內部各項準備工作的素質，更要求有夠專業的董事會成員參與運作，因為董事會對品牌至關重要，董事會的決議、對經營團隊的監督成效、是否誠信與透明，都影響品牌形象。
董事會 影響品牌形象
我的理想是為宏達電建立像惠普一樣既專業又強勢的董事會，現在董事會運作非常順利，但距離我的理想還有一點距離。
經營品牌後，公司的活力與以往大不相同，以前做代工時，沒辦法把所謂的創新具體講出來，但現在很多員工自動自發地把事情做得更好，因為經營品牌可決定產品的功能、外觀與價格，產品也要夠好才能賣得出國門，HTC品牌對內部的激勵與團結，是我從沒想過的超級正面副作用。
問：為何非做品牌不可？
答：經營品牌是企業長期的承諾，代價很高，企業沒有足夠的強度不要輕易經營品牌，品牌不僅是宏達電的主體、是我的使命，更是台灣重要的出路，不論多辛苦台灣都要做下去。
你可能會問為何台灣非做品牌不可？中國對台灣來說，是非常好的市場機會，品牌能夠把台灣的價值做出來、跟中國的市場一起成長，對台灣的未來非常重要，但不得不承認的是，台灣企業未來就是必須跟中國企業競爭，我們不能拿自己的弱點（編按：工資高、內需小）跟中國的強項競爭，尤其品牌需要長時間發展，這也是為什麼就算台灣百廢待舉，政府也應該大力支持企業做品牌。
政府、企業合作 促銷台灣
問：建議政府應該如何幫助台灣廠商發展全球品牌？
答：有很多種方式，政府或許可考慮對經營品牌的部分減稅，這是支持品牌企業最實際的方式，或由政府、品牌企業共同出資，讓台灣品牌跟「台灣」一起在各國機場打知名度、做促銷，讓各國人士同時認識台灣、認識哪些品牌出自台灣，這是台灣與企業雙贏的方式。
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