國內便利商店市場高度競爭，統一超商在店數上穩居市場龍頭後，把重心放在提升獲利能力，除了持續擴大預購與服務性商品外，還不斷提高自營商品的比重，目前自有品牌的品項數超過二百個，透過直接賺取通路與行銷費用，提高商品毛利率，帶動整體獲利成長，也達到商品差異化的目的。
統一超商指出，部份自營商品一推出後，即成為該品類銷售最佳的Ａ級品，因此內部針對這些商品設定目標，要一舉拉高營收規模擴大市場影響力，未來也將推出更多的自有品牌，成為提升整體利潤的新動力。
通路業者分析，一般品牌商品的成本結構，最大的比重是來自於通路與行銷包裝費用，成本占比直逼五○％；如今通路的自有品牌僅以略低於一般品牌的價格，直接賺取這五○％的毛利，獲利空間比賣一般品牌高出許多。
而統一超商在挾著規模優勢後，也積極拉高自營商品經營比重，從預購、服務性商品，到推出自有品牌等，其中服務性商品如代收的毛利可觀，代收的手續費直接貢獻到利潤表現中，而預購市場也是逐年成長，統一超商表示，今年該公司整體預購業績成長二○％，端午、母親節都有三○％的成長幅度。
此外，自有品牌也是統一超商重要的商品策略，該公司日前推出低價包裝茶，一上市即成為門市銷售的Ａ級品，許多包括家用品、耗材等自有品牌也有不錯的銷售表現，成為統一超商大力推動的商品，期待能透過擴大銷售規模，直接拉抬整體獲利表現。
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