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台灣記憶體公司（TMC）召集人宣明智10日表示，TMC不是主導DRAM業整併的公司，短期不會與國內任何DRAM廠有關連，而是「各做各的事」，TMC最快明年第四季投入戰局，政府僅需出資300億元，但若虧損達150億元停損點，TMC就會放棄所有計畫。

宣明智接任TMC召集人後，10日首度舉行記者會宣布方向架構。他指出，TMC的目的，是為取得台灣DRAM技術自主，用以對抗業界龍頭三星，初期無興建產能計畫。若TMC虧損超過150億元，也就是把政府投資的300億元虧掉一半的話，他會扛起責任。

接下來的兩周，TMC與爾必達（Elpida）、美光（Micron）兩大陣營會面，預計一個月內敲定由哪一陣營主導。至於與國外DRAM大廠合作方式，宣明智並未多說，但將藉由合作建立自有技術，再移轉給國內DRAM業者。

成立義工小組 培養班底

TMC 9～13日以聽取各方意見為主，之後再與業者接觸，並向當年參與次微米計畫的菁英們請益，成立「義工小組」，作為籌設TMC的班底。他指出，TMC將組成「種子部隊」，最快明年第三季備戰完畢，明年第四季直接進入決賽，之後局勢會怎麼演變，目前還很難說。

當下各DRAM廠的任務，是解決自家財務問題，而非想靠TMC來處理一切，在他看來，「自救方案正確執行，會比成立TMC有用」。他直言，整併會帶來過多產能，不是資產而是負債，因此「反對整併」，加上目前產業景氣也看不到任何復甦訊號，政府金援只是救急不救窮，TMC是站在「產業再造」角度，業者仍須自行解決公司財務等問題。

引進民間資金 當前要務

至於籌資部分，將在下個月起啟動。外界對於政府挹注TMC 的金額眾說紛紜，宣明智認為，政府出資約300億元的資金便已足夠，重要的是引進民間資金，這部分就必須擬定一套「會賺錢」的營運計畫，如此才能吸引民間投資。

他透露，當下已有不少國外私募基金對投資TMC有興趣，但都未做最後決定，他認為國內模組廠及封測業者，及國外投資銀行都有可能是潛在的投資者。至於聯電是否會參與TMC投資？宣明智明確指出「TMC和聯電集團毫無關係」。

宣明智說，上述規劃都是在理想的狀態下運作，由於社會各界對於「DRAM業該不該救」看法分歧，若大環境意見氣候偏向「不救」，TMC也會尊重民意，放棄一切規畫。

    　華碩（2357）董事長施崇棠確定重披戰袍，並將業務版圖三分天下，劃分為手持裝置（handheld）、零組件（component）及電腦（computing）三大事業群，由董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲、執行長沈振來分頭領軍，成為華碩三劍客最新版圖。

    　華碩將在3月中至3月底正式宣布最新組織架構。此外，亦可能同步裁員5％至1成幅度，裁員人數恐上看250至450人。不過，華碩財務長張偉明表示，不清楚，無法評論。

    　施崇棠此舉，是繼電子一哥郭台銘於去年重返第一線後，第二家電子五哥重返戰場的負責人。

    　華碩組織架構一再精簡，儘管沈振來在2月份法說會上宣布，華碩將精簡12大事業群，縮減為NB、Eee PC、Eee DT、handheld、主機板、VGA卡6大產品線，不料，1個月後，組織調整架構又傳出會再減半，組織扁平化及系統化的企圖心十足。

    　在新版的computing事業群方面，初步將由沈振來領軍，華碩主力產品筆記型電腦以及Eee PC將納入。未來華碩NB及Eee PC仍會有各自研發團隊，但採購以及銷售則會共用資源，而出貨規模仍不大的Eee家族，也會納入其中。

    　目前筆記型電腦事業部總經理為陳志雄，Eee PC事業部總經理則是胡書賓，未來由誰出線掛名事業群總經理，則仍未定案。

    　在手機事業群方面，將由施崇棠領軍，並成為今年重點發展項目，外界預料事業部總經理仍會由洪宏昌出任。由於今年1月份，華碩宣布與台灣國際航電（Garmin）合作，推出Garmin-Asus品牌，當時與Garmin的合作協商，即由施崇棠主導完成，顯示施崇棠對手機事業仍有強烈企圖心。

    　零組件事業群則由曾鏘聲負責，包含主機板以及VGA卡相關業務均在其中，外界預期事業群總經理由謝明傑出任。

    　外界關注，華碩是否會趁這次組織調整，一舉將造成去年第四季大虧的監視器部門，以及光碟機部門清理掉。不過，沈振來不願鬆口，他指出，監視器產品還在賣，華碩會有行動，內部對此談很多次，各種可能都是選項。

    　元大證券下游硬體製造產業研究部主管陳豊丰指出，華碩大動作執行組織調整，市場給予正面評價，即使裁員幅度僅5％，預料仍會對費用縮減有一定的幫助。

台積電昨（10）日宣布調高第一季合併營收目標，摩根士丹利證券表示，半導體景氣底部確立；摩根大通科技研究部主管夏鮑文（Bhavin Shah）則調升聯電評等至「中立」。

摩根士丹利科技分析師呂家璈指出，台積電自去年第四季以來庫存調整的壓力已經減輕，目前是營運谷底，預估第二季營收將成長25%；不過，上半年台積電的利多，仍以庫存回補的急單為主，下半年的需求能見度仍不高。

呂家璈認為，市場慶祝太早，即使政府放寬資本公積與法定盈餘公積，有利於台積電將來現金股利發放，但今年自由現金流量將降至2002年水準，已經失去過去坐擁大量現金流量的利多，因此對台積電維持「與大盤表現相符」評等，目標價35元。

夏鮑文坦承錯過台積電前一波漲勢，他原先預估台積電第二季的產能利用率還是僅有三、四成，昨日改口表示，因急單的關係，台積電第二季產能利用率可達近五成。但因總體經濟尚未復甦，儘管訂單從歷史低檔區回升，他認為，從為來兩年的每股稅後盈餘預估來看，股價仍沒有太大的上檔空間，現在的股價已經將利多反映進去，不建議投資人現在買進。至於目標價則從35元調升至43元，維持「中立」評等。

至於聯電，夏鮑文以受惠於中國手機和電視需求為由，加上中國3G題材家持，將評等從「減碼」調升至「中立」。

晶圓代工龍頭台積電昨（10）日宣布調高第一季營運展望，其中毛利率大幅提高11個百分點以上，營業利益率更從負15%至19%來到0至於負2%，台積電第一季可望損益兩平，第二季轉虧為盈。

對於第二季展望，台積電目前長單能見度不高，要等到4月底法說才能展望第二季，但外資已預估，台積電第二季產能利用率，將從第一季的35%以上，拉升到50甚至60%。

台積電財務長何麗梅昨日表示，中國大陸的急單挹注，加上新台幣貶值，第一季合併營收目標從320億至350億元，調高到360億至380億元，調高幅度12.5%至7.8%，以最新財測來看，台積電第一季合併營收，與去年第四季的645.6億元相比，衰退44.2%至41% 。

台積電2月合併營收121.76億元，較1月減少7.2%，累計前兩月合併營收253.02 億元，較去年同期減少58.1%，以此換算，台積電3月營收將在107億至126.9億元，最多月成長僅4.2%。

這次台積電大幅調高毛利率與營業利益率，超乎法人預期，其中毛利率至少提升11個百分點，營業利益率至少提升15個百分點，營業利益率最新展望來到負2%至0%，法人表示，雖然台積電第一季還要認列轉投資世界先進的虧損，可是新台幣貶值將有匯兌收益，使得台積電第一季損平機率大增。

法人指出，一旦台積電營業利益率來到零，加上業外部份，可望成為這波金融風暴、率先獲利的晶圓代工廠商，加上現金2,000億元在手，突顯台積電的競爭力。台積電股價昨日下跌1.1元，收在47.15元。阿爾特拉（Altera）、高通、聯發科近期因中國大陸市場需求，紛紛調高首季財測，是這次台積電調高營運展望主因，台積電2002年11月也曾調高過一次營運展望。

這波急單效應，讓台積電營收調高，幅度不如外界預期的多，但毛利率與營業利益率的提高幅度，卻出乎意外的大，主因是台積電透過成本下降，讓經濟規模門檻比同業低。

這波金融風暴衝擊晶圓代工廠營運，各家廠商莫不從成本下手，除了大降資本支出，實施無薪假、取消加班費等節約措施外，業者更從設備下手，讓機器生產效率提高，藉此下降成本，包括製程向下微縮、採用新型設備、良率提升及晶圓尺寸擴大。

提高生產力，可以讓損平點的門檻降低，這是台積電第一季營收調高幅度不大，產能利用率只有35%，但毛利率與營業利益率卻大升的原因，外資估計，台積電第二季只要利用率達到50%，就確定獲利。

聯電上次法說也表示，營業利益損益平衡點已降低至約60%產能利用率，聯電第一季產能利用率30%，若要賺錢，產能提升還要再加把勁。

樂金顯示器（LGD）8.5代廠9日量產，主要生產32吋以上電視面板，加上三星第二座8.5代廠也陸續量產液晶監視器面板，8.5代廠產能較六代與7.5代至少增加一半至三分之二，恐加重面板供應量，壓抑後續面板價格上漲力道。

LGD9日宣布旗下第一座8.5代廠正式量產，初期投片量為2萬片玻璃基板，預計年底拉升到滿載的8.3萬片，以生產32、47與55吋電視面板為主。

LGD指出，會視狀況動態調整產能。不過，以韓元貶值優勢，韓廠報價一向較低，加上以8.5代廠的經濟規模，切割同一種面板尺寸單位成本比台灣的7.5代廠更低，外界認為，LGD將順勢開出8.5代廠產能。

LGD認為，受惠中國大陸家電下鄉計劃，加上液晶電視價格愈來愈低，取代映像管（CRT）電視效應日益明顯，都有利LGD在這個時點開出8.5代廠產能。

除了LGD，三星第二座8.5代廠新產能也會在近期開出，主要生產尺寸以16：9的寬螢幕監視器面板如19與22吋等產品為主，由於8.5代廠生產同尺寸產品產量幾乎是台灣六代廠的一倍，顯示8.5代廠開出勢必會對全球面板供給產生一些衝擊。

台灣DRAM產業整合案沸騰多時，不過台灣記憶體公司 (TMC)召集人宣明智今(10)日表示，他反對整併，因為馬上碰到文化的問題，而且整併不能帶來優勢，花錢救也只是延緩一些事情的發生；業者過去殺昏頭，到後來都補貼客戶買東西，建議業者應理性自律，跳脫流血競賽；如果這波撐過去，TMC就會支持。
 
宣明智指出，整併要有優勢，除了達到經濟規模，也要業務有其互補性，但國內DRAM業者同質性過高，遇到的問題都一樣，但DRAM價格也不會因為業者倒了一個，就能回升。

TMC 的成立，是因為DRAM產業對台灣很重要，需要完全自主，就算現在大不如前，仍值得去做。宣明智表示，TMC 是因應現況而催生，但目前與整併其他業者暫時沒有關聯，宣明智說，「業者撲他們自己的火，我挖我的溝(防火工事)」。如果業者都OK了，TMC就停掉。

宣明智指出，業者過去都殺昏頭，導致最優勢廠商採取驅逐方式來做，而業者的基本生產動能，通常取決於變動成本和總成本，到了變動成本之下，不會進行生產，但變動成本到總成本之間，則看接近哪邊決定生產多少。

宣明智說，不管哪一種，都在流血貼現金，等於補貼客戶買東西，根本就是殺昏頭的思維。而且，現在的商業模式也不對，砸一堆錢，買了新設備，就將舊設備閒置，在群眾的歡呼中盲目衝，卻賠了股東的錢，就像選舉選太多，喜歡買人來站台一樣，都「做不久」。

宣明智也對市場鼓譟整併一事直言：「造成錯亂」，導致業者浪費很多時間，提出錯誤的方案，導向兩邊陣營的較勁，而這些都不是正確方向，卻誤導業者殺昏頭了，還在昏頭。宣明智說，未來誰跟誰搭配，能和三星競爭的組合，就是好的，也不是取得誰的IP，就決定製造商。

宣明智強調，產能不是資產，而是負債，希望業者能導入正確方向，每一家都能找出自己的一條路，同時跳脫流血競賽，自律性的進行生產活動，以回到應有的市場價格。而針對目前業者能不能撐過去，宣明智建議業者提出自救方案，取得政府的支持。

山寨手機成為大陸市場獨有現象，改變了大陸手機產業遊戲規則，對於有些大陸網友說聯發科是山寨機之父，有人問我，對此稱號是否感到不悅？

我倒覺得，山寨這個名詞，是修辭學的問題。初步看山寨這種名詞，你會覺得負面，但它真正所代表的精神，就是破壞性創新，這種現象的最早描述，是20世紀前半期最重要的創新學派奧地利經濟學家熊彼得所稱的「創造性毀滅的過程」，「透過新產品、新市場、新產業組織，不斷地破壞舊結構，創造新結構」，這是一個很正面的經濟學力量。

只能說當時發明山寨的人的修辭學不夠好，但我想半天，也想不出更好的名詞，既然這樣，你不能打敗它，就加入它！

通訊是人類生活中最重要的功能，尤其是對一些大陸、印度和其他新興國家人民而言，有弭平數位落差的貢獻，因此我認為，山寨這個名詞有點under value，把山寨的價值打了折扣（discount）。

從產業經濟的競爭來講，山寨手機改變手機產業的結構，完全合乎創新理論；就產業現象來看，山寨手機的崛起，突顯手機產業是一個動態的競爭，一線大廠不可能高枕無憂，二線廠商也不是沒有能力去挑戰一線大廠，聯發科協助這些二線廠商，加速產品開發流程。這種從低階產生的破壞性創新，對於既有業者產生很大的壓力。

對應台灣產業發展現況，台灣低階科技製造業已沒什麼生存空間，不往前走，就會被淘汰，如果台灣只是殺價競爭，競爭力只會往下走，必須要做價值差異化的競爭；大陸有一個獨特的環境，容許破壞式創新的發生，在這市場可容許企業嘗試創新。

因此我認為，用山寨來形容大陸手機業對全球產業的影響力，是太過於簡化了。今日山寨，可能成為明日主流，在大陸有些比較有企圖心的手機業者站穩大陸市場，考量到長期成長性，會開始想在國際市場經營，並在新興市場尋找機會。

比方說，阿拉伯國家的商人可以直接從杜拜，來到位於深圳的華強北路手機賣場挑手機，再批發賣到中東。他們都認為由大陸製造的手機，是一個品質夠好、價格夠便宜的國家品牌手機。所以，我很不同意有些媒體常常把山寨機與品質低劣劃上等號的說法。

有人問我，山寨手機成為大陸獨有現象，下一個能套用山寨手機模式的產品為何？我想這就是科技產業最大的挑戰。

你在手機產業可以套用的商業模式，在別的產品不見得能夠套用，現在有很多山寨相機、山寨小筆電等，甚至是山寨春晚，但這些產品是否會像山寨手機一樣暢銷？這點我倒沒有仔細去想。因為每個產業的環境不一樣，而且不同產品線的成功條件也不一樣。

    　這一回全球面板業的低潮，台灣廠商真是悶到姥姥家了，市場需求不好、產品賣不出去也就罷了，但眼看著南韓競爭對手不斷釋出「稼動率要拉到滿」、「8.5代線要大量產」等等訊息，自己卻做不了太多事情，真是有夠悶！不過危機可能是轉機，趁這一波低潮，好好調整未來的發展方向，未必不是好事。

    　面板業是個看不到盡頭的高速公路，友達副董陳炫彬也曾經以「我們是用跑百米的速度在跑馬拉松」來形容這一產業的艱辛。但是這一波低潮下來，讓台灣面板業完全警覺到自己的弱勢何在。

    　全球經濟環境不佳、市場需求衰退，這大家都一樣面對。缺乏品牌等下游出海口，也都已經講很多了。但是交叉匯率的不利因素，卻不是台灣面板廠自己可以控制的，這波低潮看起來，這項變數影響的力道很大，也是台灣面板業者深感無力的部分。

    　對於面板產業這樣的大環境變化，DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益說，「龜息大法」可能是因應這一波面板不景氣、台灣廠商無論如何必須修習的內功，把握現金、減少開銷、不妄動等等，都是度過低潮的關鍵。「景氣不可能永遠不回來」，謝勤益說，就看台灣能否撐到景氣回來的那一天。

    　無疑地，面板業裡的南韓競爭廠商的確很有魄力，不過有時這也算是一種賭。實際上，LGD也曾在2006年希望透過旗下7.5代廠大量生產42吋面板搶先市場卡位，不過後來大環境欠佳，也讓當年LGD（那時仍稱LPL）的虧損高達新台幣268億左右，甚至超過當年全台灣面板廠的合計虧損金額，顯見賭錯邊的代價是相當大的。

    　面對此時不利的環境競爭條件，即使南韓競爭廠商的高階主管酸溜溜地「感謝台灣同業減產」，台灣也不容易有太大的反應，因為過去台韓之間那些「互相毀滅保證」的產能競賽，現在不大可能再重演，拚下去台灣可能先掛。但台灣俗話說得好「忍氣求財，激氣相刣」，趁此時好好想想未來脫困的辦法，島內合作、跟大陸合作、產業上下游分工等等，都是可以考慮的眾多方式。以免下一波低潮又來時，又再度遇上一樣的問題。

鴻海積極進軍兩岸軟體代工市場，除了去年起在深圳成立捷達世軟件公司，今年積極規劃設立高雄軟體園區據點之外，日前並挖角前日月光資訊長盛敏成、印度軟體代工大廠TATA Consulting前台灣區總經理馬繼曾等人，鴻海董事長郭台銘日昨表示，鴻海已經招募超過1萬名軟體人才，去年股東會上，他也透露，鴻海將進軍軟體代工市場。

    　市場人士分析，鴻海最近「有備而來」、進軍軟體產業看來是來勢洶洶。

    　鴻海以硬體代工起家，眼見硬體大廠客戶如IBM、惠普和戴爾等，都把營業重心逐漸轉移到服務，加上經濟不振，大廠縮減研發預算、擴大外包，衍生不小的軟體代工商機。

    　目前軟體代工市場以印度發展最為蓬勃，利用印度大量低價的軟體人才，替軟體廠商進行開發或是測試等業務，大陸地區近年來也逐漸加入爭取這塊市場商機。

    　鴻海除了自家代工電子產品所需軟體開發外，之前併購台灣軟體公司華茂，去年在深圳成立了捷達世（GDS）軟件進軍軟體代工市場，目前規模已經超過數千人，主要鎖定軟體代工、測試、服務等業務。

    　另外，近來鴻海也大舉挖角台灣軟體產業重要人物，如擔任過資訊長協會理事長的盛敏成、馬繼曾等人，都已投效鴻海大軍，成為鴻海進軍軟體代工的先鋒。

    　郭台銘上週表示，鴻海進軍軟體市場，不會只甘於當個服務中心，希望發揮加值功能，提高附加價值。

    　鴻海發言人丁祈安表示，鴻海去年公告投資成立捷達世軟件公司，公司持續在軟體事業佈局，不過他對於目前公司規模、業務，則沒有多加評論。

    　據了解，目前捷達世業務就是與軟體大廠合作，協助大廠從事軟體測試、周邊應用開發等代工業務，業務模式類似現在印度軟體產業的模式。不過IDC分析師曹永暉表示，鴻海在硬體基礎是印度公司難以比擬，軟硬結合優勢是鴻海在軟體業最大利基。

    　除深圳佈局捷達世外，與IBM合作代理GrennCert軟體後，鴻海初期將派駐約200名工程師進駐高雄軟體園區，未來高雄軟體園區的開發目標將以Linux相關應用、嵌入系統與居家看護等目前熱門軟體開發為主。

媒體、學者、政客常批評IT產業的「代工」附加價值低，並倡議台灣產業要自創品牌，擴大內需，提高附加價值。這些人對「代工」的意涵瞭解多少？

自創品牌銷售，談何容易，IT產業自創品牌最成功的是「Acer」，奠基30年之久，交了多少學費？近年最積極的BenQ在西門子一役摔了一大跤。品牌建立要靠足夠的市場規模，培養知名度的時間，塑造品牌形象的廣告投資及行銷通路的布建。

中小企業起家的台商，在沒有培養足夠的規模經濟前，如何自創品牌行銷？未建立知名度的台灣小廠，要敲開國際大客戶的門扉何其困難。

台灣有「代工」，不限於IT電子產品，成衣、運動鞋、家具、工具機，許多世界名牌產品也多是台灣代工。所謂「代工」就是台商製造，交給品牌廠商銷售，過去大多是外國品牌；今天也有台商為台商品牌代工，如廣達為Acer代工。

世界的產業早已全球分工，一些擅長於設計及產品開發；一些擅長於品牌、行銷及通路；一些如台、韓、中國以製造領先。世界許多名牌皮包，只有設計與行銷，沒有製造工廠。又如Apple開發iPhone、iPod，任天堂開發Wii，都領導世界風潮，代工、製造卻都在台灣。今天Intel為中國山寨筆電開發出的Atom晶片，也全部授權台積電製造。台灣DRAM技術雖源自美、日，但美光、爾必達則必須依賴台灣生產。

台商擅長於製造，製程效率高，成本低廉，流程富彈性，交期快。這是台灣獨步全球的製程管理技能，所以才能取得世界專業「代工廠」的美譽。雖然部分成熟產品，毛利越來越微薄，但也有不少產品，代工毛利達三、四成以上。毛利低，不盡然都在「代工」端，而是整個產品線的毛利都降低。

台灣的產業要快速成長，必須借力使力，為外國知名品牌「代工」製造，才能擴大規模，躋身世界舞台。最明顯的是個人電腦（PC），世界九成以上的PC都是台商製造，無論Dell、HP、IBM、Apple、聯想、Toshiba等都是台商代工。台商自有品牌銷售市占率不及世界20%，若沒有其他80%代工，台灣PC產業能取得世界第一的地位嗎？

縱使PC代工毛利已微薄，但薄利多銷，仍可維持這項龐大產業欣欣向榮的存在。而且，因為台灣有這一靠代工起家產業的壯大，才帶動了台灣PCB等電子零組件及材料產業的發展。何況今天台灣PC廠已具有知名度及產業規模，Acer、Asus、技嘉、微星同時以自創品牌行銷，且市占率日漸提高。

IC代工更是台灣發明的營運模式，鑒於IC晶圓製造投資金額龐大，擅於IC設計的專業人士未必都有能力投資建廠。因此台積電、聯電開創設計與製造分工模式；促成世界IC設計行業蓬勃成長時，台灣的IC代工廠也已壟斷了世界IC晶圓製造，且同時帶動台灣IC封測、設計及設備廠的發展。

「代工」也絕非組裝而已。「代工」也分OEM與ODM，後者含有設計開發與製造技術，有較多的附加價值，只是不用自身品牌銷售。今天台灣許多「代工」多已走向ODM，甚至也涵蓋了零組件的開發設計及規格制定。

經濟部長尹啟銘5日宣布將成立台灣記憶體公司（Taiwan Memory Company，TMC），進行DRAM產業再造，並由聯電榮譽副董事長宣明智擔任籌備期間的召集人。

尹啟銘指出，TMC不是國營事業，政府持股將少於五成，且愈少愈好，將由宣明智洽商國發基金，並結合民間法人投資成立。

尹啟銘5日在行政院會後，向行政院長劉兆玄簡報DRAM產業的整併架構，劉兆玄拍板後，尹啟銘下午與宣明智一起對外公布。

尹啟銘強調，TMC將由政府基金及相關投資人投資成立，具備研發中心、DRAM產能整合平台、品牌行銷等整合性功能，並在爾必達或美光二擇一，選擇一個最好的策略夥伴，主要考量的重點，是掌握DRAM 的智慧財產權及技術，原則上仍是二擇一，但若兩家提出的條件都很好，「不排除同時納入的可能性」，對於加入的廠商將採取積木式的談判方式，先後根據技術和產量層層疊加上去。

尹啟銘說，未來將組成專業經營團隊，負責籌辦建立自主DRAM技術，及營運規劃事宜，新公司的資本額、政府投入資金多寡、股權組成、人才來源及設立位置，都交由宣明智統籌。