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台灣記憶體公司(TMC)召集人宣明智10日表示,TMC不是主導DRAM業整併的公司,短期不會與國內任何DRAM廠有關連,而是「各做各的事」,TMC最快明年第四季投入戰局,政府僅需出資300億元,但若虧損達150億元停損點,TMC就會放棄所有計畫。

宣明智接任TMC召集人後,10日首度舉行記者會宣布方向架構。他指出,TMC的目的,是為取得台灣DRAM技術自主,用以對抗業界龍頭三星,初期無興建產能計畫。若TMC虧損超過150億元,也就是把政府投資的300億元虧掉一半的話,他會扛起責任。

接下來的兩周,TMC與爾必達(Elpida)、美光(Micron)兩大陣營會面,預計一個月內敲定由哪一陣營主導。至於與國外DRAM大廠合作方式,宣明智並未多說,但將藉由合作建立自有技術,再移轉給國內DRAM業者。

成立義工小組 培養班底

TMC 9~13日以聽取各方意見為主,之後再與業者接觸,並向當年參與次微米計畫的菁英們請益,成立「義工小組」,作為籌設TMC的班底。他指出,TMC將組成「種子部隊」,最快明年第三季備戰完畢,明年第四季直接進入決賽,之後局勢會怎麼演變,目前還很難說。

當下各DRAM廠的任務,是解決自家財務問題,而非想靠TMC來處理一切,在他看來,「自救方案正確執行,會比成立TMC有用」。他直言,整併會帶來過多產能,不是資產而是負債,因此「反對整併」,加上目前產業景氣也看不到任何復甦訊號,政府金援只是救急不救窮,TMC是站在「產業再造」角度,業者仍須自行解決公司財務等問題。

引進民間資金 當前要務

至於籌資部分,將在下個月起啟動。外界對於政府挹注TMC 的金額眾說紛紜,宣明智認為,政府出資約300億元的資金便已足夠,重要的是引進民間資金,這部分就必須擬定一套「會賺錢」的營運計畫,如此才能吸引民間投資。

他透露,當下已有不少國外私募基金對投資TMC有興趣,但都未做最後決定,他認為國內模組廠及封測業者,及國外投資銀行都有可能是潛在的投資者。至於聯電是否會參與TMC投資?宣明智明確指出「TMC和聯電集團毫無關係」。

宣明智說,上述規劃都是在理想的狀態下運作,由於社會各界對於「DRAM業該不該救」看法分歧,若大環境意見氣候偏向「不救」,TMC也會尊重民意,放棄一切規畫。

台灣記憶體公司(TMC)召集人宣明智10日宣布公司階段性目標,經濟部官員表示,TMC 未來會著重在研發部門,不會設置生產線,只是整合現有產能,有意加入TMC的廠商,必須要處理債務或至少有解決方案才行。

TMC 只救能活的人

台灣記憶體公司(TMC)召集人宣明智10日直言,「我反對整併」,「TMC不是主導DRAM整併的公司」,令市場與業界跌破眼鏡。

根據宣明智的說法,TMC將致力創造台灣DRAM技術自主,最快明年第三季完成「備戰」,明年第四季加入戰場。

換個角度來看,TMC其實正等待產業汰弱留強,也就是藉由市場自然機制淘汰體質較差的業者,待產業狀況徹底沈澱,再伺機進場進行最終決賽。

對於一個企圖開創台灣DRAM業新格局的新公司TMC來說,要靠數百億元的資金,去挑戰一個曾經投資超過8,000億元,但卻同時背負超過4,000億元負債的產業,TMC未來的挑戰可真不小。

儘管宣明智並未明白說出這樣的想法,但他10日在記者會上,自比是在一艘搭載100名乘客船上的三副,在客船突逢事故,卻遍尋不著船長、大副、二副等具決策能力的高級船員的情況下,不得不棄船逃生,只能決定放棄老弱婦孺,讓包括自己及一條狗在內的30名乘客登上救生艇,已隱約透露若干訊息。

在他看來,船上100名乘客如同當下的DRAM廠商,在資源有限的情況下,他不可能全部都救,就算救生艇開出後,會面臨怎樣的大風浪也不可預知,因此只能救「有競爭力,比較有可能存活下來的人」。

在座媒體則好奇,為何會有一條狗也要上船,宣明智解釋,狗是為了萬一大家在救生艇上沒了糧食,給在小艇上的乘客當食物。

以目前DRAM市況價格與各家DRAM 廠資金水位來看,能撐到明年第四季的業者寥寥可數,況且屆時活下來的業者也都盡失元氣,要能即時與TMC的接軌,有其難度。

回到宣明智的逃生艇比喻,上船的人未必一定能順利存活,且當中還包括一條可能準備要犧牲的狗。DRAM業者就算戰到最後,也會擔心自己成為那條可能會被犧牲的狗,太多太多的問題,都有待時間來驗證。

 

DRAM業震驚:被政府擺一道

台灣記憶體公司(TMC)召集人宣明智10日表態「反對DRAM整併」,國內DRAM業者多表「震驚」。有業者私下痛批「感覺被政府擺了一道」,認為此舉如同眼睜睜看著現有DRAM廠一一倒下,「變相」逼垮現有DRAM廠。

業者私下透露,照宣明智的說法,TMC等於是與現有業者劃清界限,透過政府出資的方式,成為台灣第七家DRAM廠。

苦苦等待金援 一毛也沒得拿

相形之下,現有的六家DRAM廠最需要資金援助,卻一毛錢都沒得拿,前景堪憂。

業者指出,若TMC不主導整併,等於就是政府出資協助台灣成立第七家DRAM廠,對於解決當下DRAM廠的問題沒有幫助。原本業界認為,與TMC之間是「同盟」的合作關係,結果轉變為「同業」的競爭關係,與先前業界接收到「TMC將是主導整併」的訊息大不相同。

南科發言人白培霖直言,「宣明智的說法,與南科先前接收到政府釋放的訊息不同」,原本大家都認為TMC會扛起整併重責,但如今看來並非如此,他擔心現有業者未來如何繼續走下去。

力晶則對此不願多談,強調公司當下以透過減產、無薪假等「自救」的措施,仍將持續。

出乎市場預期 類股恐受衝擊

市場原本預期,10日記者會將釋出主導整併等正面訊息,讓力晶、南科、華亞科、華邦電等DRAM股10日以盤下開出後迅速由黑翻紅,11日DRAM類股盤勢,恐受衝擊。

業者直言,以目前DRAM現貨價又跌到0.8美元以下的價位來看,若整併案不能開始運作,「未來真的很難活下去」。

也有業者指出,TMC拿到政府的資金,又亟欲網羅人才,在TMC沒有負債等包袱下,很容易對既有業者造成人才流失的排擠效應,當下業者只能「各自逃生」,別無他法。


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     華碩(2357)董事長施崇棠確定重披戰袍,並將業務版圖三分天下,劃分為手持裝置(handheld)、零組件(component)及電腦(computing)三大事業群,由董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲、執行長沈振來分頭領軍,成為華碩三劍客最新版圖。

     華碩將在3月中至3月底正式宣布最新組織架構。此外,亦可能同步裁員5%至1成幅度,裁員人數恐上看250至450人。不過,華碩財務長張偉明表示,不清楚,無法評論。

     施崇棠此舉,是繼電子一哥郭台銘於去年重返第一線後,第二家電子五哥重返戰場的負責人。

     華碩組織架構一再精簡,儘管沈振來在2月份法說會上宣布,華碩將精簡12大事業群,縮減為NB、Eee PC、Eee DT、handheld、主機板、VGA卡6大產品線,不料,1個月後,組織調整架構又傳出會再減半,組織扁平化及系統化的企圖心十足。

     在新版的computing事業群方面,初步將由沈振來領軍,華碩主力產品筆記型電腦以及Eee PC將納入。未來華碩NB及Eee PC仍會有各自研發團隊,但採購以及銷售則會共用資源,而出貨規模仍不大的Eee家族,也會納入其中。

     目前筆記型電腦事業部總經理為陳志雄,Eee PC事業部總經理則是胡書賓,未來由誰出線掛名事業群總經理,則仍未定案。

     在手機事業群方面,將由施崇棠領軍,並成為今年重點發展項目,外界預料事業部總經理仍會由洪宏昌出任。由於今年1月份,華碩宣布與台灣國際航電(Garmin)合作,推出Garmin-Asus品牌,當時與Garmin的合作協商,即由施崇棠主導完成,顯示施崇棠對手機事業仍有強烈企圖心。

     零組件事業群則由曾鏘聲負責,包含主機板以及VGA卡相關業務均在其中,外界預期事業群總經理由謝明傑出任。

     外界關注,華碩是否會趁這次組織調整,一舉將造成去年第四季大虧的監視器部門,以及光碟機部門清理掉。不過,沈振來不願鬆口,他指出,監視器產品還在賣,華碩會有行動,內部對此談很多次,各種可能都是選項。

     元大證券下游硬體製造產業研究部主管陳豊丰指出,華碩大動作執行組織調整,市場給予正面評價,即使裁員幅度僅5%,預料仍會對費用縮減有一定的幫助。

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Vista表現不如預期,Windows7被市場寄予厚望,高盛證券亞洲科技產業研究部主管金文衡指出,Windows7可望帶動沈寂已久的企業換機潮,這對於PC族群來說是長多,但由於對硬體需求較低,短期可能會有價格下跌的衝擊,點名包括微軟、Ibiden、Shinko、Nidec、Hoya、宏碁、仁寶、緯創將是主要受惠股,而爾必達、台達電和鴻準也有機會受惠。

目前市場普遍預期Windows7會在第四季中後期推出,但金文衡指出,據他的瞭解,有機會在今年第三季底就推出,而業者對於目前測試版的反應都頗為正面,因為程式問題不多、對硬體效能要求較低,甚至以Atom跑Windows7的Starter及Home Basic版本都可以很順暢。

金文衡認為,在企業的現有機種已出現老化的情況下,只要全球景氣回穩,Windows7有機會帶動一波長期的換機潮,引發PC產業新一波的景氣循環,時間點大約在明年下半年。今年雖然有機會引發消費者的換機需求,但還無法彌補企業端需求持續疲弱的問題。

金文衡強調,由於對於硬體效能需求較低,因此對於裝載Windows7的電腦來說,對於CPU、DRAM、硬碟、電路版、散熱模組、電源供應器和被動元件的要求也較少,這些零組件的成長將會受到限制,必須靠出貨量的成長來彌補,而品牌業者也會面臨比較大的降價壓力,不過,Window7也可望帶來對於觸控螢幕和覆晶封裝技術的需求。

在預期Windows7將在第三季末推出的情況下,金文衡預期今年下半年供應鏈的出貨會增加,以因應業者的庫存需求,但他也提醒投資人,這只是供應鏈內部的狀況,並不代表終端需求也會跟著復甦。


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台積電昨(10)日宣布調高第一季合併營收目標,摩根士丹利證券表示,半導體景氣底部確立;摩根大通科技研究部主管夏鮑文(Bhavin Shah)則調升聯電評等至「中立」。

摩根士丹利科技分析師呂家璈指出,台積電自去年第四季以來庫存調整的壓力已經減輕,目前是營運谷底,預估第二季營收將成長25%;不過,上半年台積電的利多,仍以庫存回補的急單為主,下半年的需求能見度仍不高。

呂家璈認為,市場慶祝太早,即使政府放寬資本公積與法定盈餘公積,有利於台積電將來現金股利發放,但今年自由現金流量將降至2002年水準,已經失去過去坐擁大量現金流量的利多,因此對台積電維持「與大盤表現相符」評等,目標價35元。

夏鮑文坦承錯過台積電前一波漲勢,他原先預估台積電第二季的產能利用率還是僅有三、四成,昨日改口表示,因急單的關係,台積電第二季產能利用率可達近五成。但因總體經濟尚未復甦,儘管訂單從歷史低檔區回升,他認為,從為來兩年的每股稅後盈餘預估來看,股價仍沒有太大的上檔空間,現在的股價已經將利多反映進去,不建議投資人現在買進。至於目標價則從35元調升至43元,維持「中立」評等。

至於聯電,夏鮑文以受惠於中國手機和電視需求為由,加上中國3G題材家持,將評等從「減碼」調升至「中立」。


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晶圓代工龍頭台積電昨(10)日宣布調高第一季營運展望,其中毛利率大幅提高11個百分點以上,營業利益率更從負15%至19%來到0至於負2%,台積電第一季可望損益兩平,第二季轉虧為盈。

對於第二季展望,台積電目前長單能見度不高,要等到4月底法說才能展望第二季,但外資已預估,台積電第二季產能利用率,將從第一季的35%以上,拉升到50甚至60%。

台積電財務長何麗梅昨日表示,中國大陸的急單挹注,加上新台幣貶值,第一季合併營收目標從320億至350億元,調高到360億至380億元,調高幅度12.5%至7.8%,以最新財測來看,台積電第一季合併營收,與去年第四季的645.6億元相比,衰退44.2%至41% 。

台積電2月合併營收121.76億元,較1月減少7.2%,累計前兩月合併營收253.02 億元,較去年同期減少58.1%,以此換算,台積電3月營收將在107億至126.9億元,最多月成長僅4.2%。

這次台積電大幅調高毛利率與營業利益率,超乎法人預期,其中毛利率至少提升11個百分點,營業利益率至少提升15個百分點,營業利益率最新展望來到負2%至0%,法人表示,雖然台積電第一季還要認列轉投資世界先進的虧損,可是新台幣貶值將有匯兌收益,使得台積電第一季損平機率大增。

法人指出,一旦台積電營業利益率來到零,加上業外部份,可望成為這波金融風暴、率先獲利的晶圓代工廠商,加上現金2,000億元在手,突顯台積電的競爭力。台積電股價昨日下跌1.1元,收在47.15元。阿爾特拉(Altera)、高通、聯發科近期因中國大陸市場需求,紛紛調高首季財測,是這次台積電調高營運展望主因,台積電2002年11月也曾調高過一次營運展望。

這波急單效應,讓台積電營收調高,幅度不如外界預期的多,但毛利率與營業利益率的提高幅度,卻出乎意外的大,主因是台積電透過成本下降,讓經濟規模門檻比同業低。

這波金融風暴衝擊晶圓代工廠營運,各家廠商莫不從成本下手,除了大降資本支出,實施無薪假、取消加班費等節約措施外,業者更從設備下手,讓機器生產效率提高,藉此下降成本,包括製程向下微縮、採用新型設備、良率提升及晶圓尺寸擴大。

提高生產力,可以讓損平點的門檻降低,這是台積電第一季營收調高幅度不大,產能利用率只有35%,但毛利率與營業利益率卻大升的原因,外資估計,台積電第二季只要利用率達到50%,就確定獲利。

聯電上次法說也表示,營業利益損益平衡點已降低至約60%產能利用率,聯電第一季產能利用率30%,若要賺錢,產能提升還要再加把勁。


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樂金顯示器(LGD)8.5代廠9日量產,主要生產32吋以上電視面板,加上三星第二座8.5代廠也陸續量產液晶監視器面板,8.5代廠產能較六代與7.5代至少增加一半至三分之二,恐加重面板供應量,壓抑後續面板價格上漲力道。

LGD9日宣布旗下第一座8.5代廠正式量產,初期投片量為2萬片玻璃基板,預計年底拉升到滿載的8.3萬片,以生產32、47與55吋電視面板為主。

LGD指出,會視狀況動態調整產能。不過,以韓元貶值優勢,韓廠報價一向較低,加上以8.5代廠的經濟規模,切割同一種面板尺寸單位成本比台灣的7.5代廠更低,外界認為,LGD將順勢開出8.5代廠產能。

LGD認為,受惠中國大陸家電下鄉計劃,加上液晶電視價格愈來愈低,取代映像管(CRT)電視效應日益明顯,都有利LGD在這個時點開出8.5代廠產能。

除了LGD,三星第二座8.5代廠新產能也會在近期開出,主要生產尺寸以16:9的寬螢幕監視器面板如19與22吋等產品為主,由於8.5代廠生產同尺寸產品產量幾乎是台灣六代廠的一倍,顯示8.5代廠開出勢必會對全球面板供給產生一些衝擊。

液晶監視器品牌大廠表示,8.5代廠原應是生產液晶電視面板為主,三星卻拿來切割液晶監視器面板,產量之大,將對後續面板供需產生一定影響,預期8.5代廠衝擊整個LCD面板供應鏈的效應,會在5月左右開始看到。

投信法人分析,友達、奇美電等台灣LCD面板廠,目前仍以六代廠與5.5代廠做為生產液晶監視器面板的主力,電視面板主力為7.5代廠,但韓系8.5代廠產能至少較六代與7.5代廠多出一半至三分之二,在講究經濟規模的面板產業下,韓系廠商將更具較低成本優勢。

友達擁有台灣第一座8.5代廠,預計產能要到第三季旺季才會量產,初期產能2萬片玻璃基板,隨韓系與台系8.5代廠新產能陸續量產,加上全球經濟尚未復甦,面板需求仍在谷底,新增產能是否再度造成供給過剩,值得後續觀察。


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台灣DRAM產業整合案沸騰多時,不過台灣記憶體公司 (TMC)召集人宣明智今(10)日表示,他反對整併,因為馬上碰到文化的問題,而且整併不能帶來優勢,花錢救也只是延緩一些事情的發生;業者過去殺昏頭,到後來都補貼客戶買東西,建議業者應理性自律,跳脫流血競賽;如果這波撐過去,TMC就會支持。
 
宣明智指出,整併要有優勢,除了達到經濟規模,也要業務有其互補性,但國內DRAM業者同質性過高,遇到的問題都一樣,但DRAM價格也不會因為業者倒了一個,就能回升。

TMC 的成立,是因為DRAM產業對台灣很重要,需要完全自主,就算現在大不如前,仍值得去做。宣明智表示,TMC 是因應現況而催生,但目前與整併其他業者暫時沒有關聯,宣明智說,「業者撲他們自己的火,我挖我的溝(防火工事)」。如果業者都OK了,TMC就停掉。

宣明智指出,業者過去都殺昏頭,導致最優勢廠商採取驅逐方式來做,而業者的基本生產動能,通常取決於變動成本和總成本,到了變動成本之下,不會進行生產,但變動成本到總成本之間,則看接近哪邊決定生產多少。

宣明智說,不管哪一種,都在流血貼現金,等於補貼客戶買東西,根本就是殺昏頭的思維。而且,現在的商業模式也不對,砸一堆錢,買了新設備,就將舊設備閒置,在群眾的歡呼中盲目衝,卻賠了股東的錢,就像選舉選太多,喜歡買人來站台一樣,都「做不久」。

宣明智也對市場鼓譟整併一事直言:「造成錯亂」,導致業者浪費很多時間,提出錯誤的方案,導向兩邊陣營的較勁,而這些都不是正確方向,卻誤導業者殺昏頭了,還在昏頭。宣明智說,未來誰跟誰搭配,能和三星競爭的組合,就是好的,也不是取得誰的IP,就決定製造商。

宣明智強調,產能不是資產,而是負債,希望業者能導入正確方向,每一家都能找出自己的一條路,同時跳脫流血競賽,自律性的進行生產活動,以回到應有的市場價格。而針對目前業者能不能撐過去,宣明智建議業者提出自救方案,取得政府的支持。

 


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樂金顯示器(LGD)8.5代廠昨(9)日量產,主要生產32吋以上電視面板,加上三星第二座8.5代廠也陸續量產液晶監視器面板,8.5代廠產能較六代與7.5代至少增加一半至三分之二,恐加重面板供應量,壓抑後續面板價格上漲力道。

LGD昨天宣布旗下第一座8.5代廠正式量產,初期投片量為2萬片玻璃基板,預計年底拉升到滿載的8.3萬片,以生產32、47與55吋電視面板為主。

LGD指出,會視狀況動態調整產能。不過,以韓元貶值優勢,韓廠報價一向較低,加上以8.5代廠的經濟規模,切割同一種面板尺寸單位成本比台灣的7.5代廠更低,外界認為,LGD將順勢開出8.5代廠產能。

LGD認為,受惠中國大陸家電下鄉計劃,加上液晶電視價格愈來愈低,取代映像管(CRT)電視效應日益明顯,都有利LGD在這個時點開出8.5代廠產能。

除了LGD,三星第二座8.5代廠新產能也會在近期開出,主要生產尺寸以16:9的寬螢幕監視器面板如19與22吋等產品為主,由於8.5代廠生產同尺寸產品產量幾乎是台灣六代廠的一倍,顯示8.5代廠開出勢必會對全球面板供給產生一些衝擊。

液晶監視器品牌大廠表示,8.5代廠原應是生產液晶電視面板為主,三星卻拿來切割液晶監視器面板,產量之大,將對後續面板供需產生一定影響,預期8.5代廠衝擊整個LCD面板供應鏈的效應,會在5月左右開始看到。

投信法人分析,友達、奇美電等台灣LCD面板廠,目前仍以六代廠與5.5代廠做為生產液晶監視器面板的主力,電視面板主力為7.5代廠,但韓系8.5代廠產能至少較六代與7.5代廠多出一半至三分之二,在講究經濟規模的面板產業下,韓系廠商將更具較低成本優勢。

友達擁有台灣第一座8.5代廠,預計產能要到第三季旺季才會量產,初期產能2萬片玻璃基板,隨韓系與台系8.5代廠新產能陸續量產,加上全球經濟尚未復甦,面板需求仍在谷底,新增產能是否再度造成供給過剩,值得後續觀察。

DisplaySearch副總裁謝勤益昨(9)日表示,今年全球LCD面板產業將上演三星與樂金顯示器(LGD)捉對廝殺,搶奪全球第一大面板廠寶座的戲碼,隨韓國雙虎8.5代廠產能陸續開出,以拚市占率為目標,短期將衝擊台灣LCD面板產業,但應該是短空長多。

他強調,短期來說,韓國廠商開出新產能,供給量增加,會對台灣LCD面板產業造成一些影響;不過,韓國8.5代主要還是鎖定在55吋的市場,等於是為全球LCD面板產業開拓55吋以下液晶電視市場新商機,會把餅做大,因此是長多。

他表示,台灣目前沒有8.5代廠,友達8.5代廠要到下半年才量產,奇美電的8.5代廠計劃則暫時中止,這對台灣LCD面板廠來說,其實有些不利,因為沒有8.5代廠,在55吋市場就沒有發言權。

他指出,三星有兩座8.5代廠,LGD有一座,韓國兩強陸續擴大面板供給量,目的就是要爭奪全球第一;反觀台灣廠商,經過去年第四季起伏後,目前均以獲利為第一要務,市占率已不是台灣業者的優先項目。

至於LGD的8.5代廠將衝刺32、47與55吋的市場,他說,8.5代廠可以生產18片32吋電視面板,台灣的六代廠只能生產八片,會對台灣面板廠產生一些影響;不過,因為LGD六代廠部分產能被拿去生產監視器面板,在產能不足下,因此需要8.5代的廠能支應。

他指出,LGD的8.5代廠未來也有可能生產監視器面板,比如21.5吋在八代廠,就是相當經濟的切割尺寸,同時也會以8.5代生產23吋監視器面板。三星沒有六代廠,旗下七代廠又是與新力(Sony)合資,必須用來生產電視面板,因此才不得不用8.5代生產監視器面板。


 


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低價風吹向高階輕薄型筆記型電腦(NB),英特爾3月底推出新款低耗電ULV版本處理器,將輕薄型NB售價大砍三分之二,價位降至500美元,品牌廠商華碩、宏碁、技嘉與微星等均表態支持,該產品將與低價電腦(Netbook)扮演雙引擎,成為推動今年個人電腦(PC)產業成長的主力。

當初率先支援英特爾力推Netbook的華碩和宏碁,在新版ULV處理器推廣上,仍扮演先鋒角色。

明年比重大增

華碩、宏碁、微星和技嘉等預計第二季起,陸續推出支援英特爾ULV處理器的輕薄NB,這一類產品將成為今年台北國際電腦展主力產品,業者預估,明年起輕薄NB占整個NB市場比重,將在三成到五成之間,在NB市場創造新商機。

英特爾結合華碩、宏碁合推Netbook一炮而紅,引起全球品牌廠商跟進,英特爾估計,Netbook今年出貨量約2,200萬台,較去年倍數成長,除了10吋螢幕以下的Netbook之外,英特爾也要讓低價風吹進高價的輕薄型NB。

蘋果帶起風潮

美商蘋果電腦率先發表全球最薄的NB機種MacBook Air,薄到可以放進牛皮紙袋,輕巧帶著走,讓外界眼睛一亮,引起品牌廠商跟進。

不過,這一類輕薄型NB售價都在1,500美元以上,價格非常高貴,英特爾希望透過晶片技術,將輕薄型NB售價壓至500美元以下。

近期NB與桌上型電腦都走向低價及輕薄化,「All-in-one」桌上型電腦和Netbook,成為業者今年新機種開發重點,由於低價才是王道,原本預計第三季推出的新一代迅馳Capella時程可能延後,主要是景氣低潮,PC業者寧可將行銷重點放在低價產品。

低價才是王道

英特爾3月底將推出新款ULV版本處理器,此款產品和以往最大的不同,即在於價格。

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山寨手機成為大陸市場獨有現象,改變了大陸手機產業遊戲規則,對於有些大陸網友說聯發科是山寨機之父,有人問我,對此稱號是否感到不悅?

我倒覺得,山寨這個名詞,是修辭學的問題。初步看山寨這種名詞,你會覺得負面,但它真正所代表的精神,就是破壞性創新,這種現象的最早描述,是20世紀前半期最重要的創新學派奧地利經濟學家熊彼得所稱的「創造性毀滅的過程」,「透過新產品、新市場、新產業組織,不斷地破壞舊結構,創造新結構」,這是一個很正面的經濟學力量。

只能說當時發明山寨的人的修辭學不夠好,但我想半天,也想不出更好的名詞,既然這樣,你不能打敗它,就加入它!

通訊是人類生活中最重要的功能,尤其是對一些大陸、印度和其他新興國家人民而言,有弭平數位落差的貢獻,因此我認為,山寨這個名詞有點under value,把山寨的價值打了折扣(discount)。

從產業經濟的競爭來講,山寨手機改變手機產業的結構,完全合乎創新理論;就產業現象來看,山寨手機的崛起,突顯手機產業是一個動態的競爭,一線大廠不可能高枕無憂,二線廠商也不是沒有能力去挑戰一線大廠,聯發科協助這些二線廠商,加速產品開發流程。這種從低階產生的破壞性創新,對於既有業者產生很大的壓力。

對應台灣產業發展現況,台灣低階科技製造業已沒什麼生存空間,不往前走,就會被淘汰,如果台灣只是殺價競爭,競爭力只會往下走,必須要做價值差異化的競爭;大陸有一個獨特的環境,容許破壞式創新的發生,在這市場可容許企業嘗試創新。

因此我認為,用山寨來形容大陸手機業對全球產業的影響力,是太過於簡化了。今日山寨,可能成為明日主流,在大陸有些比較有企圖心的手機業者站穩大陸市場,考量到長期成長性,會開始想在國際市場經營,並在新興市場尋找機會。

比方說,阿拉伯國家的商人可以直接從杜拜,來到位於深圳的華強北路手機賣場挑手機,再批發賣到中東。他們都認為由大陸製造的手機,是一個品質夠好、價格夠便宜的國家品牌手機。所以,我很不同意有些媒體常常把山寨機與品質低劣劃上等號的說法。

有人問我,山寨手機成為大陸獨有現象,下一個能套用山寨手機模式的產品為何?我想這就是科技產業最大的挑戰。

你在手機產業可以套用的商業模式,在別的產品不見得能夠套用,現在有很多山寨相機、山寨小筆電等,甚至是山寨春晚,但這些產品是否會像山寨手機一樣暢銷?這點我倒沒有仔細去想。因為每個產業的環境不一樣,而且不同產品線的成功條件也不一樣。

山寨電視、山寨相機、山寨小筆電所處的環境,和山寨手機不一樣,就如同我所說的邊界條件(Boundary condition)。至於什麼是其他山寨產品重要的因素?什麼是不重要因素?我沒時間去管那些,其他人要去做,就給它們去做,我就當成觀眾在看吧!

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「不景氣,宅經濟最夯」,旺宏在景氣不佳的大環境下仍逆勢調高財測,甚居躍居全台唯一賺錢的記憶體晶片廠,便是最佳印證。

根據市調機構預估,旺宏主力客戶任天堂掌上型遊樂器DS系列今年3月銷售量將正式跨過1億台大關。任天堂從賣出第一代DS機種迄今,僅花費四年三個月便達到此目標,居所有家用遊戲機種中最佳成績,足見就算全球景氣陷入惡化,DS相關市場成長速度仍不見衰退跡象。

旺宏的唯讀式記憶體是DS遊戲軟體最大記憶體來源,DS大賣,旺宏業績自然水漲船高。但旺宏能有今天成績,也非一帆風順。

當台灣半導體晶圓廠都轉以代工為主業時,唯有旺宏堅持擁有自家產品,一度不被市場看好。吳敏求當年留下了一句名言:「除了一條命、一顆腦袋,其他什麼都沒有。」

儘管沒有財團、政府支持,連昔日同窗都躲他的電話,但吳敏求依舊樂此不疲。

旺宏(2337)受惠任天堂等東亞客戶下單超乎預期,2月營收月增率超過48%,昨(9)日宣布調高本季財測。旺宏董事長吳敏求透露,本月8吋廠產能利用率滿載,業績表現將由原預期損益平衡轉為「一定會獲利」。

相較晶圓雙雄台積電(2330)、聯電(2303)與世界先進(5347)等半導體大廠產能利用率受景氣不佳影響大幅衰退,旺宏8吋廠產能利用率急拉至滿載,是台灣表現最佳的半導體廠,甚至是全球目前產能利用率最高的8吋晶圓廠。

吳敏求透露,在東亞客戶下單優於預期下,旺宏旗下唯讀式記憶體(ROM)及編碼型快閃記憶體(Nor Flash)兩大產品出貨量大增,帶動旗下每月3.5萬片產能的8吋晶圓廠產能利用率急拉至滿載,預期8吋廠滿載狀況可延續到第二季。

此外,由於旺宏採用日圓計價比重不低,此波日圓強勁升值,也讓旺宏毛利率大幅揚升,增加幅度幾乎是「與匯率同步」,在訂單優於預期且有匯兌利益下因而調高財測,預期本季一定會獲利。

旺宏昨天並公布2月營收18.59億元,月增率48.6%,年增率為19.4%;前二月營收31.1億元,較去年同期略減約1.4%。儘管旺宏調高財測,吳敏求仍對全球經濟大環境看法保守;他說,目前訂單能見度算短,預期大環境要到明年下半年以後才會恢復正常。

根據旺宏調高後財測,出貨量由原先季減20%至30%,調高為季減5%至季增5%;平均銷售單價由原先季減20%至25%,調為至季減10%至15%;毛利率由原先15%至20%,調高為34%至36%;產能利用率也將由原估40%至50%,調為維持在50%,主要因元月相對較低,3月調至較高。

吳敏求坦言,本季調高財測與市場關切的飛索(Spansion)轉單效應並無關係,但已有不少客戶詢問相關產品,旺宏也開始送樣中,預期效應要到下半年才會顯現。

他認為,旺宏是全台灣與飛索產品同質性最高的公司,飛索破產絕對有助旺宏提升市占率,旺宏當下主攻256Mb以下中低容量領域,預計明年切入512Mb應用市場。由於自有8吋產滿載,旺宏已開始探詢外包產能,並規劃二年內建立12吋產能。


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政府喊整合國內DRAM業,喊了半年之久,直到上周終於確認成立「台灣記憶體公司」(TMC),並宣布由聯電名譽副董事長宣明智擔任整合小組召集人,但TMC整合那些陣營、政府要拿出多少錢?讓DRAM產業整併,仍懸在半空中。

根據宣明智的說法,他會在三個月內與美光(Micron)、爾必達(Elpida)二陣營完成協商談判,取得相關的智慧財產權以及技術,六個月內正式成立TMC。換句話說,這家號稱未來將是全球最大DRAM公司的TMC,還要半年後才能運作,但國內各家DRAM廠可說已快到彈盡糧絕地步,能否再撐過這半年,恐怕是個變數。

據了解,經濟部未公布爾必達或美光誰出線,原因可能是「喬不定」、也有可能是「故弄玄虛」。有人說,選擇宣明智等同宣告選擇爾必達陣營出線,或許顧及美光及台塑企業的觀感,因而遲不宣布。

爾必達、美光兩大陣營,雙方實力五、五波,但若單純以經濟效益角度來看,選擇爾必達陣營也許是較正確的選擇,爾必達、力晶、茂德、瑞晶合計月產29萬片12吋晶圓,主要製程是當下主流堆疊式(Stack)製程。

南科、華亞科先前技術母廠是德國奇夢達,90奈米之前的技術屬於溝槽式(Trench)製程,溝槽製程受制物理極限,70奈米以下很難再突破,加上母廠奇夢達宣告破產保護,自身難保,溝槽製程終將走上歷史。

南科、華亞科高達18萬片的溝槽製程產能若要更換為堆疊式(Stack)製程,保守估計要高投入達600億元的資金、且耗時1.5年。政府選擇美光陣營,得投下鉅資協助台塑企業更改製程,明顯不具效益。


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     這一回全球面板業的低潮,台灣廠商真是悶到姥姥家了,市場需求不好、產品賣不出去也就罷了,但眼看著南韓競爭對手不斷釋出「稼動率要拉到滿」、「8.5代線要大量產」等等訊息,自己卻做不了太多事情,真是有夠悶!不過危機可能是轉機,趁這一波低潮,好好調整未來的發展方向,未必不是好事。

     面板業是個看不到盡頭的高速公路,友達副董陳炫彬也曾經以「我們是用跑百米的速度在跑馬拉松」來形容這一產業的艱辛。但是這一波低潮下來,讓台灣面板業完全警覺到自己的弱勢何在。

     全球經濟環境不佳、市場需求衰退,這大家都一樣面對。缺乏品牌等下游出海口,也都已經講很多了。但是交叉匯率的不利因素,卻不是台灣面板廠自己可以控制的,這波低潮看起來,這項變數影響的力道很大,也是台灣面板業者深感無力的部分。

     對於面板產業這樣的大環境變化,DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益說,「龜息大法」可能是因應這一波面板不景氣、台灣廠商無論如何必須修習的內功,把握現金、減少開銷、不妄動等等,都是度過低潮的關鍵。「景氣不可能永遠不回來」,謝勤益說,就看台灣能否撐到景氣回來的那一天。

     無疑地,面板業裡的南韓競爭廠商的確很有魄力,不過有時這也算是一種賭。實際上,LGD也曾在2006年希望透過旗下7.5代廠大量生產42吋面板搶先市場卡位,不過後來大環境欠佳,也讓當年LGD(那時仍稱LPL)的虧損高達新台幣268億左右,甚至超過當年全台灣面板廠的合計虧損金額,顯見賭錯邊的代價是相當大的。

     面對此時不利的環境競爭條件,即使南韓競爭廠商的高階主管酸溜溜地「感謝台灣同業減產」,台灣也不容易有太大的反應,因為過去台韓之間那些「互相毀滅保證」的產能競賽,現在不大可能再重演,拚下去台灣可能先掛。但台灣俗話說得好「忍氣求財,激氣相刣」,趁此時好好想想未來脫困的辦法,島內合作、跟大陸合作、產業上下游分工等等,都是可以考慮的眾多方式。以免下一波低潮又來時,又再度遇上一樣的問題。


 


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鴻海積極進軍兩岸軟體代工市場,除了去年起在深圳成立捷達世軟件公司,今年積極規劃設立高雄軟體園區據點之外,日前並挖角前日月光資訊長盛敏成、印度軟體代工大廠TATA Consulting前台灣區總經理馬繼曾等人,鴻海董事長郭台銘日昨表示,鴻海已經招募超過1萬名軟體人才,去年股東會上,他也透露,鴻海將進軍軟體代工市場。

     市場人士分析,鴻海最近「有備而來」、進軍軟體產業看來是來勢洶洶。

     鴻海以硬體代工起家,眼見硬體大廠客戶如IBM、惠普和戴爾等,都把營業重心逐漸轉移到服務,加上經濟不振,大廠縮減研發預算、擴大外包,衍生不小的軟體代工商機。

     目前軟體代工市場以印度發展最為蓬勃,利用印度大量低價的軟體人才,替軟體廠商進行開發或是測試等業務,大陸地區近年來也逐漸加入爭取這塊市場商機。

     鴻海除了自家代工電子產品所需軟體開發外,之前併購台灣軟體公司華茂,去年在深圳成立了捷達世(GDS)軟件進軍軟體代工市場,目前規模已經超過數千人,主要鎖定軟體代工、測試、服務等業務。

     另外,近來鴻海也大舉挖角台灣軟體產業重要人物,如擔任過資訊長協會理事長的盛敏成、馬繼曾等人,都已投效鴻海大軍,成為鴻海進軍軟體代工的先鋒。

     郭台銘上週表示,鴻海進軍軟體市場,不會只甘於當個服務中心,希望發揮加值功能,提高附加價值。

     鴻海發言人丁祈安表示,鴻海去年公告投資成立捷達世軟件公司,公司持續在軟體事業佈局,不過他對於目前公司規模、業務,則沒有多加評論。

     據了解,目前捷達世業務就是與軟體大廠合作,協助大廠從事軟體測試、周邊應用開發等代工業務,業務模式類似現在印度軟體產業的模式。不過IDC分析師曹永暉表示,鴻海在硬體基礎是印度公司難以比擬,軟硬結合優勢是鴻海在軟體業最大利基。

     除深圳佈局捷達世外,與IBM合作代理GrennCert軟體後,鴻海初期將派駐約200名工程師進駐高雄軟體園區,未來高雄軟體園區的開發目標將以Linux相關應用、嵌入系統與居家看護等目前熱門軟體開發為主。

 所謂軟體代工,其實和硬體代工類似,就是歐美大廠專注在自己核心本業,將非核心業務外包給代工廠的商業模式,不過,過去由於印度軟體人才工資低廉、豐沛,加上英語優勢,因此成為外包首選,跟隨著大廠逐漸考量代工效率,硬體廠商跨入軟體代工領域,正逐漸擴增中。

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明基友達集團董事長李焜耀昨(7)日表示,亞洲市場、尤其是大陸和東南亞地區最近買氣回溫,李焜耀笑說:「明基的春天來了。」

李焜耀昨天出席明基家庭日活動,第一次對第一季是谷底做出明確表示。他強調最辛苦的時候已經過了,「第一季已經是集團的谷底」,接下來可以漸漸回升;這也是明基、佳世達分家以來,李焜耀首次對BenQ品牌表現滿面笑容。他說,亞洲儲蓄率很高,消費者「荷包力量還在」,上季雖然很保守,但現在有買氣逐漸回籠的跡象。

除了李焜耀,近來不少業者,也紛紛釋出第一季是谷底的訊息,包括在產業界有「鐵嘴」之稱的矽品董事長林文伯,日前在法說會上表示,景氣可望在第一季落底,第二季起,半導體產業可望回復正常水準。宏達電財務長鄭慧明在線上法說會時也強調,第一季應是今年營運谷底。

明基總經理李文德也說,去年第四季終端買氣並不佳,但3月、4月經銷商追單積極,如果能延續到5、6月,更是代表買氣上升的指標。

從面板業來看,李焜耀說,為了反映成本,各個不同的尺寸的面板已逐步調漲價格,1月應該已經是產業的最低點,最辛苦的日子在第一季就過完了,未來應該會愈來愈好,至於下半年友達有沒有機會賺錢,他揮揮手說:「沒那麼簡單啦。」並未正面回答。

李焜耀表示,元月美國汽車新車市場下滑四成,這是因為二次房貸問題以來信用緊縮,美國人一般買車都會貸款,現在銀行放款更謹慎,整體買氣都還在走下坡。但他對亞洲消費景氣看法相對樂觀,因為一般亞洲儲蓄率都很高,民眾因對未來景氣還在觀望,消費趨於保守,其實荷包裡還是有錢,只要有信心,就會開始恢復消費,最近大陸、東南亞市場都在成長。

針對大陸官方日前公布電腦下鄉廠商名單,台灣品牌僅宏碁得標,明基、華碩都落榜,李焜耀表示,明基在大陸的數位相機、液晶顯示器銷售,最近幾個月都成長很多,小筆電U101也已成為大陸第三名的小筆電。大陸家電下鄉政策,其實受惠最多的還是白色家電,例如冰箱、洗衣機等,其他相對較少。

不過,大陸官方也補貼消費者買電視,近來液晶電視在大陸的買氣也不差。

明基電通今年力推可上網的螢幕「nScreen」,昨(7)日趁員工家庭日舉行內部試賣,結果現場300多位員工及眷屬,就接到上百台訂單,由於每賣一台,明基董事長李焜耀就敲一下鑼,雖然敲得手痠,也笑得開懷。

明基近來小筆電U101、上網一體機nScreen等系統產品市場反應不錯,明基主管也顯得較為輕鬆。

昨天不少明基員工帶著家人到公司來試用,明基也特地開出特惠價,結果現場就賣出超過100台的小筆電和nScreen,接單員工一邊大喊「U101賣出一台」,李焜耀就敲一下鑼,敲到小朋友都摀住耳朵了,仍是鑼聲大響,買氣旺旺。

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中國大陸「兩會」明確拋出「擴內需,保增長」政策基調,萬寶投顧總經理蔡明彰指出,「中概股」出現革命性改變,中國經濟保八政策刺激內需,連台積電、聯發科等電子重量權值股都蒙受其利,台灣「供應鏈」投資價值被凸顯出來。

台股上周五(6日)無畏美國道瓊指數大跌逾4%且再破底,終場上漲16.43點,以4,653.63點收盤。3月第一周,台股周線收紅,上漲2.12%,上海證券指數也大漲逾5%,兩岸股市表現都很出色。

中國人大會議將在本周五(13日)舉行,近期多檔股票已反映中國經濟強勢的題材,兩會後台股走勢如何,投資人能否再追高?蔡明彰認為,目前氛圍仍屬「摸石頭過河」,廠商將中國訂單視為急單,後續仍要觀察訂單能否持續,不過可肯定的是,投資人對中概股的認知已產生革命性的改變。

蔡明彰分析,台股2月以來走強,中國擴大內需人民幣4兆元,連結台灣產業互動的聯結性,已由過去食衣及原物料等民生類產業,進一步擴大到汽車、山寨機、小筆電甚至3G手機等產業,不再只是過去投資人所認知的味全、統一或寶成等「中概股」。

「中概股」的質與量都已改變。蔡明彰表示,現在連電子重量級股票都成了「中概股」,對台股影響力也大增。像台積電原本預期第一季產能利用率約35%至45%,但傳出已跳升到60%,台積電股價短線走揚,反映受惠「供應鏈」題材。

面板產業近期受惠中國家電下鄉政策,蔡明彰耳聞台商朋友說,大陸有些地方政府已規定不能買韓國貨,且某種程度鼓勵買台灣貨。以致像友達2月合併營收153億元,較1月成長16%,是近半年來首次成長。

另外,奇美電原本中國營收比重約占15%至20%,但近期升高到30%至35%,蔡明彰預測,奇美電2月出貨量極可能超越友達,成為世界第三大面板廠,主要就是受惠中國市場需求成長。

蔡明彰指出,聯發科此次有能力調高財測,就是因為中國山寨機需求的刺激,連帶上游晶圓代工的台積電、封測上游的日月光及矽品近來股價都大漲;而中游印刷電路板及下游通路等也都受惠。未來山寨小筆電市場潛力也精采可期。


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全球金融海嘯引爆了外資圈空前的離職潮,老將、新秀大批出走。前高盛證券科技產業分析師鄭昭義,雖不算老將、也不是新秀,但過去4、5年來,他陸續捧紅了宏達電 (2498)、聯發科 (2454)和立錡 (6286)等多檔高價績優股的戰績,迄今仍讓市場津津樂道。

鄭昭義過去素有「宏達電多頭總司令」的稱號,是外資圈最早發掘股王的分析師,也多次率先披露出宏達電重大利多消息,溢美之詞更不曾少過。離開外資分析師工作後,轉進宏達電,擔任投資人關係部門 (IR)主管,可說是適得其所。

外資圈曾經有不少分析師,轉戰產業界,像是蘇豔雪、林群、楊應超等,但是多未背離財務領務。出身自工程師背景的鄭昭義,卻總是說「自己未曾離開過科技業」,即便擔任分析師工作,還是在分析產業,只是多了「財務」和「股價」這兩個要素。

因此,他出具給客戶的報告,不單只是財務數據的堆砌,背後有扎實的產業分析基礎,總能在第一時間,點出這個產業或這項產品是否有前景?

曾經有客戶問過他「宏達電值得投資嗎?」他巧妙地反問客戶:「你希望以後的小孩在一家具有研發創意的公司上班?還是每天只是幫別人代工,動不動被殺價?」宏達電後來果然不負所望,與NTT DOCOMO合作、打入日本市場,又逐漸轉往自有品牌發展,並且與GOOGLE等異業合作,開發新應用。

因為宏達電看出名了,高盛乾脆把上游IC設計族群,也交給他負責。於是,鄭昭義深化通訊產業的分析,他發表的SoC(系統單晶片)報告,將聯發科股價推上了600元以上,再造股王第二春。同時,他也比同業早一年將目光放在冷門的類比IC,創造了立錡、瑞昱 (2379)等的新紀元。

鄭昭義小檔案

學歷:康乃爾電機系碩士、西德州農工大學MBA學士

經歷:Intel、AMD、Marvell、矽統科技、高盛證券


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邁向多工時代,不只新科技強調多工,職場人也不能只具單一專長,如何將興趣變成專業,創造個人的多元價值,成為一項求生法寶。

面對瞬息萬變環境,1111人力銀行營運長吳睿穎表示,目前職場已進入「一職多務」、「一工多能」時代;日本管理大師大前研一早已點出,單一專長已無法滿足顧客或主管的要求,至少得具備兩項專業,才能在逆勢站穩腳步。

過去,職場人沒有將興趣培養成專長的急迫性,但隨著職場競爭日趨激烈,多元專長人才變成搶手貨,第二專長不僅可提高個人的不可取代性,降低被解聘的風險;即使換跑道,也能凸顯自己的獨特性。

台灣大學化學工程系教授呂宗昕年初出版的《π型人-職場必勝成功術》指出,成為具有雙專長、熟悉雙領域、懷有雙視野、適任雙職位、擁有雙文憑、或精通雙外語的「π型人」已為重要的時代潮流。許多成功的企業經營者,如張忠謀、何薇玲、陳怡蓁、王文華、侯文詠等都是「π型人」的代表。

呂宗昕指出,其實很少有人會將自己的專業發揮到淋漓盡致,頂多只能發揮70到80%,要創造自己的價值,與其花資源將第一專長發揮到百分百,不如將資源和時間投入發展新的專長,可以事半功倍。

第二或第三專長,最好以輔助第一專長為主。呂宗昕以分割忠仁、忠義連體嬰享譽國際的前台大校長陳維昭為例,不僅擁有日本東北大學醫學博士學位,還在年近50時取得醫院管理學位,由於具有雙學位、雙專長,以及傑出的經歷,獲選為台大醫院院長,後來也因管理醫學院績效卓越,當選台大校長。

「培養多種技能,才有機會順勢成功,」呂宗昕表示,不要放過任何學習,以及可以為自己創造價值的機會,專業加上技能就等於能力,擁有多一點專業和技能,就可以創造加乘的能力,並讓自己有更多的選擇。


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媒體、學者、政客常批評IT產業的「代工」附加價值低,並倡議台灣產業要自創品牌,擴大內需,提高附加價值。這些人對「代工」的意涵瞭解多少?

自創品牌銷售,談何容易,IT產業自創品牌最成功的是「Acer」,奠基30年之久,交了多少學費?近年最積極的BenQ在西門子一役摔了一大跤。品牌建立要靠足夠的市場規模,培養知名度的時間,塑造品牌形象的廣告投資及行銷通路的布建。

中小企業起家的台商,在沒有培養足夠的規模經濟前,如何自創品牌行銷?未建立知名度的台灣小廠,要敲開國際大客戶的門扉何其困難。

台灣有「代工」,不限於IT電子產品,成衣、運動鞋、家具、工具機,許多世界名牌產品也多是台灣代工。所謂「代工」就是台商製造,交給品牌廠商銷售,過去大多是外國品牌;今天也有台商為台商品牌代工,如廣達為Acer代工。

世界的產業早已全球分工,一些擅長於設計及產品開發;一些擅長於品牌、行銷及通路;一些如台、韓、中國以製造領先。世界許多名牌皮包,只有設計與行銷,沒有製造工廠。又如Apple開發iPhone、iPod,任天堂開發Wii,都領導世界風潮,代工、製造卻都在台灣。今天Intel為中國山寨筆電開發出的Atom晶片,也全部授權台積電製造。台灣DRAM技術雖源自美、日,但美光、爾必達則必須依賴台灣生產。

台商擅長於製造,製程效率高,成本低廉,流程富彈性,交期快。這是台灣獨步全球的製程管理技能,所以才能取得世界專業「代工廠」的美譽。雖然部分成熟產品,毛利越來越微薄,但也有不少產品,代工毛利達三、四成以上。毛利低,不盡然都在「代工」端,而是整個產品線的毛利都降低。

台灣的產業要快速成長,必須借力使力,為外國知名品牌「代工」製造,才能擴大規模,躋身世界舞台。最明顯的是個人電腦(PC),世界九成以上的PC都是台商製造,無論Dell、HP、IBM、Apple、聯想、Toshiba等都是台商代工。台商自有品牌銷售市占率不及世界20%,若沒有其他80%代工,台灣PC產業能取得世界第一的地位嗎?

縱使PC代工毛利已微薄,但薄利多銷,仍可維持這項龐大產業欣欣向榮的存在。而且,因為台灣有這一靠代工起家產業的壯大,才帶動了台灣PCB等電子零組件及材料產業的發展。何況今天台灣PC廠已具有知名度及產業規模,Acer、Asus、技嘉、微星同時以自創品牌行銷,且市占率日漸提高。

IC代工更是台灣發明的營運模式,鑒於IC晶圓製造投資金額龐大,擅於IC設計的專業人士未必都有能力投資建廠。因此台積電、聯電開創設計與製造分工模式;促成世界IC設計行業蓬勃成長時,台灣的IC代工廠也已壟斷了世界IC晶圓製造,且同時帶動台灣IC封測、設計及設備廠的發展。

「代工」也絕非組裝而已。「代工」也分OEM與ODM,後者含有設計開發與製造技術,有較多的附加價值,只是不用自身品牌銷售。今天台灣許多「代工」多已走向ODM,甚至也涵蓋了零組件的開發設計及規格制定。

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經濟部長尹啟銘5日宣布將成立台灣記憶體公司(Taiwan Memory Company,TMC),進行DRAM產業再造,並由聯電榮譽副董事長宣明智擔任籌備期間的召集人。

尹啟銘指出,TMC不是國營事業,政府持股將少於五成,且愈少愈好,將由宣明智洽商國發基金,並結合民間法人投資成立。

尹啟銘5日在行政院會後,向行政院長劉兆玄簡報DRAM產業的整併架構,劉兆玄拍板後,尹啟銘下午與宣明智一起對外公布。

尹啟銘強調,TMC將由政府基金及相關投資人投資成立,具備研發中心、DRAM產能整合平台、品牌行銷等整合性功能,並在爾必達或美光二擇一,選擇一個最好的策略夥伴,主要考量的重點,是掌握DRAM 的智慧財產權及技術,原則上仍是二擇一,但若兩家提出的條件都很好,「不排除同時納入的可能性」,對於加入的廠商將採取積木式的談判方式,先後根據技術和產量層層疊加上去。

尹啟銘說,未來將組成專業經營團隊,負責籌辦建立自主DRAM技術,及營運規劃事宜,新公司的資本額、政府投入資金多寡、股權組成、人才來源及設立位置,都交由宣明智統籌。

外傳國發基金將出資700億元,經建會主委陳添枝指出,金額還不確定,如果未來TMC提出申請案,國發基金在評估後才會決定是否投資。由於國發基金目前可運用額度有1,000億元,若不足支應TMC的需求,不排除在現有可運用額度外再擴增的可能。

據了解,在官方釋出政府將新成立DRAM公司後,有意願投資TMC的廠商不少,包含公司、個人及規模數千億美元以上的國際級私募基金等,均曾拜訪經濟部,表達投資意願。美光、爾必達等技術母廠也不排除投資TMC,藉由交叉持股強化合作關係。

尹啟銘強調,目前將優先掌握關鍵技術,先和爾必達、美光洽談,至於是採相互入股或者其他方式,仍待雙方協商後再決定。為徹底與技術源頭合作,不排除以併購方式進行,入股合作的技術母廠,接下來再和國內六家廠商洽談合作,並依六家廠商的條件與意願,逐步進行整合談判。

工業局指出,對未來合作的技術母廠持股比率,要視對方股權架構而定,原則上,一定要具有掌控的能力,才能進一步掌握技術,入股所需的投資金額在數百億元以上。

爾必達 三階段整併

DRAM整併架構召集人由與爾必達(Elpida)關係良好的聯電榮譽副董事長宣明智出任,爾必達掌握主導權的態勢似乎呼之欲出。業界傳出,爾必達未來將採三階段整併,整合全台至少30萬片12吋晶圓產能。不僅如此,爾必達聯盟下封測協力廠力成、日月鴻也將擴大勢力,分食每月高達30萬片DRAM產能訂單,藉由上、下游完整產業連結,成為足以與龍頭三星抗衡新勢力。

爾必達在日股下午盤一度爆量,收盤漲幅近5%;力晶原在平盤上,終場大漲6%。

台灣記憶體公司 半年內成立

台灣記憶體公司(TMC)籌備召集人宣明智5日表示,將在三個月內與美光(Micron)、爾必達(Elpida)完成協商和談判,取得智慧財產權及製程技術,六個月內正式成立公司,開始研發、設計工作。

宣明智強調,擔任召集人是非常艱鉅、困難的任務,他個人能力有限,未必是最佳人選,但因時間緊迫,必須先出面擔當重任,他會號召最菁英的團隊,提高國內DRAM產業在國際的競爭力。

IP談判 三個月完成

日前才遭遇失去女婿之痛的宣明智,5日和經濟部長尹啟銘一同宣布成立TMC時透露,「心情還在調適中」。不過,對於未來的工作,宣明智侃侃而談,信心十足,甚至開出六個月內成立新公司的支票。

尹啟銘說,宣明智將協助四大任務,包括組成專業團隊;與爾必達、美光洽談技術合作及投資事宜,為我方爭取最有利條件;洽商國發基金與可能投資者;以及力邀優秀人才加入。

宣明智指出,他臨危授命,是因為認同經濟部DRAM產業再造的理念及架構,希望解決台灣DRAM產業競爭力不足的問題,他會馬上召集一批基本種子部隊,並與美光、爾必達協商,取得想要的智慧財產權(IP)及製程技術,積極投入研發工作。

四大任務 老宣擔綱

宣明智說,台灣IC產業人才濟濟,但長期未掌握IP,所以使不上力,TMC成立後,第一優先是找技術源頭,可自行研發關鍵技術後,再找製造夥伴。也就是和爾必達、美光完成協商和談判,在取得智財權和技術製程後,再進一步和國內DRAM業者協商。

上軌道後 功成身退

至於未來TMC成立後,宣明智是否出任董事長,尹啟銘說,宣明智已表明希望在階段性任務完成、公司上軌道後功成身退,但屆時會尊重董事會、宣明智的決定。宣明智則強調,負責把公司推動到理想的架構後,不論董事會決議如何,都將離開。


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