事實上，今天除了日、韓有大量的「非典型就業」外，美、英也不少，甚或猶有過之。美國部分工時者高達2,200萬人，英國也達730萬人，但這使美、英的就業在金融海嘯中能夠維持佳績嗎？並沒有。近來美國失業率由去年9月的6.2％狂升至目前的8.1％，而英國也由5.8％升至6.3％，顯示僱用自由度名列世界第1的美國、第10的英國，並未因大量創造部分工時、臨時性工作等非典型就業機會，而在此波失業潮中確保較低失業率。
更令人無法理解的是，在世界銀行「聘僱自由度」名列第152的韓國（與台灣第159名差不多），反而失業率迄今僅3.3％，表現比名列前茅的美、英好上數倍。奇哉！這到底是韓國的僱用自由度沒有被準確的反映在世銀排名上？抑或是聘僱自由度根本就不是影響失業的關鍵因素？透過前述世銀排名、非典型僱用及失業率的跨國比較，可以發現經建會這一番所謂透過法規鬆綁即可降低失業率的論述，實難以自圓其說。
台灣近期失業率急速升高是事實，並且可以預期的未來，失業率還會快速攀高。就以目前每個月提高0.3個百分點的速度估計，台灣失業率升逾6％的日子為期不遠，這也難怪劉內閣近期耗盡心思，急於提出改善方案。但我們認為改善失業必須做實事，改善失業率也必須開大門走大路，創造真實的就業機會，而非採取非典型僱用這樣的就業幻術來虛增就業。試想，有一天國內失業率降至4％，而40％的就業者都屬臨時性僱用，這是政府當局所要追求的目標嗎？
非典型就業非但在美、英這一波經濟衰退中難以展現改善失業的成效，更可憂的是，未來「臨時性工作契約」一旦完全鬆綁，勢將使得國內長期僱用的關係產生巨變。在企業逐利的考量下，許多現行長期僱用契約一夕間將轉為臨時性僱用契約，這無異是置勞工的工作權於更不穩定的地位，執政者可能自認為民眾解決失業問題，結果反而創造了更大的問題，愛之，適足以害之。
這種僱用關係的改變，也將使得勞工被徹底的異化（alienation），從而對社會的疏離感日深，對人群的互信日淺，對工作的熱忱日失。多多僱用臨時性勞工，於雇主而言固然省下可觀的勞動成本，但於國家整體而言，則將帶來巨大的社會成本。尤其台灣的社會安全制度迄今仍未臻完善，加以國內的企業文化也不同於日韓，片面效法他國，勢將畫虎不成反類犬，非但改善不了台灣的失業問題，恐將引爆更多意想不到的社會紛爭。
這段期間，政府絞盡腦汁提出就業方案，希望改善失業率，其用心值得肯定。但我們認為改善失業率必須理解失業者的苦痛，創造真實的就業機會，而非採行工作分享、臨時性就業這種便宜之計，更不能只把目光放在降低失業率這個冷冰冰的數字。1954年統計學家Darrell Huff所著的「如何用統計說謊」（How to lie with statistics）一書，曾揶揄有時統計數字比希特勒更會說謊。該書並非教人說謊，而是教人不要過度迷信數字，對於急切降低失業率的政府主管官員，可謂是暮鼓晨鐘的警語。
劉內閣該追求數字管理，也該以數字管考各樣的計畫，包括失業率，但任何計畫都存在比數字更重要的精神。這個精神絕不可失去，否則流於表象的數字管考，最終數字達陣，問題非但沒有解決反而更趨嚴重。在思考「臨時性工作契約」鬆綁這件事上，理同如此。除了計算創造多少就業人數外，更要明白這樣的就業機會對人的尊嚴、所得分配、社會正義，到底是加分還是減分？
留言列表
東森電商大補丸 (9)
