主管征戰職場，每年都得面對新的挑戰目標。過了一關還有下一關，翻過了一層還得更上一層。年度目標愈墊愈高，也代表所需要解決的問題愈形嚴峻。
然而，再堅毅的鬥士，也難免碰到撞牆期；再耐操耐勞，也有倦勤時。
當驀然一股無法改變現況的無力感、或一再受挫的沮喪，或遭暗箭偷襲…就可能讓主管轉移工作焦點。
眼中所見的，若是高牆背後的目的地，則心中所思，便是尋找突破高牆障礙的工具。若眼中只見高牆，則思考點便轉移為攀爬高牆的難處，高牆即成了難以跨越的障礙。鬥志渙散消沉的主管，一旦陷入問題無解的漩渦，就可能一蹶不振。
極地超級馬拉松競賽的參賽者，得數日數夜在沙漠、叢林、寒漠、冰原等極地地形跋涉，如果意志不夠堅定，絕難撐到終點。稍一不慎，更可能在比賽中斷送性命。
遭受挫折而喪失前進動力的主管，你有多想贏呢？贏的意志有多堅定呢？你遇到的難關大嗎？大過於生死交關嗎？
台灣著名的超馬傑出運動員林義傑，由極地競賽運動員轉戰職場經理人。在賽程中挑戰人類體能、耐力的極限，數度瀕臨鬼門關前的他，於《快樂工作人》雜誌分享轉換跑道的心得：企業經營有資源、非生死關，且有團隊夥伴援助自己，不是自己一個人奮戰。
沮喪失志的主管，若將自己的情境對照極地超級馬拉松運動員的賽境，應自覺相對幸運許多。至少，有更多的可用資源與夥伴；起碼，那不是一個瀕死的絕境。而能再興起「愈挫愈勇」的念頭，重新振奮再起。
此外，超馬運動員看似和惡劣的環境對抗與奮戰，其實，最主要的對手應該是自己。克服佛教所指的「貪、嗔、痴」三毒，就是極地超馬運動員對自己的挑戰。
備戰期，若沒能克制偷懶、美食等慾求，堅持規律的作息與體能訓練，難以鍛鍊出超人般的體魄。競賽中，若無法戒除忌妒比較，則容易自亂步調。面對艱困的生死關，若未能突破個人限制、激發潛能，則可能危及性命。
主管應學習超馬運動員，不順遂時能停止憎恨與埋怨，回歸檢視自我的問題；不滿時能克制貪慾、純淨本性；困厄中能啟迪智慧、跳脫鬥志喪失的絕境。
職場也如同一場長達一、二十年的超長途馬拉松競賽。主管得鍛練超堅韌「贏的意志」，突破自我限制，贏得職場的勝利桂冠。
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