80年代，電子群雄興起，個人電腦領域百花齊放，研華創辦人暨董事長劉克振卻選擇工業電腦這個冷門的領域，每年營收穩穩前進，即便在景氣寒冬中，研華依然創下年營收超過170億元的成績。
研華如何維繫這20多年來的穩定成長？「起心動念最重要，我們只是保持當年的出發點。」劉克振說：「就是一次只做一件事，一次就做到最好。」
1981年，五位從台灣區惠普自動測試部門獨立出來的業務人員，創立了研華。劉克振說，他們只會自己原本懂的，包括製造企業用電腦及利用品牌行銷，因此在第一天，他們就將公司定位在「自有品牌的工業電腦製造商」，發誓只守在這個領域裡，但絕對要做到世界前三名。
這個初衷，讓他們專心在一個很狹窄的領域裡求領先，心無旁鶩。
在早年完全沒有本土廠商競爭時，很快在第二年就做到台灣地區最大的工業電腦廠商，近幾年更進一步取得世界第一的地位。
談到研華這個品牌，在80年代台灣經濟發展下，劉克振一開始為公司命名時，便屬意大中華的「華」字，再加上能表達出專業嚴謹品牌精神的「研」字。
除了傳達鎖定「系統整合商」為主要客群的概念外，更講究為客戶量身打造品牌不可獲缺的「研發創新」精神，「研華」品牌自此誕生。
英文的部分，則是從代表高科技的「Tech」出發，並試圖透過「Advanced」一字傳達高階與專業的深度產品內涵，結合「Advanced」和「Tech」，在20多年後，「Advantech」也在全球的工電腦領域家喻戶曉。
劉克振說：「品牌對企業而言，就像一個人的人品，我們用一個人的品格來判斷對方是否值得信任，我們也用一個企業的品牌來判斷這家企業的產品是否值得信賴，是否可以安心採購使用。」品牌之於企業，是一個信用的保證，也是無形的資產。
因為品牌就是「品質」加上「牌子」，要讓客戶對品牌產生認同感和信賴感，「品質」更是其中的重要關鍵。
研華為了提供給客戶的產品，能符合、甚至超越客戶的期望，讓客戶除了滿意研華的產品技術，也對研華的品牌產生更深的信賴感與認同感，建立了一個管理體系，提升同仁對重視品質的認同感及改善技術流程，也成立了「品質提升委員會」（Quality Reengineering Committee），透過嚴謹的管理體系，期望讓研華的產品品質更上一層樓。
「在研華內部建立起重視品質的精神，未來研華將不會只侷限在硬體設備提供者的角色，而是能更進一步提供客戶完整的解決方案，成為客戶值得信賴的長期夥伴，進而奠定長期成長的根基，創造品牌真正的價值。」劉克振強調。
雖然當初設定世界第一的目標已經達到，也許是多角化開端，但劉克振強調，在同一塊領域裡，只要持續改進執行力，研華未來仍然可以成長二至三倍。
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