金仁寶集團的外資持股率近6成，許勝雄表示，集團朝NB及消費電子分頭並進的發展策略，其中仁寶主攻易網機等NB產業，金寶則鎖定消費電子發展，包括電子書、家庭自動化等產業；他強調，電子紙、家庭自動化及生技醫療三大產業，是未來科技業發展重心。
許勝雄強調，大陸佈局採取軟硬體雙向策略，硬體製造以東莞長安、塘廈及江蘇昆山、吳江及南京為五大生產重鎮全力發展，而軟體開發則設在北京及上海兩地。
許勝雄預估，在NB市場，仁寶全球市占將一路維持在18~20％，今年出貨目標訂在3,500萬台；至於手機佈局採取分工合作模式，華寶主攻GSM手機，泰金寶及金寶主打CDMA，在進入3G時代及大陸積極推展TD－SCDMA技術之際，集團將由華寶及泰金寶著手佈局，很快就會看到成績單。
此外，威寶電信目前用戶已經突破130萬、年度目標150萬提前於11月達陣，較去年底呈現倍增。
金仁寶集團董事長許勝雄認為，亞洲經濟規模已躍升至佔全球67％，台灣代工、品牌並駕齊驅，就有機會在亞洲經濟體共享成果，而對第四季的整體產業景氣看法，他的觀察是，「牛隻愈來愈多了」，言下之意，第四季景氣比前三季都好。以下是專訪紀要。
問：你對第四季的產業景氣看法為何？
答：現在看來，相較前段時間成長很多，但若從台灣出口貿易在7-8月仍然負成長的情況來看，「聽到牛聲，但熊還在」，最壞的狀況已經過去，但不表示景氣已經復甦，不過，相較於第三季之前，第四季的「牛隻的確比較多」。
問：台灣包括面板等正面對來自大陸廠商的競爭，台灣產業的競爭力在哪裡？
答：不要再緬懷製造，台灣應該找到中心點、發展知識型產業，像研發中心、營運中心、籌資中心、發貨中心都要發展，尤其台灣有第四、第五航權，可以發展發貨中心，特別像發展國際級的集資中心，現在做都還來得及，重點不在時間，而是速度，時間晚了，對我們更不利。
問：從全球整體經濟發展來看，你認為台灣企業的發展契機在哪裡？
答：如果大陸保8沒問題，以大陸為出口或者增加大陸耕耘的廠商，會有比較大的成長契機，尤其，亞洲經濟體已佔全球67％、大陸出口超越德國躍居全球第一大出口情況下，台廠應重新思考佈局。
問：未來，政府能對企業做些什麼？台灣廠商又能思考哪些走向？
答：政府希望在2012年推出5個國際自有品牌 的政策應該真正落實，而台灣在發展OEM同時，也要同時培養品牌，兩個完全不會失衡而且並駕齊驅、互相支持，只要兩者並行就有機會，並且在亞洲經濟體共享成果。
問：兩岸氣氛不錯，未來科技業被大陸入股的個子愈來愈多，你對此趨勢如何看待，是防備還是正面看？
答：從台灣看全球或者全球看台灣，目前都是一個地球村的觀念，你看韓國三星或者是日本的Sony，外資比重都相當高，但他們在國際市場的形象就是代表韓國及日本的大集團，資源做有效利用及整合，才是決定勝敗的關鍵，新加坡前總理李光耀曾說「台灣擁有很大機會」，這個機會當然是指我們跟中國大陸很近，台灣如何利用機會又不傷害實力，這就要靠智慧，大陸有興趣投資台灣，我們也要有寬廣的思維。
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