Web 2.0的出現，讓網路創業家重燃網路夢。三年前創業，在網路上有「大河馬」之稱的「Fun P推推王」創辦人邱繼弘就是很好的案例。
邱繼弘的網路夢源自於十年前的矽谷，當時交大資工所一年級的他，爭取到美國IBM矽谷中心實習機會，受到當時美國網路熱潮的影響，萌起創業的念頭。然而2000年網路泡沫化後，他動搖了，甚至回台灣之後順著時勢，花錢去學IC設計，只因周遭的人畢業都去了聯發科技，「結果第一次交作業就被罵。」
體認自己的擅長之處，邱繼弘重新回到程式開發的領域。2006年，看好web 2.0未來的發展，他找了資工所前後期的五位交通大學學長、學弟，並利用暑假相約至學校的工作室寫程式，兩個月研發出「Fun P推推王」第一版的網站，不斷測試、調整後，於2007年推出網站，並成立公司。
「Fun P推推王」網站主要提供書籤功能，讓網友可以把每天上網發現的新聞、部落格文章、有趣短片，都分享到網站上，再透過排行機制由網友決定網站最受歡迎的書籤，後來又推出其他應用程式和加值服務，如「Fun麻吉」給對某些主題有興趣的社群。
然而，台灣市場規模太小，面對全球社群網站的競爭，讓原想以經營社群創造日後獲利空間的「Fun P推推王」不得不轉型。
邱繼弘指出，近兩年Facebook在世界各地快速累積會員數，目前在台灣已經有200多萬名會員，既然不能與之抗衡，就順勢而為，成為Facebook的最佳合作伙伴。
邱繼弘決定調整業務方向，延續原有平台的優勢和累積龐大的書籤資料庫，將於10月推出「Fun 體驗」部落客行銷媒合服務，讓企業可以從中找到最合適的部落客，撰文進行網路行銷。「Fun麻吉」則持續加碼投入研發Facebook上的加值服務和小遊戲。
「既然打不過，就緊緊跟著它。」邱繼弘表示，未來將獨立專責的公司或是部門研發Facebook中文和英文的相關應用，並利用Facebook的開放平台和全球會員數的優勢，吸引更多人使用這些加值服務和小遊戲，創造新的獲利模式。「維持生存，才有贏的機會。」
網路創業多發跡於校園，從實驗室團隊到成立公司，年輕的網路創業首先面對的就是公司管理的問題。
兩年前，從實驗室創業團隊成立一家「公司」時，「Fun P推推王」面臨的第一個問題就是：股份怎麼分？「Fun P推推王」創辦人邱繼弘坦言，由於funP的原創團隊，身兼員工、管理階層和公司創始股東三種身份，為保障創業初期團隊權益，以「創立者，人人均等」、「以人時計算股份比例」等原則，解決股份分配的問題。
「不能用創業維艱當藉口，該給還是要給，『義氣』只能撐半年。」邱繼弘表示，隨著公司逐漸步入正軌，當初的創業熱情也要回歸到企業的常態運作流程，透過支付薪資、股票來增加資金運用彈性。
為了讓公司更有制度，創業團隊也重整組織，邱繼弘聘請辦公室經理，並聘用研發以外的專業人才，如行銷、設計人才，改造員工組成。在管理上，也建置組織階層化的架構，並落實分層管理負責，以避免員工利益及角色衝突。
新創公司選擇最常見的募資對象「天使投資人(Angel Investor)」時，他建議最好考慮以下因素：具備相同產業投資經驗、與公司有共同目標、相信原創團隊。
網路創業能否成功，關鍵在於擁有對的人才。
「Fun P推推王」創辦人邱繼弘表示，創業一定要找到志同道合的朋友，才不會單打獨鬥。此外，一定要擁有自己的技術團隊，不要技術外包，否則風險很大。
三年前，就讀交大資工所博士班的邱繼弘與學弟、學長為了追逐創業夢想，放棄台積電、聯電、聯發科的百萬年薪。邱繼弘表示，有人捨棄到Google的夢想，也有人拒絕聯發科、外商的高薪，甚至延後當兵，從窩實驗室開始，只為一圓創業夢。隨著網站逐漸成形，邱繼弘又延攬台大、淡江、成大、中原等校的學生，加速程式開發，強化「推推王」網站的功能。
有了人才，就要積極累積業界經驗。「有想法，就盡情嘗試，先做先贏。」邱繼弘指出，由於市場對於多數新服務和產品的接受度較預期慢，多做就有機會，然後在嘗試的過程中，不斷調整。
他建議，在創業路上一定要制定階段性的目標，「成長需要時間，不要因為一時的不順而慌了手腳。」定好目標就要規劃執行步驟，一步一腳印，不要輕易放棄。且要相信自己的判斷，資訊太多，常常會造成人多嘴雜。
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