品牌、代工分家的明基電通昨天宣布正式營運，自創品牌BenQ九月一日與代工製造業務正式分割。明基電通總經理暨執行長李文德強調，沒了工廠是最大變化，但BenQ「享受快樂科技」的品牌願景不會改變。新明基並且許下二００九年營收破千億的願景。
經歷合併西門子失利後，明基電通在六月股東會中通過分割品牌事業提案，隨即展開相關作業，並在九月一日完成分割程序。
一分為二的新明基，母公司為佳世達科技，BenQ品牌，則成為佳世達百分之百持有的子公司。
新明基資本額為新台幣36.2億元。由李焜耀、王文璨分別擔任董事長、副董事長，李文德擔任總經理暨執行長。其他核心經營團隊成員包括：技術產品中心總經理陳其宏、明基亞太業務區總經理張安佐、明基中國業務區總經理曾文祺，以及明基台灣業務區總經理洪漢青。
明基電通總經理暨執行長李文德昨天在記者會上表示，獨立後的新明基員工人數縮減九成、組織輕盈。未來將著重客戶及市場導向，主要研發資源側重技術管理和前瞻性科技產品的開發，並將廣納集團內部與外部的產業資源，加強網路技術應用、推出更創新的人機介面產品，讓全球消費者感受到更多便利與樂趣。
在公司的營運目標方面，他表示，新明基有信心明年營收達到八百億台幣、後年破千億。而明基電通執行副總暨技術產品中心總經理陳其宏指出，新明基的產品線快則兩、三個月，慢則四、五個月後就會陸續推出。
新明基全球員工總數約兩千一百人，在全球廿八國設有營運據點，產品行銷一百個國家。新明基目前為佳世達科技百分之百持有的子公司，未來將邀請國內外策略伙伴及投資者加入。
每年營收成長 要增35％新明基昨日起正式營運，新明基總經理暨執行長李文德表示，預估二○○九年營收為一千億元，以今年外界推估新明基營收約為六百億元推算，在未來三年內，每年都將維持營收成長二五％至三○％的幅度。而在與佳世達代工比例方面，明基技術產品中心總經理陳其宏表示，目前委託給母公司的比例為七至八成，希望未來能降低至五至六成。
經營品牌的新明基、與以代工為主的母公司佳世達，在去年九月宣布分拆後，今年九月一日起正式獨立營運。李文德表示，新明基與舊明基最大不同，在於將轉為客戶與市場導向，研發資源也集中在材料、機構、人機介面，與舊明基時代上下游統包不同，而雇用人員也降低至二千人左右，只有以前的十分之一，營業成本也比以前輕很多。
三大主力 占營收約六成
而在主力產品線方面，李文德表示，目前主打的三大產品線液晶監視器、液晶電視、投影機共計佔新明基營收四至六成，其中，投影機全球市場佔有率為七．六％，為全球第三大品牌，去年出貨量成長率近六成，液晶監視器全球佔有率也達三．五％，目前有七至八成委託佳世達代工，希望未來能將佳世達代工比例降低至五至六成，目前銷售主戰場仍以歐洲區為主，比重高達四成，大中華區、亞太區各佔二五％，美洲區只有一成。
公開上市 暫無時間表
李文德預估，二○○九年新明基營收將達一千億元，以外界預估今年營收約為六百億元來計算，相當於最近三年內每年營收都成長二五％至三○％。至於外界最關心的引入國內外投資者與公開上市計畫方面，李文德也指出，目前沒有時間表，尤其明年是新明基能否達到二○○九年營運目標最關鍵的一年，屆時若能交出亮麗成績單，才有可能積極引入外界資金。
行銷預算 改打通路產品
過去明基喜以大手筆贊助體育賽事的方式，在歐洲打知名度，李文德表示，新明基的行銷預算將改以通路、產品為主，高調打品牌形象的方式將明顯減少。
以經營自有品牌BenQ為主的新明基昨日正式營運，資本額為三六．二億元，由李焜耀、王文璨分別擔任新明基的董事長、副董事長，其他核心團隊成員包括技術產品中心總經理陳其宏、亞太區總經理張安佐、中國區總經理曾文祺與台灣區總經理洪漢青等。
不論是舊明基、還是昨日正式營運的新明基，都有實力做出讓人眼睛一亮的產品，舊明基時代推出的液晶監視器，由於外觀方正、底座做成公事包提把造型，獲得知名義大利時裝品牌Roberto Cavalli青睞，模特兒在當年該品牌秋季服裝秀中，拎著酷似公事包的液晶監視器走台步，曾令市場驚艷不已。
進入新明基時代，新明基技術產品中心總經理陳其宏昨天也秀出幾項近期將推出的新產品，技術整合程度與外觀相當令人眼睛一亮，包括外殼採用鏡面外殼的超薄型一三．三吋筆記型電腦，結合數位相機、GPS與PMP（可攜式多媒體播放器）的新型態消費性電子產品，除了可以拍照、導航外，還可以接收數位電視訊號，透過超大螢幕觀看。
另外，陳其宏也秀出一款與英特爾合作中的MID（行動網際網路裝置），內建三G、WiFi，螢幕大到四．八吋、利用觸控螢幕進行操作，重量僅有三百七十公克，預計明年初量產，也是明年明基的重頭戲之一。
不過，產品亮眼歸亮眼，BenQ品牌實力能不能賣得動這類高整合度的利基產品？還值得觀察。明基目前最成功的產品首推投影機，投影機的價格、毛利率都夠高，但這個市場全球銷售量一年才六百萬台，對明基營收與獲利貢獻都有限，佔明基營收比例最大的液晶監視器，則是有毛利過低的問題，高整合度的利基產品若能受市場青睞，將能解決部分困擾。
但以全球品牌力數一數二強的諾基亞為例，該公司每年總是會量產幾款以新技術或高整合度為導向的概念性產品，如可當項鍊佩戴的數位相框、聯網板等，並大肆宣傳，銷售狀況從來不佳，也不是諾基亞主力產品。
連品牌強勢如諾基亞者，都賣不動的新型高整合度利基產品，新明基則有意藉由這類產品拉抬聲勢與銷售量，多少予人「把點心當正餐」之感，或許明基內部趕緊決定降低成本的手段，才是最快讓公司體質健全之道。
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