公司文化迥異 合併難上難
對台灣DRAM產業來說，缺乏自有技術是比較大的問題，但對面板業來說，問題相對比較小，可是卻存在比較多的矛盾。首先是投資，面板產業的投資看不到底，因此日、韓這些品牌廠商需要自有面板廠，但卻也瞭解到他們需要台灣的面板產能支援，否則品牌所需的產能都要自己投資，這壓力太大。
因此在市場情況好的時候，台灣可以創造自己的價值，反之，需求不好台灣的壓力就很大，因為去化產能的出海口不在台灣。
若要談到產業合併，目前台灣比較小型的面板廠幾乎都已經找出自己的特殊定位，但是，較大型的面板廠包括友達、奇美電，由於規模很大，公司文化也不相同，整併的難度相對高很多，再加上各公司的財務槓桿也都做得不小，合併所帶來的問題更大。對於政府來說，未來要想解決面板的問題，不管是島內整併或是與中國合作，實際上要考量的問題比DRAM多很多。
垂直整合策略 虧損壓力增大
多年來台灣的面板業一方面在膨脹規模，另一方面在不斷地垂直整合，整個產業上中下游的材料供應鏈持續在集中化。但在市場需求不好下，恐怕垂直整合的方式會遭受到蠻大的挑戰。台灣的中小企業特性是很大優勢，可以讓一個產業的上下游發展比較平均，要好時大家一起好，不好的時候虧損也由大家一起平均分擔，相對壓力小很多。
但長期以來的面板垂直整合趨勢，已經讓這種面板生態產生危機，小的廠商已經從供應鏈上逐漸消失，當市場不好發生虧損時，面板廠本身就要承擔起大部分的損失，這種壓力很大。最近這幾年來，可以看到南韓面板廠已經開始在分散產業垂直整合的策略，轉往外部去尋求資源，這一點值得台灣參考。
對面板業來說，其實一項策略佈局能不能成功，在一開始決定玻璃基板尺寸的時候就已經決定了7成，賭對市場所需的產品尺寸、後來的壓力會小很多，若再加上產能開出時間剛好遇上市場需求大好的時機，面板廠所能創造的獲利將會非常驚人。不過反過來看，如果兩項條件都不具備的話，那後果也會非常嚴重，因此面板業的成功真的是需要智慧與運氣兼具。
掌握核心價值 才有永續發展
那麼在變動這麼快的環境，要如何獲利呢？瑞儀本身的經驗是「掌握核心價值」，這個面板光電產業實在太大了，但每個人資源都有限，沒有任何一家公司可以全部一手包辦，以背光模組來說，面板廠平均都有3或5成要委外代工生產，在市況好時，3、5成的委外數量很驚人，也會吸引很多人來分餅。
但市況極差時，即使仍有3、5成委外，但數量已經有限，就可能只剩1、2家背光模組廠來分，那就看你能不能成為這一兩家僅存的公司。瑞儀多年來在NB這種難度比較高的背光模組領域耕耘不懈，這裡頭就有很多我們自己的核心價值，也是賴以度過產業低潮的憑藉。
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