景氣不佳，企業紛紛減薪，影響員工情緒，進而降低工作效率，企業競爭力陷入惡性循環。因此，企業提出減薪方案的同時，也應提出目標與方向，讓員工了解「該如何做才能回復原有的薪資水準」，才能降低減薪對員工向心力、企業競爭力的傷害。
威寶電信董事長許勝雄在新春團拜時，訂出150萬用戶年度目標，並承諾只要今年能達陣，近300位中高階主管被減的15%到20%薪水，明年就會全額補回，年底尾牙，也會送出至少150萬元大獎。
許勝雄以「達到績效就給你糖吃」鼓勵員工全力以赴。其實威寶電信去年並未達到100萬用戶的目標，但他宣布減薪的同時，也訂下「還薪」目標，許多威寶主管表示，明訂遊戲規則就能激勵士氣，他們並不像其他企業遭減薪的員工那麼憤怒，心中想的反而是「達到目標，救回薪水」。
台新金董事長吳東亮也提出為期二年的減薪計畫，除了自己減薪20%、董監事減酬15%，其他各子公司高階主管也都減薪。面對減薪事件，台薪金總經理林克孝強調，這是為因應景氣環境變化的短期策略，未來各事業群獲利只要超越年度目標20%，就能恢復現有薪資水準，台薪金每股盈餘超過1元，也會另設機制，回補員工這段時間被刪的薪水。
林克孝表示，減薪無關賞罰，只是希望同仁共體時艱，「訂下目標，是鼓勵大家有目標，以保持競爭力」，他也希望規劃相關配套措施，降低對員工士氣的打擊。
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