英華達董事長張景嵩表示，明年是北京奧運年，將有助於英華達的自有品牌手機、PDA手機代工、GPS代工等領域有較樂觀的成長，下一步會持續專注在手持裝置的研發與製造，注入行動電視、近距離傳輸（NFC）、3.5G（HSDPA）與WMAX等許多整合式技術，甚至開發雙模、三模手機，或耕耘客製化程度更深的垂直市場需求。
英華達是英業達集團旗下一員，七年前由英業達分割成立，由代工德州儀器的繪圖型計算機和蘋果牛頓PDA等業務逐漸成長，是蘋果iPod最早也是主要的代工廠之一，惠普、TomTom、Palm的代工廠，並發展自有品牌OKWAP，近日屆滿掛牌上市兩周年，但兩年來遭逢營收、獲利下滑、內線交易調查等困境，公司調整腳步重新出發，張景嵩在內線案後首度接受媒體專訪，以下為專訪紀要：
公司定位→發展中型企業特色
問：英華達未來有何規畫？如何定位自己？
答：我們將自己定位為中型規模的公司，仍會集中發展手持裝置。不會走鴻海的大型化路線，而是如蘋果、宏達電般，走出中型公司的特色。假如要像鴻海一樣走向大型化，資本結構、營收與人員規模各方面都要急速擴張，但是看看蘋果和宏達電等例子，他們在各自產業中都不是最大的企業，卻是健康、有特色的企業。
企業雖然要維持一定比率的成長，但是應在穩定成長中保有自己特色。例如今年上半年，英華達的營收比去年同期下滑，獲利卻相對成長，兩者的差距甚至在三成以上，因為我們更重視速度、效率、創意。
品牌奮鬥→南京廠擬分割掛牌
問：英華達自有品牌OKWAP發展至今有起有落，你認為原因為何？未來有沒有品牌、代工分家的計畫？
答：從2000年開始發展品牌至今，過程起起伏伏，但還維持得住。我對目前品牌營運成果不滿意，但是過程中仍然學習到不少經驗，目前OKWAP英華達整體營收比重約12%至15%，貢獻利潤的比重高於營收，雖然比重看來不高，但是讓我們更瞭解消費者和市場需求。
目前代工和自有品牌比例是8：1，因為品牌比率低，並沒有品牌與客戶爭食的顧慮，所以暫時沒有分家打算。現在自有品牌手機都在南京研發生產，未來如果大到一個程度，也不排除獨立分割掛牌。
問：法人認為，英華達過於倚賴蘋果iPod訂單，對公司營運風險亦高，是否計劃調整客戶來源？
答：我們和客戶的互動都是善性發展，沒有辦法主動去掌握客人營收比例，但是為了分散風險，過去兩年的確做了很多努力，現在自有品牌PHS手機、PDA手機、GPS等其他高毛利產品營收也已提高不少。
未來我們也要積極開拓垂直市場，例如無線POS設備、租車用通訊裝置、信用卡接收終端機等無線手持裝置。以前這類設備都由外商自己設計和生產，但英華達有系統整合的優勢，也有ODM代工的知名度，在委外趨勢下，英華達有接單優勢。不過，這些客製化產品進場與退場機制有一定門檻，要花一段時間慢慢耕耘。
產品耕耘→觀察趨勢掌握技術
問：英華達代工MP3、GPS等近年熱門產品，英華達是如何判斷那些會走紅？你看好那些殺手級應用？
答：其實我也不知道iPod會轟動。蘋果第一代iPod其實體積滿大的，一開始產量也只有幾十萬台，但是蘋果在美國有特殊形象和忠誠用戶，很多人無條件先投他一票，再加上產品服務都到位，就越來越多人買單了。
汽車最難的地方就在於啟動，啟動之後耗電耗油就不高了。一個產品要變熱門，最難的也是一開始的口碑，嬰兒期也是最難賣的時候。
我沒辦法直接回答什麼應用明年會大賣，以前我們做技術的人總以為可以掌握全世界，但事實上很多都做不到，像是NFC、行動電視、TD-SCDMA、WiMAX等，以前也常常講「明年會紅」，後來都沒有，因此我覺得應該要保持一定動態的平衡，要經常觀察趨勢、常常調整想法、也要先掌握和布局技術，但是市場還不明朗的話，就不要太早投入太多資源。
問：內線交易案對你個人和公司的影響是什麼？你把鬍子剃掉了？
答：（哈哈大笑）鬍子剃掉之後，發現我們公司留鬍子的同事多起來。前段時間在路上走，因為當時媒體報導很多，很容易被認出來，有點不方便，所以就把鬍子剃掉了。
時代在變，管理的方法也要跟著變，以前我們從自己的角度思考覺得沒有問題，但後來發現可能不是這樣吧，有些事情似乎是事後界定，而不是事前規範。不過因為這件事，我發現公司同仁的適應力非常好，工作照做、還接獲很多國外訂單，業務都照常進行。
問：員工分紅費用化將上路，公司有何因應措施來留住人才？
答：目前還沒有具體計畫。英業達集團從1991年就開始在大陸生產，和許多員工都生活在一起、有革命情感，英華達對大陸員工的獎勵制度也很重視，但礙於台灣法令，他們無法享受分紅配股。
明年以後，英華達應該會朝現金、紅利和選擇權三項來調整員工薪資結構，希望儘量不要少於過去薪資，但是我們也不能講死、說要調漲多少等等，因為員工還是要提高績效、才能加薪啊，不然對股東不公平。
英華達是國內少數專注在「手持裝置」卻能整合各種應用於一身的科技公司，橫跨計算機、MP3隨身聽、手機、PDA、GPS等不同領域，最近隨著客戶大賣而擠進全球前十大ODM業者，排名第九，不過，英華達的下一步想的可不是「最大」，而是要定位為「有特色」的科技公司。
只是，技術布局巧妙固然重要，「按時推出」也是變化快速的消費電子市場重點，以免因錯失良機而導致訂單數量減少，這也是下半年新訂單連連的英華達，在第四季旺季要創造佳績的關鍵。
英華達之前提早布局在不同應用層面的技術，整合進入小型化的手持式裝置，才能在推陳出新的消費電子市場中，相對站穩較佳的「時點」與「落點」。在MP3隨身聽i-Pod沒沒無名時，英華達就是單一代工廠，在GPS尚未風行時，也是歐洲最大品牌TomTom的唯一製造商，都曾經是第一個衝出起跑線的業者。
相較於近年台灣科技公司合縱連橫的併購案頻頻，例如光寶買Per-los、華宇賣NB部門給偉創力等擴大營運規模的作法，英華達相對希望效仿蘋果或宏達電，不見得要成為產業的龍頭老大，卻要成為最有特色的「小巨人」。
英華達雖多方布局，但視技術成熟程度調整資源也很重要。以大陸TD-SCDMA為例，去年初曾有大陸業者希望英華達提供專屬團隊合作，英華達卻選擇委婉拒絕，就是因為TD商用化還要一段時間，太早、太投入反而造成雙方的負擔，也可見英華達在TD技術上的獨到之處。
在整合趨勢下，英華達已經朝HSDPA、WiMAX下一代通訊技術打基礎，因此日前惠普需要尋求採用高通晶片組、能推出3.5G手機的代工廠時，英華達才能及時出線、搶得訂單。
英華達雖然是iPod的主力代工廠，董事長張景嵩卻對玩音樂播放器興趣缺缺，走務實路線的他，平常會自己做簡報時使用的PPT檔案，手機簡訊用漢語拼音，一分鐘可以打60字，用MSN或Skype向同事交代事情時，也不會因為打字速度而影響對話，有時還嫌同事回應太慢呢。
他笑說，英華達只有一、兩輛公務車、任何人都可登記使用，他也和總經理李家恩、以及好幾個高階主管共用一位秘書，處理出國訂機票等瑣事而已，他說：「當上主管之後，若連明天要做什麼都要問秘書，不是很奇怪？」
其實，英華達許多高層主管都是由英業達轉任，也承襲英業達務實保守的文化，凡是能自己動手的絕不假手他人，也因此，張景嵩根本不需要專屬秘書，不過他習慣自己動手，背後還有一個可愛的理由，就是希望自己有天「退休」時，不要變成「退化」的廢物，讓老婆、女兒嫌棄。巨蟹座的他，在家裡也常洗碗做家事，為了爭取和女兒相處時間，天天送高三的小女兒去上課，大女兒8月初次投入職場，繼承奶奶的家庭裁縫手藝，從事服裝設計，張景嵩也開心地推薦記者、要上網去看看。
談起教育觀或管理觀，張景嵩也有自己的一套想法，應該分「興趣、能力、期望」三個層次考量。他覺得，年輕人應該先考慮自己的興趣是什麼，依照興趣培養能力、再達成期望。他笑說，自己那一代往往先考慮家長的期望，反而不快樂。
他說，公司經營也像登山，爬山過程會有疲累的感覺，但是大家一齊朝著好目標邁進，山的那頭還有什麼，有時不是一開始爬山就能看清楚的，這就像公司訂策略與目標，一開始要訂目標，但也要保持謙虛態度常常修正，因應動態環境的改變調整，才能在技術變遷中維持優勢。
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