9月初，明基(2352)友達集團董事長李焜耀展開集團新布局，友達營運長由陳來助接任，集團金雞母達方也由蘇開建擔任總經理，還有佳世達由熊暉擔任總經理、新明基總座由李文德接任，新的領導團隊人事確定，二代CEO正式成軍出發，展現新氣象。
這是李焜耀首次擺脫投資西門子手機部門大虧數百億，以及內線交易官司陰影後，帶領明基的大改革，包括：李錫華、游克用、佳世達執行副總王文璨等人都逐漸交棒，李錫華辭去達方董事長後，僅擔任佳世達董事和資深顧問，王文璨是新明基副董事長，游克用也不再兼任達信董事長，明基集團高層一股新人新氣象，為陰霾罩頂的明基集團，揭露出一縷曙光。
◆中興明基 子弟兵上場
李焜耀身為宏創辦人施振榮三大弟子之一，雖然當年宏集團人才濟濟，不過施振榮將宏一分為三之後，明基所取得資源算是最少的。業界人士強調，當年宏集團分割，一軍人才，多數留在宏(2353)或緯創(3231)，李焜耀接收的宏所釋出的人才，基本上只能稱為1.5軍，但李焜耀輕忽公司人才資源不足的問題，試圖以蛇吞象的方式，合併德國西門子手機部門來擴大明基全球的布局，無奈國際商業環境的現實，沒有做好準備的公司，不可能憑運氣逆流而上，最終結果只能被環境所打敗，成為眾所指責的敗戰將軍。
不過李焜耀「敢衝」、「敢賭」的性格，不會一次重大失敗而讓自己懷憂喪志，反而有臥薪嘗膽，重新整裝集團資源，再戰一盤的濃烈企圖，這次二代CEO所推出的一級主管，都是跟在李焜耀身邊近十年的子弟兵，算是明基李焜耀的皇家軍，得為中興明基而戰。
◆達方上市 最佳女主角
現在李焜耀已經正式吹起光復明基榮耀的號角，但要重新擦亮李焜耀的招牌，可能得費一番功夫；如同下圍棋的基本理論，要想贏得棋局，「金角、銀邊」得先穩固，先占據角落或邊邊，用較少的子形成不易攻破的局勢，最後才是撒下大把棋子到盤中，一舉贏得全局。
在二代CEO成軍後，誰是明基集團的金角銀邊，答案已經浮現，今年底即將上市的達方，將扮演這個重要的角色。過去兩年，李焜耀所領導的明基集團虧損連連，股價更是腰斬破底，友達雖然景氣恢復榮景，要當集團獲利火車頭，但股價表現卻是牛皮溫吞，想在資本市場展現明基集團的新活力，小而美的達方成為最佳女主角，只要達方上市表現風光，相信對李焜耀的復興大計，有決定性的影響。
近兩年，李焜耀在購併西門子手機部門上以及本業的經營，交出不及格的成績單，生涯更是重摔一跤，藉著二代CEO成軍的新氣象，展現扭轉乾坤的魔力與實力，李焜耀才能在信譽遭到質疑的氣氛中，走出泥沼，重拾往日的風采。
根據會計師事務所勤業眾信今年7月份公布的一項調查顯示，台灣科技公司獲利，成長最快的前50家公司當中，位居冠軍的企業，近三年以來的成長率，達到驚人的11445％(114倍)，而獲此殊榮的，正是達方電子(8163)。
同時達方營收也保持在大約5成的成長，從2004年的62億元，2005年達102億元，2006年增至158億元。而累計今年前8個月的業績，為139億元，比去年同期上揚53％，預估全年有望突破200億元大關。而締造這些佳績幕後的推手，正是現任達方總經理的蘇開建，回想當時他加入公司的前一年(1998年)，達方的年營業額才只有6億元的規模。
◆蘇開建加入達方 完成三大事業版圖
達方成立於1997年5月，起初是專攻變壓器與被動元件。到1999年，基於集團管理上的一致性，明基將輸入元件事業部分割，納入以生產電子零組件為主的達方，完成電源、周邊與整合通訊三大元件事業的布局，更使得那時候原本在明基負責鍵盤業務的協理蘇開建，調任達方擔任總經理。
雖然目前達方在Inverter(液晶背光模組變頻器)與筆記型電腦鍵盤方面，是全球前兩大製造商，也是台灣第三大MLCC(積層陶瓷電容)業者，不過其實早期達方的營運表現，並不突出。雖然有被動元件產品，不過產業在2001年，景氣反轉向下，至於鍵盤這類電腦應用領域，市場成熟，競爭激烈，代工的利潤也不高，使達方在2003年之前呈現虧損狀態。
◆切入面板零組件Inverter
「轉型」確實是企業尋求獲利的法寶之一，讓達方在電源事業上力求突破。蘇開建看好面板產業興起，不讓日商專美於前，領先台灣同業，推出液晶電視使用的Inverter，並在2004年成功打入奇美電的供應鏈，不過當時最大的客戶並不是同集團的友達。
對此蘇開建認為，明基對轉投資事業採取競爭開放式的管理哲學，要求這些公司生產的零組件，必須先得到外面的肯定，才有機會獲得集團內部的使用，蘇開建也曾經表示，「集團的經營理念，不是要把你(轉投資事業)養大，而是要自己想辦法求生存」，一切要自負盈虧，當然不是講求所謂的「富爸爸效應」。去年達方Inverter的出貨量1千萬片，今年月產能達160萬片，全年目標將挑戰2千萬片。
◆被動元件與鍵盤 擴展高階市場
另外雖然被動元件產業，一度遭遇跌價的衝擊，不過蘇開建認為，還是要強化競爭力，提升技術門檻，像是選擇切入LTCC(低溫陶瓷共燒)元件的製造，因此與競爭同業國巨、華新科相比之下，達方比較偏重在小型的利基產品。而達方今年整體被動元件的月產能，將擴充到7.8億顆。至於在鍵盤方面，蘇開建也樂觀看待今年的業績表現，目前NB鍵盤月產能300萬片，同時將積極將產品線延伸到高階桌上型電腦市場。
蘇開建也曾透露，達方下一個成長動力，將來自材料端的整合，由於擴散膜與MLCC製程設備具相通性，預估在光電材料這個部份，明年有望開始量產。
◆達方上市之路出現曙光
成立滿10年的達方，原本去年就提出股票上市申請案，不過在審議期間卻爆發員工盜用公款事件，因為內控問題，導致進度延宕。加上今年3月，由於大股東明基爆發內線交易疑雲，迫使達方在今年4月，主動撤回申請案。為了淡化集團色彩，減少可能影響通過上市審查的不確定因素，8月下旬，原本達方董座李錫華與擔任董事的李焜耀，紛紛辭去職位，接著在9月5日，達方捲土重來，再度送件，申請掛牌。
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