|
1.台灣的電視新聞讓人很難產生信心，但跳脫台灣政治纏鬥的小格局，放眼國際，甚至大中華市場，可以發現台商企業經營企業的拚勁及企圖心，是台灣的希望所繫。 2.打造自我品牌上，康師傅、統一、旺旺已見品牌價值，這是根植在十三億人口沃土的壯碩大樹。 | |
| 打開台灣所有的新聞頻道，唯一的重大新聞只剩下倒扁靜坐，新聞台主播群輪番上陣、全天候廿四小時放送，如果只把目光焦點都放倒扁或挺扁這件事，台灣人該如何對自己有信心？難怪最近各民調機構針對台股投資人信心作的調查，投資信心都不約而同至歷史低點。但跳脫台灣政治纏鬥的小格局，放眼國際，或眺望大中華市場，也許能重拾信心。 日前隨「財訊金融家聯誼會」赴中國大陸參訪，一路從天津、北京，再到上海，參訪了台資企業包括：康師傅、新普、億光、中菲行、新焦點)在香港上市的台資企業(；也看到了中資國營企業的燕京啤酒、福田汽車、聯華超市；並到訪了中資民營企業的天獅集團。這些企業也分別在中國Ａ股、香港及台灣上市，從中也分辨出兩岸企業不同的經營型態，而台灣企業所展現的競爭力及拚勁著實令人感動，儼然是台灣新希望所繫。 台資企業展現不凡競爭力 看康師傅、中菲行、新焦點、億光等台資企業的經營者個個雙眼炯炯有神，對未來充滿希望，談到他們在中國大陸創業的過程，更令人感佩。 但進入中資國營企業如福田汽車等，派出接待的中階主管，對公司經營的好壞多半是漫不經心，似乎好壞與他們無關，這種企業的競爭力，相較於台資企業簡直有天壤之別。有一位台商朋友就有感而發地說到，如果在中國大陸作生意，還作不過共產黨，就必須要自我檢討。在中國作生意變數不小，或許不能以偏概全，但以台灣人所擁有特質，的確在中國市場上，有相當大的發揮空間，且能夠成功的台商企業，都很清楚本身的優勢及特質，進而發揮自己的長處，立足中國市場。 令人印象最深刻就是康師傅董事長魏應州所說的，他很清楚康師傅的優勢就在方便麵、包裝水以及茶飲料這些產品領域。當有人問到康師傅會不會介入碳酸飲料產品？魏應州用台語說到：「牛棚裡有兩隻大牛母在相鬥，小牛如果冒然跑進去，一不小心就會被踩死！」 魏應州董事長所說的兩隻「大牛母」，指的就是可口可樂及百事可樂，這兩個世界級飲料鉅子。 無論走到那裡，「可樂」早已和可口可樂或百事可樂畫上等號，品牌形象早已深植人心，其它後進業者想進來，不但難以撼動兩位一哥的地位，更可能是死路一條！ 反觀茶飲料市場，即便是可口可樂、百事可樂都推出類似產品，終究都打不過康師傅或統一這兩大台籍企業。因為茶飲料與東方人的生活息息相關，西方跨國企業想和熟門熟路的一較高下，終究要落敗的，這也是兩大台籍企業能在中國市場打出新品牌價值的根本因素。 同樣的，在方便麵市場亦復如此！觀察全球食品產業的發展，亞洲市場的日本、台灣、香港、南韓、新加坡及中國大陸，才有夠規模的方便麵市場及產品，現在中國人只要一談到方便麵，立即聯想到就是康師傅、統一，或是中國與日本合資的華龍日清，品牌地位之穩固已沒有外資食品業者可挑戰的餘地。 台灣的品牌在中國發揚光大 至於中國的包裝水市場，雖然也看得到外資、台資及中國本土業者的品牌，但以市占率來看，中國的娃哈哈仍居首位，至於康師傅則從去年的排名第七，竄升到第二名，外資飲料廠似乎仍在苦苦追趕中。 長期以來，台灣企業都掙扎於打造自有品牌與代工間，如果談到台灣的代工製造能力，絕對具有世界一流水準，包括ＮＢ、ＰＣ大概有九成以上，都是台灣代工所生產，但世界上只要一談到ＰＣ，或ＮＢ的品牌，人們的腦子會浮現的品牌不外是ＩＢＭ、戴爾、ＨＰ，這些年才慢慢看到ＡＣＥＲ。 再者，台灣的寶成、豐泰，是全球最大的製鞋大廠，為愛迪達、耐吉、PUMA、Reebok等品牌代工，但台商幾乎沒機會建立一個跨國性大品牌。 因此一年多前，明基購併西門子手機部門時，包括台灣在內的華人世界，都以極興奮的心情來看待這件事情，寄望BenQ可以打造代表華人的品牌。結果不僅是BenQ品牌並未因此而更發亮，甚至還拖累了整個明基，今年上半年大賠七五．○八億元，股價更是一路大跌，連外資法人都落井下石，調降明基股價評等，到明年底的目標價為六元。 類似明基的案例也在中國出現，如聯想集團購併ＩＢＭ的ＰＣ部門之後，也一度因而受挫。最嚴重的是中國的ＴＣＬ集團，二○○四年ＴＣＬ通訊收購阿爾卡特手機部門，企圖打造ＴＣＬ在手機領域的品牌定位，但終究事與願違，ＴＣＬ通訊的股價及業績反倒一瀉千里，尤其股價從二○○四年的一．三○二元港幣，慘跌至○．一七四元港幣，迄今股價仍只有○．二六元港幣。 打造品牌過程艱辛坎坷 至於ＴＣＬ集團旗下另一家公司ＴＣＬ多媒體，也在二○○四年收購了法國湯姆遜電視機部門，一躍成為全球最大的彩色電視機製造廠，占全球彩色電腦機銷量的十一％。 可惜，ＴＣＬ多媒體收購湯姆遊電視機部門之後，仍生產傳統的映像管電視機。在LCD TV或電漿電視逐漸成為市場主流後，傳統映像管電視日漸式微，ＴＣＬ多媒體因此與全球知名品牌絕緣，甚至還成為大包袱，股價也從二○○四年的一．三一元港幣，一路跌到今年的○．一九元港幣，迄今股價也是只有○．二六元港幣左右。 由此可以看到，無論是中國企業或是台灣企業，在打造品牌之路，相當艱辛坎坷。 就再以手機市場為例，二○○三年到二○○四年，中國本土手機品牌一度占領中國市場五成以上的市占率，當時包括：ＴＣＬ、波導、夏新、中興通訊、科健等中國本土品牌，都相當風光，連台灣的大霸電子也以DBTEL的品牌，積極搶攻中國市場，甚至還大手筆請來港星鄭秀文擔任代言人，並放出豪語要成為全球最大手機製造廠商。 不過一年後的二○○五年，中國本土品牌手機節節敗退，市占率直直落，迄今年只剩下三十多個百分點，諾基亞、摩托羅拉、三星等國際品牌大軍壓境，把中國品牌手機，打得落花流水！幾乎沒有翻身機會，而大霸電子更因此爆發財務危機。更諷刺的是，諾基亞、摩托羅拉，背後的代工業者，卻是台資企業的富士康、華寶。 食品與通路 外資屢攻難下 全球都在看中國十三億人口市場的大商機，這個市場有中國企業、台資企業、港資企業，甚至還有來自全球的世界級企業，冶於一爐，雖然江山美好，但想要打造新的品牌，談何容易？談到可樂或碳酸飲料，第一個想到的是可口可樂、百事可樂；談到ＰＣ或ＮＢ，不就是戴爾、ＨＰ、ＩＢＭ等；談到手機，則是諾基亞、摩托羅拉。 但若提到方便麵，第一個印象就是康師傅、統一；看到仙貝，就會聯想到旺旺；而茶飲料更是這些台資企業的天下。 過去三、四十年來，台灣企業一直企圖打造品牌，成績卻有限，但在目前的中國市場，卻逐漸看得到台灣企業的品牌價值，甚至有機會成為世界級品牌，這可說是台灣人的驕傲。 中國的通路價值受到肯定 再換個角度來看，中國的內需市場創造了一個不同以往的新市場，最特殊的是，與「食品」相關產業，即便是國際品牌大廠，能夠著墨之處，反倒有限，可以明顯看到，包括酒類、香煙、乳製品等產品，國際大廠很難打入；像酒類產品，一路從茅台、五糧液，再到青島啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、金成啤酒等，擁有絕對的市占率；而中國生產的貓熊、中華牌香煙，不僅價格賣得比洋煙貴，而且銷路更好；乳製品產業中，蒙牛乳業、光明乳業也獨占鰲頭，國際大廠似乎沒有太大空間。 這就是市場的現況，中國品牌已可以在不斷擴大的本國需市場之中，打造新的品牌價值，而台資企業若可以在這個過程中，找到自己的定位，相信未來的潛力將遠遠超乎想像。對康師傅、旺旺，或統一的長線發展上，應該要以高規格來看待，這也是為什麼，日本的食品飲料大廠，朝日伊滕忠，必須以入股康師傅飲料部門，才能打進中國市場，品牌的價值即在於此。 | |
全站熱搜
留言列表
東森電商大補丸 (9)
