華碩電腦董事長施崇棠中午應遠見雜誌邀請，以「華碩的贏家之路」為主題進行演講。事實上，華碩以「務實」的態度為出發點，由主機板、筆記型電腦等逐漸建構出龐大的華碩電子帝國，在創業18年後的今天，全年合併營收將挑戰7500億元，較當初創業初期的實績簡直不可同日而語。
回溯18年前，4位宏碁工程師童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝瑋琦決定跳脫宏碁自立門戶，創立了華碩的前身。4年後，施崇棠加入華碩並成為董事長，帶領舊華碩以主機板為主力，開創出另一番事業版圖，營業額也從當初的2.3億大增至今年挑戰7500億，成為台灣僅次於鴻海的第二大電子帝國。
施崇棠指出，華碩當年在推展巨獅策略，有其時空背景因素。2001年的華碩處於獲利最高峰，然而2002年卻驟降40%。由於具有深切的危機意識，加上PC產業因標準化而導致競爭更加劇烈，因此施崇棠體認為唯有像巨獅般在叢林的食物鏈中位處高階，方能力於不敗之地，因而積極推行此策略。
華碩的巨獅策略，是以華碩為中心進行價值工程，並擴大代工、品牌的接單及生產能量，遠遠拉大與競爭對手的差距，再以各個零部件成立巨獅群，總合發揮整體綜效，使得在整體競爭優勢持續強化下，帶動營運表現的進一步成長。而現在，華碩更要進一步發揮推動巨獅平方策略。
施崇棠表示，由於品牌、代工的價值溪流不同，如果G代表大量、L代表創新，品牌無時無刻都要創新，因此是GL（平方），而代工則是G（平方）L，是要拼量拼規模的。在此原則之下，華碩開啟了史無前例的分家計畫，未來華碩將切分品牌為主的華碩、與代工為主的和碩與永碩三大塊。
施崇棠認為，華碩轉型從巨獅到巨獅平方，代表華碩進行再造工程，也意味著華碩將邁入另一個階段性的成長。由於明年起華碩品牌與代工將正式分家，市場預期在品牌、代工效益各自顯現下，內部又有整合性的綜效持續發揮，將使華碩的電子版圖規模呈現跳躍式的成長。
全球最大主機板廠華碩董事長施崇棠昨（15）日強調，華碩不會為了迅速擴大市占率，進行併購；華碩分家後，品牌公司仍將掌握研發設計。
主機板龍頭廠華碩殺手級產品「易PC （Eee PC）」今日上市，施崇棠指出，「易PC」是華碩回應數位革命趨勢的重量級產品。分家後負責代工的和碩，則將引進更多資金，希望能夠儘快將量做大，擴大經濟規模，代工業者才有生存空間。
施崇棠昨天參加遠見雜誌舉辦的人物論壇，以「巨獅策略─華碩的贏家之路」主題發表演說，暢談華碩如何由一家中小企業，成為全球主機板龍頭、及數位科技大廠之路的管理哲學。
施崇棠表示，華碩明年分家，未來品牌公司，仍將充份掌握研發及設計能力，傾聽消費者心聲，開發出符合市場需求的產品，來逐步拓展市場。華碩不會為了迅速擴大市佔率，進行併購，併購要看「是否能產生綜效」與「雙方文化因素」，同時也會為了取得重要技術來進行併購。
施崇棠表示，由失敗中記取經驗，下次才能成功，他舉例，華碩在2001年時，營收及獲利都創下歷史新高，但到了2002年，因為同業的價格競爭，獲利劇降四成，他閱讀奇異、IBM、豐田汽車、諾基亞等歐美日知名企業的管理理念時，發現他們有一個共通點，即龍頭廠的營收、獲利都遙遙領先第二名，因此他下決心在華碩內部推行「巨獅策略」。
巨獅策略果然成功地讓華碩甩開競爭者，將華碩推上全球龍頭寶座，但施崇棠卻仍認為華碩只是一家「二流企業」，還有很多改善空間，他也將繼續推動「六個標準差」的理念。
施董 不吝誇讚鴻海
華碩今（16）日將在台灣舉辦全球記者會，推出殺手級產品「易PC」，這項產品「未上演先轟動」，外資紛紛加碼華碩。
為了替今天的造勢活動暖身，鮮少露面演講的施崇棠昨天特別應雜誌邀請，暢談經營品牌心得；談起主力競爭對手鴻海，施崇棠發出由衷的讚美，鴻海的機構零組件能力做得非常好，令人印象深刻。
許多人也喜歡將鴻海與華碩的策略方向相比較，施崇棠則認為，華碩推動巨獅策略，固然也希望能夠擴大經濟規模及市占率，但他認為「大不一定是美」，真正優秀的企業應是「精實而靈活」。
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