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公股金融機構整併列車4月啟動,財政部已要求各公股金融機構評估合適的併購對象,包括要併購銀行、保險、證券業還是金控,並訂定公開招親條件。包括被多家金融業看中的合庫等都適用此標準,將開放招親。

公股金融機構除負政策任務而不可能整併的輸銀外,財政部指出,適用這套程序的包括台灣金控及旗下的台銀,還有土銀、合庫、台企銀、彰銀、第一金、兆豐金及華南金。

財政部高層昨(24)日表示,財政部將在月底前提出公股金融機構併購SOP(標準作業流程),公股金融機構不論主動對外併購,或是被動有人找上門,未來都必須適用這套SOP。

據了解,先前國票金曾主動找合庫推動合併,合庫董事會也授權董事長洽談。但有關官員表示,未來若有金融機構想要跟合庫整併,都不能「一對一」進行,必須先由公股金融機構提出公開招親條件,再開放給所有有興趣的金融機構競標。同樣的,彰銀也不能只與台新金談合併,須適用相關程序。

至於兆豐金與台企銀合併案,有關官員表示,目前兩邊工會無意合併,全案仍由兆豐金評估。官員指出,由於兆豐金與台企銀合併案是執行到一半的整併案,原則上不適用這套新訂的SOP,但未來如果雙方不合併並決定各自推動其他合併,同樣必須適用這套SOP。


 

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經濟部提報陸資來台投資許可管理辦法給行政院,引爆開放陸資投資國內金融業60%上限問題,政府美意是解決國內金融機構資金問題,以及金融監理MOU談判前夕,基於平等互惠提供一套陸資來台辦法以爭取開放,不過60%的比重已牽涉到經營權異動門檻,一旦通過,未來大陸金融巨鯨併購國內金融小蝦米將輕而易舉,業者多認為,兩岸金融開放若沒有長遠的想法,對國內金融業者來說不見得是好消息。

繼ING安泰人壽賣給富邦人壽、英國保誠人壽台灣公司以1元賣給中壽(2823),SAC私募基金入主萬泰銀行(2837)難敵國內經營困境,也宣布撤掉全台12個據點,創台灣金融界史上首宗大量裁撤分行案,外資金融機構近來「瘋撤台」。

資誠金融產業負責人吳偉臺日前也擔憂,指現在全球的併購案重新洗牌,以前都是由歐美扮演「買方」的角色,現在他們自己都變成「賣方」,這種情況在金融業與保險業尤其明顯。他說,因為歐美金融保險業只是靠政府金援暫時度過難關,後續仍有還款壓力,進而迫使他們必須處理海外資產,ING把台灣安泰人壽賣給富邦金控可能只是開端,今年開始會看到更多外資退出台灣金融保險市場。

正值台灣金融環境如此嚴峻時談開放陸資投資上限60%,台新金控總經理林克孝語重心長表示,國內經濟環境惡劣已夠難經營,又要訂定12.5%限制利率的法令,因為民粹主義常要政策干預市場的結果,最後台灣金融機構就像自來水工廠一樣,必要但賺不了錢,缺乏外在競爭力,最後淪為政府接管。

業者也表質疑,國內金融環境這麼差,現在這種環境ING等外資都準備一一撤離台灣了,陸資為何要進來?陸資銀行也要賺錢,此時為何要來台?需要進一步了解。國內環境如此嚴酸,此時談開放投資上限60%問題,無宜是火上加油!

林克孝指出,若政府希望放寬陸資投資金融業,基本上並不反對,因為就算陸資銀行來台也要配合這邊政府的規定,並不會無法無天,就像國內也有些銀行在美國也擁有一些地方性小銀行一樣,股權多少不是問題,但重點是競爭力的問題,台灣金融機構與陸銀實力相差太多。若最後台灣金融業充斥陸資或其他國際金融機構,台灣政府也要有心理準備放棄「貨幣政策」,也不會有「三挺」這種支援政府政策的事。他進一步解釋,以現實來看,國內目前金融機構沒有任何一家強到足對抗陸銀,也沒有1、2家大型金融機構有足以領軍台灣出去打仗的實力,光看ICBC(中國工商銀行)一家的市值就等於台灣現在所有金融機構的總和還不夠,兩岸金融機構實力相差懸殊,加上金融海嘯重創金融業,國內金融機構市值更是嚴重縮水,財務狀況也不佳,建議政府眼光放長遠一點,給國內金融業點時間先挽回劣勢,重拾競爭力再談。


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     美國政府周一端出金融業紓困方案,讓原本趴在地上的全球金融股股價,也跟著起舞,台股昨日價量齊揚,成交量前十大個股,金融股就占了四家,國泰、中信、台新金成交量都逾十萬張。

     德意志證券表示,由於五六月江陳會,將討論金融監理備忘錄,金融股資金輪動行情即將啟動。

     美國財長蓋特納周一宣布成立一兆美元金融重建基金,收購銀行不良資產,外界認為該政策有助於美國金融機構恢復秩序,帶動全球金融股全面上揚,國泰金、中信金、台新金、第一金昨日均出現爆量行情。

     公股金控 漲幅相對優異

     國泰金遭穆迪信評下修信用評等,信用卡循環利率遭立院修法調降等利空,陰影仍持續籠罩中信與台新金,但仍無礙這幾家金控股價上揚。

     盤面上,消金比重較低的公股金控,包括第一、華南、兆豐金,昨日漲幅相對優異。

     永豐金控董事長蔡友才表示,外資關切的主要焦點有三個,一是,壽險業負利差問題,二是,銀行這一波企業貸款的提存準備,是否足以因應接下來的風暴,第三則是,台灣的房貸利率過低,無利可圖的問題,不過,上述的原因似乎無礙金融股轉強。

     德意志證券台股研究部主管王俊朗表示,台股今年以來,科技股占交易比重高達七成,金融股只占一成,市場資金過度集中在科技類股,這樣的現象,四月分將有轉圜。

     江陳會消息面 股價有支撐

     摩根大通證券也認為,兩岸簽署金融備忘錄後,台灣可能開放陸資銀行來台投資或設立分行,屆時可能有一到二家銀行有機會獲得中資入股。

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去年底台灣壽險業相繼整併,穩健的財務規劃和創意的通路行銷,讓台灣康健人壽仍能破冰而行,持續獲利和成長。

以財務管理見長的康健人壽台灣分公司是過去十年少數獲利的壽險公司之一,康健人壽台灣區總經理漢格蘭 (Graeme Hannah)表示,艱困的時候更要回到企業經營的基本面,專注於擅長的事情,做好風險管控。

去年有些壽險業者過於著重前線的銷售成績,銷售過多的還本型保單,導致財務危機,被迫離開台灣市場。漢格蘭指出,過去幾年康健人壽已經停售類似產品,做好風險管控,以建立穩健的企業體質,贏得客戶信賴。

10多年前,由於進入亞洲市場較晚,為了避免和既有競爭者正面衝突,康健人壽大膽採用電話行銷切入市場。

專注核心優勢

漢格蘭表示,進入亞洲市場之前,康健人壽在全世界各地已經擁有電話行銷的成功經營模式,發現亞洲壽險市場還是電話行銷的處女地,於是決定引進這個經營模式,從香港做起,後來也將成功經驗複製到韓國、台灣。

「只做擅長的事情。」漢格蘭表示,電話行銷一向是康健人壽表現卓越的核心優勢。康健人壽13年前領先同業在台發展直效電話行銷服務,專注銷售最適合透過電話行銷推薦的產品,如醫療險、壽險及意外險等。精準的行銷策略,讓康健人壽的業績及獲利都繳出亮麗的成績單。

漢格蘭指出,財務規劃嚴謹的優勢,更讓康健人壽經營電話行銷如虎添翼,這幾年成長迅速。目前康健人壽在台灣有十個電話行銷中心,約700個電話行銷人員,今年希望至少招募100位。

創新是康健人壽逆勢成長的另一個關鍵因素。率先引進電話行銷之後,2006年10月康健人壽又領先業界和合作夥伴推出首支直效行銷電視廣告「『保證保』壽險專案」,針對50~75歲銀髮族設計免體檢、免健康告知、絕不拒保的保單。

發揮創新強項

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特力集團昨(23日)董事會通過延攬前IBM台灣總經理童至祥擔任集團執行長、兼零售總經理,原特力貿易總經理李麗秋則升任特力貿易董事長。特力集團董事長何湯雄表示,三人將分別以創新策略、全方位服務、及全球化經營管理之長才,建立「夢幻金三角」領導團隊。他強調,延攬外商背景專業經理人進入團隊,就是為了讓特力快速成長,預計3-5年營業額目標double、挑戰年營收360億元。

     何湯雄指出,經濟不景氣,投資人才更顯重要。特力集團目前旗下包括HOLA中國、東隆五金、HOLA台灣、特力屋台灣、特力貿易等,不僅跨零售、跨製造、還要跨服務。

     面對近年經濟快速下滑,台灣面臨前所未有的不景氣,特力自去年即陸續進行組織重整,尤其是資源整合,包括去年IT資訊進行集團整合,今年初亦開始進行市場整合,童至祥的進駐則是進行全球化整合分工,期以招攬專業經理人、用對人才讓特力跳躍式成長。

     童至祥是在四年前與何湯雄、李麗秋透過朋友而認識。她表示,之所以進入特力經營團隊,除了是特力31年紮實的零售貿易背景令人敬佩,亦認同特力下一步為全球性整合,過去在IBM服務經驗或許可為特力帶來改革後的價值。預計全球化整合估算整體成本下降幅度,若以過去在IBM所進行個案為例,下降1%、約為2億新台幣。

     何湯雄指出,目前中國與台灣的HOLA均已採行共同採購,而IT資訊與市場行銷管理,過去是各個公司分別作業,現在全部整合,資源可以互相支援與共用,成本勢必可減少很多。童至祥則補充,除了節流還不夠,最重要還是要做開源,且開源要大於節流,才能創造快速成長,預計目標3-5年內營業額可挑戰成長兩倍,達11億美元、360億新台幣。

自稱在家被女兒包圍、在公司也被女人包圍,特力集團董事長何湯雄特別欣賞女性經理人的柔性特質。為了讓特力轉型茁壯,他再度延攬童至祥擔任集團執行長與貿易總經理,創業夫妻則退守第二線。

     何湯雄私底下表示,女性專業經理人的細緻與耐力,絕非男性經理人可比擬,這點可以從跟他三十多年來一起打拚的老婆大人李麗秋身上看出來。他說,做貿易起家的特力,過去在歐美市場客戶端都是李麗秋耐心對待慢慢培養出感情,才能做長久,目前集團旗下的所有女性專業經理人才,也都是這樣一個個找出來的。

     仔細算算,特力集團從最大的特力貿易董事長李麗秋開始,即展現十足的女將團隊,包括特力屋總經理劉懿、和樂總經理蔡玲君、大陸和樂總經理顧憶華、僑蒂絲總經理陳玉枝、甚至去年進駐的資訊長與今年進來的市場行銷總經理冉龍華、零售財務長楊淑郁等,都是女性職人中的翹楚。

     何湯雄說,用對人最重要,他說去年中國大陸雖然在面對全球金融海嘯影響,中國和樂仍有10%成長,但較之前年的25%,顯然逐步趨緩。特力預定今年拓點減緩為六家,主軸鎖定在大上海、大北京與大深圳,童至祥個人在IBM時即歷經大中華區產品、公眾事業、金融事業等總經理,其經驗即可挹注特力快速提升。

     而在台灣市場,何湯雄認為整體經濟規模足夠,但最缺乏的就是售後服務,這也是女性專業經理人最能關注的這一塊,未來服務業趨勢若是有女性柔性管理注入,在分工與溝通上都會更為順利,特力整體成長也能重振「雄」風。

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     經濟部提報陸資來台投資許可管理辦法已呈送至行政院。這項辦法適用於製造業、金融、電信等服務業及基礎建設,未來電信產業將會比照外資有60%比例上限限制,基礎建設正面表列開放達2、30項以上,但排除來台承攬愛台12建設營造工程。

     據了解,經濟部早於3月2日提報政院審查陸資來台投資許可管理辦法,政院已召開一次跨部會審查會,其中經第三地來台陸資定義,經濟部原本提報比例為持股1/3,十分寬鬆,但各單位有疑義,因此改為50%以上。

     陸資來台投資比照僑外人來台,可獨資、合夥,購買公司股權,獨資比例可達百分之百,沒有特別限制,可設分公司。官員說,限制投資比例都是跟著產業類別,例如外資投資電信業持股不能逾60%,未來若開放陸資投資電信業,同樣有投資持股比例限制。

     這項辦法適用製造業、金融、電信服務業,及愛台12建設等基礎建設投資。基礎建設部分相關部會已與陸委會協商過,開放項目在2、30項以上。

     據悉,以正面表列開放的基礎建設,包括機場的新建航廈、港埠包括新商港開發、碼頭、倉棧、貨物裝卸、物流發貨、倉儲加工、船舶進出的駁運作業、服務旅客設施、遊艇碼頭等。

     還有纜車系統、車站、調度站、智慧型運輸系統、輕軌運輸系統、捷運、鐵路、公路、高鐵等。

     但基礎建設排除來台承攬重大公共工程的營造業,高層說,未來歡迎陸資帶入資金來投資基礎建設,但不會開放營造承攬。

     陸資來台投資規範,包括投資人資格條件、投資方式、業別項目、投資比率、轉投資規定、結匯權、申報事項程序等,大多比照僑外人來台投資。辦法中的負面表列項目,包括國防、國際管制化學武器及違反公序良俗和重大影響經濟發展情況項目。

     經濟部將派遣相關人員前往大陸展開協商,對大陸有興趣項目優先列為開放項目,俟協商業別項目確定後,才一併公告陸資來台投資相關架構。

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     景氣回溫,東元(1504)主打的22吋液晶電視等小家電熱賣,銷售商缺水位約一至一周,原本法人圈預估東元家電部門今年將虧損5.5億元的窘狀,集團董事長劉兆凱說,今年將以「賺錢」為目標。

     銷售商指出,東元今年主打22吋液晶電視,是FHD高規格電視,具1080P高解析度,售價僅7990元,由於是同規格解析度最高,價位最低的產品,目前是賣到缺貨,客戶必須要排隊等貨一至二周才能取貨。

     這也是東元總經理邱純枝從去年接掌家電事業部門以來,首次立下的戰功,在營運的策略鎖定單身套房和家中第二台電視,加上價位具備競爭力,也使東元在近期美林證券舉辦的法說會中脫穎而出,外資20日起亦開始出現買超。

     東元家電事業以冷氣空調與液晶電視為主要產品,2009年分別占整體家電產品比率約47%及23%;另外電冰箱和洗衣機分別占12%和6%。產品中以冷氣空調利潤較佳,尤以家用空調為最,毛利率約在20%- 30%之間,而液晶電視毛利最低,毛利率約為2%- 4%。

     據了解,東元液晶電視受到需求趨緩及國際大廠降價競爭影響,銷售不如預期,去年在液晶電視價格大幅滑落下,公司在下半年積極打消庫存,而今年則預計出貨量約20萬台,並以主攻台灣中小尺吋市場為主;不過,劉兆凱認為,由於22吋電視等小家電熱賣,加上營運策略改變,今年的家電將以賺錢為目標。

     東元獲利最大來源的重電馬達部門,外銷訂單能見度已達第二季,配合國際電廠汰舊換新需求及兩岸政府擴大內需基礎建設帶動,今年重電營運依舊十分樂觀。

     法人指出,東元馬達現占重電部門營收七成以上,由於馬達平均毛利率可達30%,且目前的接單都是以125匹馬力以上的大型馬達為主,產品屬專案性質訂單,受景氣影響程度較小,因此,對東元維持「逢低買進」的建議。

東元集團會長黃茂雄儘管身兼數職,大概是企業主中最忙碌的「空中飛人」,不過,他每年固定當三次候鳥,卻從不曾缺席。

     黃茂雄最早當候鳥紀錄長達三、四十年之久,主要是承襲父親黃萬益的遺願。

     黃萬益是50年代初期,外銷台灣香蕉到日本的成功貿易商,擔任日本華僑總會副會長,是虔誠的基督教徒。

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    雖然今年台塑4寶僅台塑(1301)因去年每股獲利逾3元水準,現金股息殖利率守穩3%,惟第二季邁入旺季效益升溫,台塑4寶營運季增10%,加上第三季因有現金股息入帳,推估獲利逐季攀揚,吸引外資逢低買盤進駐。

     台塑化、台塑今年發放給股東的現金股息合計達213.94億元,南亞24日召開董事會公布股利政策,台化26日跟進。近五日外資同步加碼台塑4寶;其中,台塑、南亞及台化買超均逾萬張水準,台塑化也有8,000張買超。

     分析師指出,伴隨高價庫存去化及進入旺季,塑化廠營收可望向上續揚,而短線油價轉強,也對塑化股有助漲效果,加上東協+N等利空修正,均有利台塑4寶股價跌深反彈。

     據悉,今年第一季受惠油價波動穩健以及塑化報價回升,有利中間原料廠庫存去化進度,台塑化及台塑、南亞本業均處獲利狀態;2、3月營收各有20%至10%的月增力道,加計轉投資仍處正向挹注,單季營運穩健推升。

     不過,台化由於受到芳香烴一貫廠運作時程牽制,去年第四季高檔庫存約在今年2月方去化完畢,本業或有小幅虧損壓力;所幸,轉投資台塑化首季單月營運均處獲利,有利於台化第一季整體獲利轉虧為盈。

     此外,由於台塑3寶對台塑化已採權益法認列收益,第三季現金股息無法列入收益,但卻可增添現金部位提升;反倒是台塑、南亞、台化均有相互持股投資,今年第三季均有現金股息入帳,將可發揮現金股息獲利貢獻。

     台塑化今年總計約配發110.98億元的現金股息;其中,台塑估有35.53億元現金貢獻,台化、南亞各有27.63億元、26.46億元的現金流量挹注。

     台塑今年每股配發現金1.8元,總計約將發出現金股息102.96億元。在台塑今年現金股息最多,南亞、台化現金股息均低於1元前提下,南亞、台化的現金股息收益貢獻相對明顯。

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 中國安利第二梯次獎勵員工旅遊廿二日抵台,陸客來台觀光人數昨天因此再創單日新高,達四七九七人,本周預估人次也將朝一萬八千人邁進。交通部觀光局官員說「這只是既有的卅三家組團社」,對岸新開放的一一三家組團社下周會來台踩線,主推區域型套裝行程。

     未來隨著數量更多的新組團社加入密集出團行列,觀光局和旅行業者都樂觀預言,陸客人次五月起將出現第二波高峰。

     觀光局預估 五月將再現高峰

     觀光局國際組長劉喜臨說,該局下周將安排新組團社業者來台踩線,人數約兩百五十人,且一改以往環島路線,五天四夜行程將採區域性旅遊。踩線團將分東、西兩線一覽寶島,除主打不同以往的短天數深度旅遊,也希望對岸組團社能趕得及包裝五一假期行程。

     劉喜臨說,區域主題旅遊將是未來行銷重點,觀光局將安排東部搭配南部,或北部搭配南部等的跨區設計,不僅可以讓陸客遊台行程更多元,吸引不同族群,也希望藉此吸引陸客二度回鍋。他還舉例,像以台灣小吃為主的美食行程,或帶陸客到霞海城隍廟求姻緣,都是可行的主題套裝。

     中華民國旅行公會全聯會秘書長許高慶也說,隨著陸客來台人數增加,套裝行程多元後,未來「分次旅遊」市場將逐漸形成。

     跨區域設計 未來行程更多元

     另外,觀光局獎勵旅遊業者飛航松山、桃園以外包機,將提供接待旅行社每架次十六萬元補助,預計五月前也可上路。

     近期因陸客暴增,旅遊市場問題逐一浮現,有立委和學者都呼籲政府趁機好好檢討國內旅遊環境。觀光局對此指出,該局未來將與移民署、旅行公會與各旅行社建立通報系統,必要時建議調整行程,以避免熱門景點同一時間擠進過多陸客,影響旅遊品質。

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中國大陸為振興汽車產業,先後端出汽車購置稅減半以及「汽車下鄉」政策,已經在對岸投資的中華、裕隆日產、三陽及光陽等汽機車廠趨之若鶩,而正新、東陽及瑞利等零件廠也希望能分到一杯羹,惟台資廠售價相對較高,也讓業者個個沒把握,和泰汽車更聲稱與大陸汽車下鄉絕緣。

     大陸汽車市場今年前2個月銷售量達156萬輛,較去年同期成長2.70%,首度超越美國而搖身一變成為全球最大汽車市場。北京當局為振興大陸汽車產業,趕在農曆年前先端出購買1600西西以下汽車購置稅減半,從原先10%降為5%,3月又祭出汽車下鄉政策,提供人民幣50億元,讓大陸農民報廢三輪車及低速貨車,轉而買1300西西以下微型客車或貨車,農民以戶為單位,每輛汽車依據車價補貼10%,車價逾5萬元者,最多補助5千元,農民若淘汰三輪汽車還可補貼2000元、淘汰低速貨車補貼3000元。

     裕隆日產總經理吳新發、東陽集團總裁吳永茂都認為,大陸全面展開汽車產業整併,進行「汰弱留強」,長期來看對前進對岸的台灣汽車廠及零件業者是項利多,但短期內尚未看到效益。和泰汽車總經理張重彥更聲稱,和泰汽車大陸事業只銷售大陸天津豐田、廣州豐田兩車廠生產的TOYOTA房車及休旅車、以及日本進口LEXUS豪華房車,與大陸汽車下鄉沾不上邊。

     吳新發坦言,裕隆日產轉投資襄樊風神及廣州風神兩汽車廠並未生產輕型卡車或貨車,真正受益者是負責銷售東風牌輕型卡車的東風裕隆行銷汽車公司,不過東風日產今年整體銷售量預估比去年成長10%以上。

     據指出,東風日產今年前2個月銷售58392輛日產汽車,比去年同期成長24%,東風日產今年預估日產汽車產銷量由去年35萬餘輛提高至38萬輛,惟大陸市場競爭白熱化,裕隆日產預估今年認列大陸事業獲利目標較保守而從去年新台幣12億元略增為13億元。

     中華汽車轉投資大陸東南汽車,原以為在大陸汽車下鄉政策下,東南僅VERYCA一款輕型商用車有機會分食50億元補助款,不過東南汽車表示,依照剛出爐的大陸汽車下鄉實行細則,東南牌的2000西西富利卡、2000西西ZINGER(大陸稱為君閣),以及搭載2000及2400兩款不同引擎的得利卡商用車,適用大陸財政部的1.8至6噸輕型載貨車規定,惟3款車型售價均逾人民幣5萬元,能分到多少市場商機,還無法斷定。


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金融海嘯席捲而來,衝擊全球企業, 巨大集團董事長劉金標建議,企業必須以受經濟衰退洗禮後的環境,重新定位企業,且以短期急救措施、長遠產業發展策略雙管齊下,才能屹立不搖。

談到全球經濟走向,劉金標不認為會呈V型或U型反轉,從務實面來看,「絕對是L型」,也就是不可能再回到過去的榮景。經過這次金融風暴洗禮後,美國人應該不會再回到「先消費、再付款」的生活習慣,就是一個例子。

創新價值 走在市場前端

全球經濟榮景不再,企業靜待政府伸援,將無濟於事,一味壓低製造成本,意義也不大。劉金標認為,企業應賴長遠創新策略,謀求突破,以具品味、創新的產品,提升價值,且要忠於核心本業,專心深耕經營,並把格局放大,焦點看遠。他強調,存有「賺一筆就走的心態,已不符潮流」。

劉金標分析,巨大集團在公司定位上,經歷製造導向、市場導向、創造自行車新文化,以及建構自行車島的傳教士等階段。

「企業界應走在市場前端,創新價值,雖然這並不容易。」他舉例,巨大集團的重要經營思維之一,就是「創造需求、滿足需求」。從學理上來看,創造需求很難,但從巨大的實務經驗來看,卻是可能的。

例如以前自行車給人的印象是只要逆風就踩不動,但巨大不斷努力創新,推出新產品,新需求也跟著不斷出現,劉金標強調 :「持續創新,是巨大成功的關鍵!」

他透露,過去,巨大努力推出高價車,消費者卻青睞低價車;經過巨大長期提升產品,並推動自行車新文化,建議政府設置自行車道,建構台灣成為自行車島,現在騎自行車不只是好玩、時尚,而且改變了人們的生活,高價車反而比較受青睞,低價車較乏人問津,因為「高價車騎了會上癮」。

劉金標觀察,早期自行車消費者多半會從低價車入門,但看到或試騎別人的高價車後,難免心生比較,沒多久就會想換高價車;因此,與其「先買低價、再換高價」,現在的消費者普遍有「一次到位」的觀念,一入門就買高價車。

自創品牌 掌握經營權

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第一金(2892)、元大金(2885)與富邦金(2881)昨日受邀參加美林論壇所舉辦的法人說明會,雖然遇到金融海嘯,3家金控業者今年仍持續聚焦在併購及大陸布局上,元大金表示,為擴大市場佔有率,將優先考量併購大型券商,第一金也指出,今年併購對象將以投信和證券為主,強調互補性。
第一金則說,2008年股利發放率將維持60%,折算為0.72元,預計仍以現金股息為主。

第一金股利估0.72元
元大金控副總吳敬堂表示,元大金旗下元大證在證券市場的占有率不管是融資、融券或是經紀業務都坐擁第一位;在融資業務方面,受到金融風暴,全球股市全盤皆墨,去年第4季融資金額由第3季的 430億元驟降至280億元,占金控整體授信比例也由第3季的16.1%下滑至10.65%。
吳敬堂表示,今年營運目標定位在成為亞洲區龍頭券商以及最大的投資銀行,內部並定調「併購擴大營業規模是生存唯一方法」,認為未來併購要以合併大型券商為優先,元大金在經紀業務市場佔有率是11.35%,元大金推估市場傳聞2家要賣的券商群益證(6005)、日盛證如果都能吃下,市佔率馬上超過2成,拉大與富邦證的差距。
第一金處長李淑玲說,併購和大陸布局政策仍以投信和證券為主,強調互補性,兩岸布局仍採將上海辦事處升格分行為優先,2008年股利發放率將維持60%,折算為0.72元。
值得注意的是,第一金內部已開始估算茂德損失,一旦茂德違約,將新增12億元呆帳,目前第一金對DRAM(Dynamic Random Access Memory,動態隨機存取記憶體)業者總放款155億元、面板220億元,約各佔總放款量中的1.55%及2.2%。

第一金茂德壞帳12億
富邦金控策略發展部協理王家慧表示,昨天在場法人主要關心富邦合併安泰人後續相關處置事宜,6月底前,安泰人壽將完全併入人壽子公司。安泰人壽死差益比業界水準高,足以彌補利差損的問題。

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苗栗泰安錦水溫泉飯店是全台第一家取得合法溫泉標章的民營溫泉飯店業者,董事長徐享鑫對經營溫泉飯店有一份使命感,他希望錦水成為台灣第一個提供更高層次溫泉保養服務的溫泉地。

徐享鑫今年57歲,文化大學國貿系、企研所畢業後,取得美國賓州州立大學MBA學位,目前是中華民國溫泉觀光協會及苗栗縣觀光協會理事長。

徐享鑫過去曾當公務員,他是財稅人員普考及格,民國65年任職於台北市稅捐處;後來他又通過關務特考,陸續在基隆、台北等關稅局擔任海關稽查人員。徐享鑫在73年離開公職,到高雄漢王飯店工作,正式踏入服務業領域。

徐享鑫的妻子林秀華,娘家在南台灣經營飯店,且辦得有聲有色。徐享鑫是苗栗客家人,常戲稱自己是「嫁」到高雄再回到苗栗,如今錦水則已是泰安的知名溫泉飯店。

徐享鑫指出,泰安溫泉的起源,是從雪山支脈大霸尖山、榛山、虎山一路下來,在海拔1,493公尺的虎山,被後龍溪的上游汶水溪切割,形成900公尺峽谷,因此形成溫泉露頭。

錦水飯店

走德國路線

台大水工所用碳原素照射測量發現,泰安溫泉是2萬年前形成的溫泉水,PH值在8.5至9.1。泰安溫泉因為含有石鹼,泡時可將角質、油脂乳化及皂化,因此獲得美人湯的封號。

徐享鑫說:「經營事業一定要有特色,才能永續經營。」一般溫泉飯店標榜日式情境,但錦水飯店則走德國路線,強調有節奏、有程序。

徐享鑫指出,德國政府規定,飛機機師每年有一個月的溫泉保養假期,因為開飛機要承擔三、四百人的生命責任,絕不能有心肌梗塞等毛病。

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     低利率造就壽險業滿手現金,準備挾逾2,000億資金強勢獵地!包括國泰、新光、富邦、中壽等主要壽險公司均表示,今年將大幅加碼不動產投資,首件開戰標的,即19日登場標售的信義計畫區D3逾900坪土地,據悉,國壽、新壽、幸福人壽都將前往競標,戰況激烈。

     國壽是由副董事長蔡鎮宇親征,新壽則也派副董事長吳家錄出馬,新壽總經理潘柏錚昨日表示,未來開發豪宅,加強資金運用報酬率。

     這次標售的D3的29-7土地,依底價估算,每坪要價近200萬元。幸福人壽在去年7月已向花旗銀行買下D3中的29及29-1的土地,雙方約定會再出價競標29-7的土地。為求區塊開發的完整性,幸福人壽也加入競標行列。

     除了該標案之外,緊接著還有2大指摽案將在一個月內陸續登場。其中新光人壽93年將中山大樓發行CMBS,其受託銀行土銀將在本月30日標售的中山大樓,底價約33億元。

     另外,4月初由新壽公開標售的信義A11區,底價100億元,但由於新光三越百貨仍有租約,市場評估,就看被新光三越百貨拿下,還是由壽險業者搶標。

     戴德梁行董事總經理顏炳立昨天表示,中山大樓和A11區共通的賣點,是「都有帶租約」,且年租金收益率在4%以上,將被視為測試上半年商業不動產市場溫度的指標,應該可順利標售。

     壽險業者目前有6,000- 7,000億元的現金及類現金部位,平均報酬率只有1- 2%。瑞普國際物業公司總裁曾東茂表示,保險公司海外投資風險越來越高、公債殖利率又持續走低,為了尋求穩定的報酬率,只有擴大商用不動產的投資部位。

     為累積下階段的獲利能力,國壽已確定要加碼不動產到可運用資金的10%(約920億);新壽除原有額度外,賣出A11區及內湖2棟大樓後,共有270億元要投資不動產;富邦人壽併ING安泰人壽、中壽併保誠人壽後,也要加碼不動產,合計兩家有700多億元額度。

     另加上三商美邦、南山、遠雄、台壽、宏泰等壽險公司,估計有2,000億以上的資金要投資不動產。

 

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每年3至8月是印度拖鞋需求旺季,創造一波醋酸乙烯(EVA)強勁需求。台塑(1301)、台聚(1304)、亞聚(1308)近期也正全力生產EVA,掌握這即將到來的商機。

因台塑、台聚與亞聚的EVA生產線,都是低密度聚乙烯(LDPE)與EVA可互換的製程。為全力供應印度的這波商機,台塑、台聚及亞聚已將生產線,全用來生產EVA,並降低LDPE產能利用率。

台塑公司主管強調,印度人很流行穿拖鞋,每年3至8月是需求旺季。生產拖鞋的主要原料就是EVA。由於印度EVA需求很大,為充分把握市場,年產24萬公噸EVA/LDPE的生產線,每個月LDPE的產量平均降到5,000公噸左右。

台塑、台聚與亞聚因全力生產EVA,這幾家業者3月調高產品內銷報價時,LDPE的漲幅因而是其他聚乙烯(PE)產品的兩倍。上述三家廠商全力搶食印度對EVA強勁需求,相對也拉抬其他PE產品售價。

台聚集團主管表示,印度EVA訂單,從農曆春節前就已開始,且下單都集中在台灣。

從元月至今,每個月單就台聚EVA的出貨量,均較往常多出約5,000公噸。為了確實把握住印度訂單,台聚與亞聚也採取全量生產EVA策略,並同步減少LDPE產量。

根據台灣區石化公會調查,金融海嘯襲擊期間,印度的購買力異軍突起,EVA及己內醯胺(CPL)、純對苯二甲酸(PTA)等產品成長最快速的石化產品。

台灣CPL生產廠商表示,印度尼龍切片價格站上每公噸1,500美元,上漲每公噸50美元;但大陸尼龍切片行情僅上漲每公噸15美元左右,漲幅遠遠落在印度之後,成為台灣CPL近月來主要的外銷市場。

中美和、台化(1326)、東展興業等PTA生產廠商則發現,近期大陸PTA需求有些退縮,但賣到印度的PTA價格卻是上揚,成為台灣PTA外銷的最大避風港。

印度人口僅次於大陸,內銷市場需求不容小覷。 尤其金融海嘯襲擊全球之際,其市場的重要性已不亞於大陸。

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     中國大陸在全球爆發金融海嘯之後快速崛起,並且躍居為全世界第三大經濟體,潤泰集團總裁尹衍樑大膽預期:「美國金融崩潰年,就是『中國崛起元年』、也是『亞元化元年』。」這個趨勢,2009年就會看得到。

     深入大陸逾20年、潤泰集團的過半事業體的重心都在中國大陸,尹衍樑指出:「人民幣到2015年,將是大東亞區域市場的重心,形成『亞元』經濟體。台灣,一定不能錯過這股浪潮。」

     文化大學時唸歷史、研究所時期一路從台大管理研究所、再取得政大企管博士學位的尹衍樑,對於中國5,000多年歷史和當代亞洲各國經濟實力消長更迭,可謂瞭若指掌。

     他觀察到:「中國大陸隨著內需市場愈來愈大,相對更將降低對美國出口的依賴、人民幣也愈來愈重要。預料5到10年後,人民幣將成為亞元。」

     尹衍樑觀察到,中國最近2,000年來,每逢戰後的10年,必然進入富裕的黃金年代,從無例外。中國大陸改革開放之後,民間消費才逐漸釋放;加上中國大陸出口貿易逐年蓬勃發展,帶動創匯產業興起,政策上又大舉開放股市投資、並修改憲法開放讓土地私有化、產權私有化制度,帶動中國大陸GDP高速成長,這種成長軌跡,跟30年前的台灣一模一樣。

     尹衍樑表示,尤其近10年來中國大陸逐漸由外銷出口導向,轉向著重內需基礎建設導向,使得城市中高所得人口逐年激增,以年收入7,000至1萬人民幣的高所得人口來說,在中國大陸至少有3、4億人之多,形成最有效消費人口的最大支柱。以中國大潤發在大上海的分店來說,平均單張發票消費金額,就可達台灣大潤發的6成。

     這波全球金融風暴衝擊下,中國大陸已經快速崛起,足以帶動亞洲週遭其他國家的經濟體。加上奧運之後,已體認到股、房兩市才是帶動火車頭工業的支柱,因此又出台一連串的救市措施,甚至動員國營金融機構投入股市,加上近年來積極培養債市,現在中國大陸的股、房、債三市,已不易受全球金融風暴所動搖。

     因此尹衍樑強調,現在人民幣已是「準亞元」,但還不是國際貨幣。其實,人民幣最好不要太快變成亞元,最好速度上慢一點,畢竟中國大陸還需要時間去培養人才。

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     因應金融海嘯的台灣金融穩定行動方案即將出爐!來自行政院、金管會消息指出,原用於處理問題金融機構的「金融重建基金設置及管理條例(RTC)」,將擴充規模,並賦予直接入股、投資債券、融通、保證、收購負債等多元方式,當特定金融機構在流動性或資本上出現警訊時適時介入,以維金融安定。

     此方向若拍定,金管會須將修正後的條例送審,並估算出新的規模。早期財政部曾提議,要擴大RTC有入股、收購資產等功能,規模訂在5000億元到上兆元,但被立法院擋下;這次金融海嘯更嚴重,預料「可能還要更大的規模」。

     近日內,行政院將安排金管會報告,提出具體規劃內容。其中最關鍵的「子彈」問題,劉揆將親自拍板,以因應未來可能變局。

     知情人士透露,財源的確是新機制一大難題。目前RTC僅存17億,隨時都將用罄,近來理賠多靠存保資金支應。因此除了可能提高存保保費及政府編列預算外,金管會正思考將保險和證券、投信等相關基金整合到此一新的機制中。

     以保險業來說,由保險公司按保費收入比設置的壽險安定基金規模約147億元、產險約20餘億元;券商方面,合計營業保證金、交割結算金及賠償準備金,約有數十億元。另外,可考慮比照目前銀行的作法,將民國100年以後的保險、券商營業稅,合計每年約70-80億元,也一併納入。

     新版RTC條例如在存保全額保障結束前完成立法,屆時將由RTC負責維持金融體系的穩定,提供優質金融機構資本強化為主,存保、保險安定基金等,則負責退場工作。

     民國90年RTC條例立法時,參與籌設的正是當時任財政部次長的陳冲。期間修法擴充過一次規模,總共2500億元,其中220億元專款處理農漁會信用部,合計共已處理55家經營不善的金融機構,目前仍有慶豐銀待標售、賠付,但其中7-8成賠付款,是存保基金支付。

     關於注資銀行部分,消息人士指出,央行總裁彭淮南曾分析國銀整體資本適足率仍佳、市場游資充裕,足以支應授信需求,金融業無流動性不足問題,無注資必要,但仍提醒應加強金融監理。

     政院高層人士表示,援助金融業子彈須充足也須適當。如美國金援銀行,但先前美國金融運作有很高的比重是以投資銀行、直接金融方式運行,去年雷曼事件發生後,要求美林、摩根史坦利改為商銀的運作方式,反與台灣目前情況類似;又如各國雖實施「存款全額保障」,細節內容均不同,台灣是否跟進德國,須比較差異後再作決策。

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國泰金控旗下國泰人壽去(97)年出現近40多年來的首次虧損,淨值也劇降694億餘元。國壽為決定調整資金運用策略,提高投資收益,除了伺機加碼股票投資部位,也將拉高不動產投資比重目標至10%,估計後續將有逾900億元的加碼空間。

資料顯示,國壽96年底淨值尚有1,233餘億元,去年淨值掉了逾五成,但每股淨值仍維持在10元以上。

國泰金股價近期走勢幾經破底,12 日下跌0.65元,以25.05元收盤。國泰金12 日舉行法說會,國泰金總經理陳祖培被問到對股價看法時,以「不談股價」予以回應。至於法人關切國泰金會不會實施庫藏股買回,財務長陳晏如明白表示,實施庫藏股會影響業主權益及淨值,沒有這方面的打算。

國壽向來是全台的大地主,去年底不動產投資部位達1,210億元、比重5.7%;以可用資金2兆1,347億元來計算,不動產投資比率拉高到10%,加碼空間相當可觀。

被問及國壽是否會參加新光人壽信義區A11大樓標購時,陳祖培表示,不便針對個案發表意見,僅說:「會注意適當投資標的,並以商辦為主。」

國壽去年受到金融海嘯及匯損等衝擊,全年虧損近20億元,整體資金運用收益率為3%,是近七、八年利率走低情勢下,報酬率較低的一年。據悉,國壽也正在評估是否要適度出售舊的不動產來實現獲利。另外,國泰金計劃在下次法說會時,公布國壽最新隱含價值(EV)等評價報告。

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國泰金(2882)12日法說會,外資普遍感到失望,瑞銀、高盛、摩根士丹利和美銀美林證券今天不約而同調降了目標價,多數外資都認為最壞的情況還沒有過去,即將公布的隱含價值恐怕會讓市場失望,目前還是避開為宜。不過,今天國泰金股價不懼被降評,仍趁大盤大漲,勁了4.79%。

國泰金12日法說會公布去年底國壽淨值僅剩539億元驟減逾五成、備供資產帳上虧損為524億元,此數字較法人預期還「難看」,衝擊下次法說會將公布的隱含/精算價值EV、AV。

國泰金控旗下國泰人壽去年出現近40多年來的首次虧損,淨值也劇降694億餘元,96年底淨值尚有1233餘億元,去年淨值掉了逾五成剩539億元,每股淨值仍勉強維持票面10元以上。

此外國泰金今年恐難有股利可配發,國泰金去年帳上出現高達523億元的金融資產評價未實現損失,今年71億元的未分配盈餘需提列為特別盈餘公積,因此國泰金今年無法發放現金股息,股票股利恐怕發放機率也不高,去年eps0.23元。

瑞銀證券指出,如果RBC計算方式沒有調整,或計算規則沒有鬆綁,國泰人壽的RBC已經低於200%,金控的資本適足率也會低於100%,重申「賣出」評等,將目標價從26.7元降至23.4元。

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近40年的景氣波動起伏,從未撼動中鋼集團的獲利模式,去年底鋼價大幅波動,讓中鋼備感國際競爭壓力,加緊組織變革步伐,以趕在下個春天來臨前,調好企業體質,全力應戰。

同處於經濟風暴中,中鋼和其他企業一樣備受挑戰,去年底出現數十年來首次虧損,「如果不應變,下場會很淒慘。」儘管內部有雜音,去年上半年才上任的中鋼董事長張家祝,體察組織長久來的老化危機,戮力推動改革,2月底發表建廠來最大規模的人事調動。

「稍加轉動一個螺絲釘,整串人才鏈都會動起來。」張家祝解釋,中鋼草創初期,招聘一批優秀的「黃埔軍」,由於鋼鐵業蓬勃發展,中鋼快速擴廠,造成人員流動率低,再加上人才都在同時期招募,使得員工年齡層過於集中。隨著擔任中高階主管的「黃埔軍」年歲漸長,形成接班傳承的問題。

釋出職務 創造新秀舞台

對中鋼來說,創造新秀舞台,是首要之務。張家祝檢視現行制度,並與高階主管密集溝通,詢問各單位的接班問題與對職務輪調看法,他發現,中鋼集團轉投資許多子公司,績效表現不錯好,但這些公司的高階職位都由母公司高階主管兼任,將這些兼職職務釋出,可讓年輕經理人有更大的發揮空間。

打通企業經脈,活絡人才,並非易事,需要完善制度支撐。仔細衡量,張家祝設計「歷練型」與「任務型」兩種人才調派的方式,重新勾勒經理人的職涯發展脈絡。

「歷練型」調任主要目的為提升高階人才專業的深度和廣度,可分「跨部門」與「子母公司」歷練。

張家祝表示,企業每個部門的作業都是相關聯的,以業務與生產部門為例,業務不僅要會賣產品,也應了解產品製造與研發過程,才知道如何詳盡地向顧客介紹商品特色,透過跨部門輪調,交叉學習,可以讓未來的專業經理人熟悉各部門作業,並建立多元的專業知識。

活絡組織 讓人才早出頭

要擴大主管歷練,另一條路就是在子母公司之間輪調。張家祝說,中鋼要靠很多不同領域的公司一起運作,為了培養新一代獨當一面的高階人才,會將母公司的人才派任到子公司擔任主管,不僅可提高他們的管理格局,也可以強化產業應變力。

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