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阿凡達(Avatar)3D (3 Dimensions，3次元)立體電影在全球創下輝煌的票房，成為史上最賣座的電影，阿凡達的成功引爆全球對3D影視的熱潮，3D電視進入消費市場的時程大幅提前。
預估今年全球3D電視的出貨量可達420萬台，往後數年持續大幅成長，到2015年全球3D電視出貨量，將被推升到7800萬台，複合年成長率高達80%。
全球3D電視的出貨金額將由2010年的74億美元（2356.16億台幣），成長到2015年的643億美元（2.04兆台幣），市場規模前景相當看好。
雖然3D電視在消費電子產業中非常火紅，但是目前的狀況卻是言語多於行動。

市場規模前景看好
不過2010年元月在美國拉斯維加斯舉行的消費電子展(The International Consumer Electronics Show，CES)，許多公司紛紛發表3D電視產品，顯示3D電視的時代已真實地來臨。
在CES中，新力、三星、LG及Panasonic等電視大廠，紛紛展示即將推出市場的全功能家用3D電視，除此之外消費電子製造商也推出3D電視的相關產品，像3D藍光影碟機及家庭劇院系統等，可望讓3D電視在幾年內，由利基市場走向主流市場。
由於各大品牌廠商對3D電視的積極投入，3D電視的競爭相當激烈，電視的價格快速下跌。預估全球3D電視的平均售價將由2010年的1768美元（5.62萬元），快速跌到2015年的825美元（2.62萬台幣），這將使3D電視對全球的消費者具「致命的吸引力」。

半導體大廠搶訂設備，包括台積電、東芝、三星半導體等一線大廠搶訂ASML設備機台，在訂單爆增之下，導致交期延長，排擠記憶體廠設備交期，力晶董事長黃崇仁昨日表示，由於設備交期充滿不確定因素，且DRAM廠轉換製程並不是完全順利，今年DRAM廠產能開出速度將落後預期，下半年DRAM漲勢恐將凌厲發動，倘若漲破3美元不僅無助於產業穩定，也將壓抑終端需求。

    　ASML公司為全球最大的浸潤式微顯影機台（immersion scanner）設備大廠，只要往40奈米製程推進的廠商，都需要用到ASML公司的immersion機台，在高階製程上幾乎是獨佔。去年設備業因半導體景氣滑落，凍結資本支出，縮衣節食的結果，導致今年設備業產出跟不上半導體大廠的訂單需求，成為半導體產業bottleneck，產能因設備交期遞延而無法如期開出。

    　力晶董事長黃崇仁表示，包括台積電、東芝以及三星半導體等大廠，搶訂immersion機台的訂單湧入，導致設備交期延長，甚至是排擠記憶體廠的設備交期，因此他預估今年DRAM廠產能開出會落後預期，下半年產出只會約當上半年，碰上第3季的需求旺季，價格恐怕還是會上漲，一旦價格漲破3美元，就會壓抑終端需求，不利於產業穩定。

    　黃崇仁認為，與上一波記憶體廠大擴產的時空環境相較，從2004年到2006年之間，各國鼓勵寬鬆的貨幣政策，加上台灣政府積極推動兩兆雙星產業，記憶體廠相當容易拿到市場上的游資，同樣一筆錢在當時可以擴建2座廠，價格卻跌掉一半，到這一波擴產，已經有所不同，廠商籌資相對不易，擴產動作趨於理性，因此這一波應該不容易有廠商搞破壞。

    　黃崇仁說，過去2年記憶體廠虧得太慘，這一波當然是對彌補虧損有利，但是也不樂見DRAM價格飆漲，目前的狀況只能說是供需吃緊，第3季iPad、Win7換機潮、Netbook等是否帶動強勁需求還無從得知，但是產能開出的位元成長率有限，加上廠商微縮製成的良率也充滿變數，下半年漲勢恐會再起。

    　美銀美林證券台灣投資論壇昨（16）日登場，以聯發科、宏達電、緯創、南科為首的科技廠商均對產業前景釋出利多訊息，美林證券亞太區科技產業研究團隊總結指出，科技業基本面的萬里無雲，應可適時消弭原本市場對於第二季潛在庫存調整的隱憂，帶動國際資金逐步回補台股，拉出補漲行情。

友達決定結合全球最大液晶電視代工廠冠捷在歐洲波蘭設廠，法人認為，面對鴻海集團群創與奇美電、統寶即將於3月18日合併，友達與鴻海之爭，戰場正從中國大陸延續到北美、歐洲，產品則自面板延伸到液晶電視組裝，兩大集團似已全面開戰。

友達12日宣布，已與冠捷聯手在歐洲設廠。這是友達與大陸長虹等電視品牌廠在大陸共組模組組裝廠、計劃與海爾結盟後，再與全球最大液晶電視組裝廠的結盟、增加友達面板出海口的最新動作。友達12日以平盤價34.7元收盤；鴻海12日也收平盤價137.5元，群創則上揚0.3元，收49.3元。

友達董事長李焜耀表示，冠捷在歐洲液晶電視製造市場擁有強大實力，二者合作，友達可強化歐洲市場布局。

冠捷公司主席宣建生則表示，友達是世界級面板製造業者，未來雙邊合作更可延伸到系統組裝。對友達與冠捷的結盟，奇美電主管12日不願做出任何回應。

不過，鴻海旗下群創即將合併奇美電，鴻海集團將取得奇美電龐大面板產能，加上之前買下日本Sony墨西哥廠並取得其北美液晶電視組裝訂單，以及奇美電去年在大陸液晶電視面板市占率超過五成，今年同樣鎖定五成市占率，奇美電與大陸七大品牌的合作關係，都是新奇美勢力持續擴張的有力後盾。

    　台灣面板業面臨南韓廠商三星、LGD迅速擴張的龐大競爭壓力，友達昨（15）日正式宣佈將以總投資30億美元的金額申請登陸、在昆山建立1條7.5代線。對此新奇美總經理段行建說，登陸的事宜合併之後再說，不過新奇美絕對不會缺席、大陸的面板投資新奇美一定有一張票。

    　面對史無前例的3家面板公司世紀合併案，前後發生的時間差距不到兩個月，現在整個新奇美的團隊已經是如火如荼地在進行整併，大夥兒忙得沒日沒夜，不過對於這樣大規模合併的艱辛挑戰，段行建只有一句話，「怕熱就別進廚房！」

    　結合了鴻海、奇美兩大集團的面板廠新奇美，即將在18日正式完成合併，合併後可望一舉超越友達成為台灣的面板新龍頭。新奇美總經理段行建在合併前接受本報的獨家專訪時，豪情萬丈地宣示，未來新奇美營收將會一路領先友達，以兩岸最完整的顯示器供應集團目標積極邁進！

鴻海（2317）集團旗下群創（3481）在今年的旺年會中，喊出要拿下7個第1的目標，撼動冠捷（TPV）在液晶電視與液晶監視器冠軍寶座地位，也因為如此，雖然奇美名列冠捷第2大股東，但是冠捷還是選擇與友達（2409）牽手，在波蘭共築一道「防鴻」高牆。

面板出貨有保障
冠捷今年液晶監視器出貨上看5000萬台，液晶電視挑戰2000萬台，而在群創喊出要較去年成長2成，液晶監視器出貨上看4700萬台、液晶電視500~600萬台，對於群創苦苦追趕，讓冠捷有芒刺在背之感。
WitsView總經理王鶴偉表示，過去冠捷與奇美電合作，雙方無非是為了取得穩定的面板來源與一個廣大出海口，如今奇美電被群創併下後，在液晶電視與監視器的整機代工上，鴻海（2317）本身就是一個超大出海口，而冠捷與群創成為實力相近競爭者，冠捷在策略考量上，勢必選擇其他面板廠合作。
王鶴偉表示，過去奇美電投資冠捷，雖然是為去化面板，但現在群創與冠捷彼此成競爭對手，在面板供貨吃緊時，面板要供給誰，確實是很尷尬的事。
他說，友達董事長李焜耀和冠捷合作，除防止鴻海坐大，藉由這種合作模式，可建立長期合作關係，同時具有互補功效，不但可分散風險，且面板廠供應與系統廠綁在一起，在景氣急轉之下時，面板出貨至少有保障，對友達而言，具備相當避險功能。

投資者創造樂觀情緒，除總體經濟改善、政策利多及資金寬鬆外，就屬產業面變化最重要，它主要來自兩個內容：
1.產業面變化及新產品興起：這會形成買股跟進潮，點燃股價上漲動能。如iPad訂購熱潮使Apple股價創新高；3G手機興起，帶動PA使用量從2 顆轉成5~6顆；LED TV及3D電視興起帶起高倍頻面板崛起，讓利基型DRAM使用量3倍成長。

這種連接到需求面大起的產業雖令人興奮，股價也會快速走在營運數字前反應，但往往檢驗營運數字不如預期時，股價暴跌也跟隨發生，散戶大都埋葬在這樣內容裡，我最討厭這種投資思考方式。
2.公司相互競爭下，取代效應發酵：如日幣升值，台商在零組件如連接器、被動元件、整流二極體等取代日商。投資思考如聚焦在此，就要靠不斷閱讀、走訪、請教。這樣方式很辛苦，也需時間等待營運數字出來才會受注意，卻是我在台股作戰找勝點最喜歡的投資方式。

節能議題帶動商機
隨環保與節能議題續發酵，消費性電子大廠對可攜式電子產品的設計，非常重視低耗能、省電功能，尤其在有限電力或電池容量下，電源管理效率提升就顯得相當重要，扮演這關鍵角色莫過於類比IC中的電源管理IC及應用IC。
去年金融海嘯使全球電源管理IC市場萎縮至219億美元(年減17.4%)，隨景氣復甦，預估今年產值成長至266.6億美元(年增27%)，對比2010~2012年NB出貨量將從2億台成長至3億台，年複合成長率30%、智慧型手機2009~2011年將從1.8億支成長至2.8億支，年複合成長率25%，全球電源管理IC市場產值並無大興奮，但台灣該產業在取代效應發酵下，成長可期。
2009年台灣電源管理IC產業逆勢成長5%達到10.5億美元，全球市佔率提升到4.8%，主要原因在於國內類比IC設計公司，品質已趨穩定及交貨、價格也較國外公司更具競爭，「取代外商效應」逐漸發酵，台灣類比IC龍頭立錡(6286)，去年營收成長17%，創下營運新高，全球類比IC排行從13名進步到第10名，也是前10大唯一的亞洲業者。

傳統的汽車剎車燈逐漸被紅光發光二極體（LED）替代，透過這新的技術，能讓開車者在行駛時爭取到多出一部汽車距離的反應時間，提高交通安全。

從交通號誌燈、公共汽車的顯示屏、乃至於LED大型看板，紅光LED都是不能缺少的元件，這顆不起眼，小小的LED，卻是晶元光電稱霸全球LED市場的關鍵，讓全球LED大廠都不得不和晶電「交朋友」。

晶電供應全球逾五成的LED電視背光源，是全球最大的紅光LED與前三大的藍光LED業者，雖然在藍光LED的產量上，前兩大是日本日亞化和美國CREE，但這二家沒有生產紅光LED，當他們需要紅光LED晶粒時，仍需要回過頭來向晶電採購。為了維持紅光LED貨源的穩定，這些大廠與晶電維持亦敵亦友的微妙關係，雖然在藍光LED互為競爭對手，但為了掌握紅光的貨源，也必須禮讓晶電三分。

全球第一顆LED是在1960年代產出，從LED發展的歷史看來，1996年才成立的晶元光電是相當年輕的公司，晶電能夠快速崛起，關鍵是晶電在短短的四年內陸續納入國聯、元砷、聯詮和連勇四家公司，最早成立時實收資本額只有2.2億元，在14年內快速成長成為一家資本額76.89億元的國際大廠。

開明管理 解決合併衝擊

晶電藉由不斷的合併，成為全球最大的紅光LED廠和前三大的LED藍光廠，成為LED產業的「台灣之光」 。

晶電是由一批研發團隊的班底成立的公司，晶元光電董事長李秉傑回憶說：「當時工研院研發LED技術，具有商業量產價值，將移轉給國內廠商，光電所所長林耕華找我出來設立晶電，我擅長管理，周銘俊專注在研發，我當時的想法是要二人一塊打拚」，由於工程師比較保守，較不願意投入風險較高的商業，但周銘俊信任李秉傑，兩人一起合作。

在1996年，由國內多家LED 廠包括億光、佰鴻、鼎元等聯合組成晶電，當時的工研院光電半導體材料研究組長李秉傑出任總經理，光電所的經理周銘俊出任副總經理。這二人合作超過20年，以尊重專業的精神，讓晶電在歷經二次合併案能夠快速將工程師和技術進行整合，李秉傑和周銘俊後來也成為新晶電董事長和總經理。

晶電執行副總張世賢認為，公司在不斷合併的過程中，能夠致勝的關鍵其於「誠、新、捷、容」的企業精神。在合併的過程中會面臨文化的衝擊，透過「包容」的精神與開放的態度，讓晶電不斷重生。目前的七個廠房，五座在北部、兩座在南科，南科的二廠就是來自於元砷、聯詮和國聯。晶電的管理模式是由原來的公司主管各自管理工廠，周銘俊每周南下與主管面對面溝通，高階主管採取開放的態度，任何決策都會在會議中充分討論，一旦達成共識，就全力以赴。

看到燕子來了！台大校園徵才博覽會今天登場，企業熱情、求職者熱切，台積電宣布今年提供5000名職缺、宏達電也提供600名職缺、聯發科也至少求才550人。鴻海集團今年預計招1000名新人，但強調「只要是人才，沒有上限」。

已經三年未到台大校園徵才博覽會今設攤徵才的台積電，今年帶著好消息，重現台大椰林大道。台積電人力資源營運中心經理魏烈恆說，今年計畫招募5000名員工，包括3000名工程師和2000名技術人員，「今年度徵才規模是有史以來最大」，大學畢業生起薪4萬元、碩士4萬5000元，博士約6萬元。

他表示，台積電也成立「全球新鮮人人才庫」，只要求職者自認是人才，就可上網投遞履歷，公司一有適當職缺，就會主動通知。

半導體業的龍頭、聯發科技今年也釋出至少550個職缺，宏達電子的攤位高喊「填履歷抽手機」，攤位椅子座無虛席。宏達電副總經理王冠軍表示，「景氣真的好轉了」，該公司提供600個職缺中，半數是給應屆畢業生，今年到台大校徵的廠商近半數是科技業，他預估，今年從電子、電機、資工、資管、工業設計研究所畢業的碩士生，就業市場會特別好。

大眾電信昨（10）日取得WiMAX無線寬頻接取業務特許執照，六家WiMAX業者全部拿到執照，下半年全部開台營運。國家通訊傳播委員會（NCC）表示，台灣進入WiMAX發展元年，基地台涵蓋率提高後，預期明年WiMAX產業將起飛。

自第一家開台業者至今，WiMAX發展一年多，但一直無法順利打開市場，NCC官員指出，業者取得執照後，即可展開合併，南北整合，但目前因各家設備系統不同、互連也有問題，現階段談合併較為困難。NCC並指出，去年4月第一家開台的大同電信，至今年4月即屆滿一年，將開始徵收其特許費，以其營業額乘得標乘數比值計算，若金額低於2,000萬元，仍須繳交至少2,000萬元的特許費。但NCC不願透露大同的用戶數。

NCC官員說，WiMAX剛起步，面臨基地台數不足，未來補強後，發展可期；WiMAX的數據能力比3G、3.5G強，頻寬大、上網速度快，WiMAX業者應提供差異性寬頻服務，搶占無線寬頻上網市場。

官員表示，國際電信聯盟（ITU）將在今年10月訂定第四代行動通訊LTE的技術標準，在LTE還沒發展前，是WiMAX發展卡位的大好機會，未來五年後，能否迎戰LTE，「這一、二年是WiMAX關鍵時期」，業者應積極找出成功的營運模式。

NCC釋出的六張WiMAX執照中，已有四家業者開台營運，包括最早開台的大同、遠傳、全球一動、威邁思，威達超舜及大眾電信將在近期陸續開台營運，各家提出不少促銷的上網資費方案。

根據CMONEY資料統計至今（9）日，目前已公布的340家電子業營收表現，1月及2月營收年增率（YOY）皆為正成長的計有249家，占比率高達73.24%，其中有40家1月及2月營收YOY成長率皆超過100%，顯見電子產業基本面在第一季仍有淡季不淡的表現，目前看來電子業訂單能見度至第二季都還不錯，客戶訂單都給至少一季以上，在基本面有撐前提下，科技型基金是可以持續留意的標的。

日盛投信表示，去年大家對景氣保守，電子業客戶給的訂單能見度約1~1.5個月，今年景氣回穩，銷售成績良好，客戶比較敢下單，加上今年可能有缺料及缺工問題，客戶不敢砍單，訂單都給至少一季，所以目前看來，科技業基本面還不錯，此外，Apple股價創新高，代表了創新的價值，電子業有新產品就有希望，所以今年科技業亮點，仍舊是在新產品、新應用、新趨勢上。

日盛投信投資長張島郎表示，電子產業整體巿場銷售情況穩定，中國農曆年銷售額YOY成長17%，熱門產品如NB、TV年成長持續維持20~30%，新興巿場銷售保持兩位數成長，美國巿場銷售穩定維持個位數成長；庫存雖較去年第四季略為增加，但仍然健康，第二季將為全年淡季。但因庫存仍不高，且擔心上游可能在第三季出現產能短缺，第二季對上游有提前建立庫存的動作。全球近期進入資金收縮期，PE進行修正，第一季財報亦將檢驗企業新產品出貨能力，以上游產業及產業龍頭股較具防禦性，待第二季下旬進入下半年備貨期時，新產品爆發力將攀升。

日盛投信分析，多頭格局未破，近期及預期下半年Graphic、高階晶圓代工、DRAM、Flas、TFT LCD、ODD等產品將出現缺貨情形，建議投資人可以具有基本面題材的電子股或是科技型基金作為投資佈局選項。

    　晶圓代工大廠台積電（2330）昨（10）日公佈2月合併營收達301.32億元，與今年1月營收水準相當，符合市場預期。由於3月工作天數增加，繪圖晶片及手機晶片又趕著出貨，設備商推估晶圓出貨量月增率可達5％至7％，只要新台幣不要出現大幅升值，第1季營收應可達到910億元以上，略高於公司原先預估的890億至910億元財測區間。

除非產能大幅增加，否則今年LED ( Light Emitting Diode，發光二極體）將面臨缺貨危機，這對積極拓展以LED為背光源的液晶電視的產業鏈影響最大。

2009年全球LED的銷售量高達630億顆，較2008年的570億顆，成長10.5%。全球LED市場的營業額由2008年的61億美元，成長到2009年的68億美元，成長幅度為11.4%。2009年LED的銷售量與整體產業750億顆的產能已相當接近，不少的LED生產商以全產能開工，產能利用率逼近100%。
在以LED為背光源的液晶電視銷售量今年將大幅增長的帶動下，預估2010年全球LED的需求量將躍增到780億顆，除非立即增加產能，否則供不應求的狀況即將發生。

今年需求達780億顆
由於消費者對使用LED為背光源的液晶電視的需求大幅增加，使得LED的需求量跟著快速增加。消費者對LED背光液晶電視的熱情，主要是因為超薄的造型，較佳的影像品質以及對新科技的憧憬。面對消費者對LED背光液晶電視的喜好，所有的液晶電視製造商莫不卯足全力增加生產LED背光液晶電視。
與筆記型電腦和監視器不同之處，是每台液晶電視背光源使用的LED數量遠大於前二者，每台筆記型電腦使用50顆LED，每台監視器用到100顆LED作為背光源，而液晶電視必須每台用到300~500顆LED。此之，用於液晶電視背光用的LED，發光的均勻度必須非常一致，因此LED的缺貨將嚴重影響及LED背光液晶電視的供應。
除大尺寸的電視、電腦螢幕及監視器外，中小尺寸的液晶面板也廣泛使用LED作為背光源，像小筆電、行動電話、可攜式導航設備、數位相框、數位相機等等設備，皆有使用LED作為背光源。

蘋果電腦iPad訂於4月下旬出貨，吸引全球科技業及消費者目光，由於是定位於Mac book與iPhone之前的行動上網裝置，主要提供使用者能夠快速上網、收發郵件、觀看影片、電子書以及簡易文書處理，在搶攻目前多項產品的市場下，前景看好，也為中大尺寸觸控面板帶來商機。

據美商伯明翰投資管理公司研究分析，相較於一般的Tablet，iPad不具備實體鍵盤、功能簡化、且待機時間長，過去此類產品每年銷售量不超過100萬台，而此次iPad預估銷售量高達600~1000萬台，主要原因來自觸控、無線技術的成熟，以及過去平板電腦成本高達2000美元，而iPad則介於499~699美元，另外便是消費者生活習慣改變。

iPad有可能帶來兩個影響，一個是侵蝕netbook及電子書的銷售量，另外則是為平板電腦重新找到焦點。根據NDP研究報告顯示，約有30%的消費者購買netbook的目的純粹是為了上網，而netbook由於待機時間短及使用上依然延續電腦複雜運算處理的概念，無法滿足此部分消費著的需求。

另外，伯明翰進一步指出，Netbook約有30%的銷售來自電信營運商，而iPad這種能夠隨時連網的行動上網裝置對於電信營運商來說才是最符合他們需求的產品，這些因素都將造成Netbook市場被侵蝕的因素。

iPad也有機會為Tablet重新找到定位，過去Tablet一方面價格過高，功能又不如真正的NB，定位尷尬。不過目前在無線上網幾乎成了生活必須的情況下，Tablet反而能夠藉由觸控簡化操作介面與方式，降低裝置的重量與厚度，同時為了上網及觀看影片等單一功能可以選擇耗電量低的ARM架構為處理器，而不需採用X86架構，將有助於節省耗電量，如同另一種形式的Smartbook。

除了iPad外，惠普(HP)也將推出同樣無鍵盤，且著重於上網、電子書、觀賞影片的SLATE，而戴爾(Dell)則將推出5吋的小型平板電腦，三星也將針對iPad推出平板電腦，因此可預見的是中大尺寸的觸控面板及IC需求將增加，讓原本中大尺寸觸控在現有NB應用似乎多此一舉的疑慮有了一個解決的出路。

    　甲仙地震衝擊南科營運，摩根大通證券預估，此次地震對台積電（2330）與聯電（2303）第１季衝擊幅度分別為3％與1.5％，然據1999年921地震經驗，台積電、聯電、日月光（2311）股價在1個月內就回到921前水準，意味著股價若因此下跌、就是買進好機會。

不但台達電開始改造生產流程，就連台灣電子製造業龍頭鴻海也要向傳統製造業學習如何改善生產流程。

    　2003年，就在林信義剛辭去行政院副院長後不久，鴻海董事長郭台銘就陪他跑遍大陸各工廠，希望借助林信義過去擔任中華汽車董事長時推動精實生產的經驗，改善鴻海各生產線的效率。

    　即使是全球最大的電子產品代工廠，看在林信義眼中，鴻海生產線效率與已經有上百年製造經驗的汽車業相較，仍有極大的改善空間。

    　為了改善鴻海的生產流程，郭台銘還特地從國瑞汽車挖角熟悉精實生產的主管。

    　除了郭台銘，華碩董事長施崇棠也曾親率12位總經理參觀國瑞汽車的生產線，而且也聘請顧問公司研究改善蘇州廠的生產動線，改造像生產PS3的主力生產線。

    　目前擔任友達副董事長的陳炫彬早在6年前擔任執行長時，就在公司全面推動精實生產。

    　改造前，友達一座工廠同時生產好幾種產品，半產品老是從這條生產線搬到另一條生產線，中間浪費許多時間；改造後，則是專人、專廠、專線、專料，儘量做到一樣產品只在一個工廠的一條生產線生產，並由一個人負責。

    　友達以前的客戶多、訂單種類過雜，造成生產線必須經常加班趕工。為了讓生產線的每日產量不要波動太大，陳炫彬要求業務部門採取「80、20」原則，儘量把八成的訂單集中到二成的客戶身上，同時主動勸說客戶讓產品三分之二的設計採用共通規格。

    　由於生產單純化，現在友達生產線的加班頻率已大幅降低。

    　近期外資圈出現頗多晶圓代工產能恐過剩的雜音，港商德意志證券半導體分析師周立中昨（4）日指出，這波資本支出增加是由需求所推升，以台積電與聯電第2季、第3季營收成長率仍可分別達5％至6％、8％至10％來看，現在無需顧慮供過於求的隱憂。