傳統的汽車剎車燈逐漸被紅光發光二極體（LED）替代，透過這新的技術，能讓開車者在行駛時爭取到多出一部汽車距離的反應時間，提高交通安全。
從交通號誌燈、公共汽車的顯示屏、乃至於LED大型看板，紅光LED都是不能缺少的元件，這顆不起眼，小小的LED，卻是晶元光電稱霸全球LED市場的關鍵，讓全球LED大廠都不得不和晶電「交朋友」。
晶電供應全球逾五成的LED電視背光源，是全球最大的紅光LED與前三大的藍光LED業者，雖然在藍光LED的產量上，前兩大是日本日亞化和美國CREE，但這二家沒有生產紅光LED，當他們需要紅光LED晶粒時，仍需要回過頭來向晶電採購。為了維持紅光LED貨源的穩定，這些大廠與晶電維持亦敵亦友的微妙關係，雖然在藍光LED互為競爭對手，但為了掌握紅光的貨源，也必須禮讓晶電三分。
全球第一顆LED是在1960年代產出，從LED發展的歷史看來，1996年才成立的晶元光電是相當年輕的公司，晶電能夠快速崛起，關鍵是晶電在短短的四年內陸續納入國聯、元砷、聯詮和連勇四家公司，最早成立時實收資本額只有2.2億元，在14年內快速成長成為一家資本額76.89億元的國際大廠。
開明管理 解決合併衝擊
晶電藉由不斷的合併，成為全球最大的紅光LED廠和前三大的LED藍光廠，成為LED產業的「台灣之光」 。
晶電是由一批研發團隊的班底成立的公司，晶元光電董事長李秉傑回憶說：「當時工研院研發LED技術，具有商業量產價值，將移轉給國內廠商，光電所所長林耕華找我出來設立晶電，我擅長管理，周銘俊專注在研發，我當時的想法是要二人一塊打拚」，由於工程師比較保守，較不願意投入風險較高的商業，但周銘俊信任李秉傑，兩人一起合作。
在1996年，由國內多家LED 廠包括億光、佰鴻、鼎元等聯合組成晶電，當時的工研院光電半導體材料研究組長李秉傑出任總經理，光電所的經理周銘俊出任副總經理。這二人合作超過20年，以尊重專業的精神，讓晶電在歷經二次合併案能夠快速將工程師和技術進行整合，李秉傑和周銘俊後來也成為新晶電董事長和總經理。
晶電執行副總張世賢認為，公司在不斷合併的過程中，能夠致勝的關鍵其於「誠、新、捷、容」的企業精神。在合併的過程中會面臨文化的衝擊，透過「包容」的精神與開放的態度，讓晶電不斷重生。目前的七個廠房，五座在北部、兩座在南科，南科的二廠就是來自於元砷、聯詮和國聯。晶電的管理模式是由原來的公司主管各自管理工廠，周銘俊每周南下與主管面對面溝通，高階主管採取開放的態度，任何決策都會在會議中充分討論，一旦達成共識，就全力以赴。
LED產業很多是老板強勢領導的風格，不過在晶電卻是一家尊重員工的公司，一個晶電的員工說，在晶電任職近十年，從沒有聽過董事長和總經理對員工大小聲，他說： 「員工被罰站、或是被罵得沒有自尊心這種事，是不會在晶電發生的。」
如果攤開晶電的公開說明書，李秉傑和周銘俊的晶電持股不到0.3%，不過他們的專業，卻贏得大股東包括聯電集團、億光、萬海集團的尊重。
定位清楚 聚焦磊晶製造
晶電也曾有過慘淡的歲月，在2000年到2001年，一年的營收約5、6億，現金有時不夠必須到處借錢，但這並沒有澆息他們在技術上的著手，日以繼夜的開發新技術，2003年晶電發明導電玻璃（ITO）的專利，讓2004年的毛利率跳升到40%。
晶電目前在全球LED的產業地位中，定位相當清楚，它是全球前五大LED廠中唯一焦聚上游的磊晶製造業者。在美國LED磊晶大廠CREE跨入下游封裝後，目前世界的LED大廠日亞化、CREE、歐司朗、日本豐田合成、Lumileds、晶電等，只有晶電聚焦在上游，可以跟客戶維持很強的信任度，這正是晶電最大的價值，讓國內外的封裝客戶相當信任。
客戶導向 獲利挑戰新高
李秉傑最常掛在嘴上的就是「your products, we care」，這種以客戶為導向的作法，讓晶電能夠從金融海嘯後快速站起來，進一步挑戰在今年的獲利創新高。
晶電產品技術快速的提升，尤其是技術平台與建構的通路，更是其他業者難以複製。尤其光電產業人才難覓，需要研發、設備、磊晶技術等平台兼具，台灣最早從事LED研發的人才，目前都在晶電。包括李秉傑、周俊銘、技術長陳澤澎、副總陳金源，都是出身於工研院光電所，更重要的是這些關鍵的高階主管並不是用高薪挖角就可以動搖。
在LED上游磊晶專利部分，晶電更佈下天羅地網。目前所擁有與正在申請中專利，已經達到1,100篇，是相當珍貴的資產。
去年積極擴入LED照明的台達電就認為，LED上游磊晶牽涉的專利甚廣，台達電不會親自去籌設LED上游磊晶廠。
即使對LED有強烈企圖心的台積電，也對於LED專利小心翼翼，台積電新事業組織總經理蔡力行曾指出，LED是一個陷阱很多的產業，最大的問題就是專利，一語道破了磊晶廠的價值。
晶電在壯大的過程中，也引起主要競爭對手—全球藍光第一大廠日亞化的打擊。日亞化曾在92年9月到93年6日，密集在台灣、韓國，對晶電進行假扣押和提出專利侵權訴訟，晶電都一一釐清並未侵犯日亞化的專利權，日亞化並在95年全面撤銷訴訟案，日後也成為晶電的客戶。
愛迪生發明電燈已經100年，儘管燈泡的形狀在改變，但其原理和材料只是延路的技術改進。LED固態照明與其他電子業不同，是一個可以長久發展的產業，晶元光電對台灣而言，是塑造一個嶄新的典範。
一個企業能夠成功最重要的因素在於人才，晶電目前的高階領導團隊，仍有80%是原始的技術團隊，他們來自工研院，當時LED產業只有封裝，為了讓產業扎根，工研院全力發展上游的LED磊晶材料，並成功的進行技術移轉。由於台灣最早的MOCVD技術人才，大部分在晶電，使得晶電的團隊是技術含量相當高。
晶電是一家非常重視研發的公司，最難能可貴在於它是重視研發精神，而非一味的生產導向，因此是一種以知識為優先的思考，這一種精神讓技術團隊在合作時是種開放和互信的態度，針對技術不斷討論，創新精神讓晶電的專利在LED業界大幅領先。
除了技術之外，人和也是晶電最大的資產，晶電董事長李秉傑是很好的科技人才，更難能可貴的是他也是管理長才； 而晶電總經理周銘俊是難得的技術人才，分別負責業務與技術，成為最佳拍檔。
晶電是一家材料公司，而材料公司是以技術掛帥，講信用，要讓客戶對你的信賴度高，這一些晶電都作到了。
晶電在國際的競爭力上，四元紅光LED是完全沒有問題，藍光LED最大的困難在於部分關鍵專利被日本卡住，不過隨著藍光LED的原始專利在這一、二年就要到期，屆時晶電可以藉由新的專利互相授權外，購買美日具有專利的小公司，也是在專利突圍的另一途徑。
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